自4月份以來，紅水河進(jìn)入了主汛期。面對(duì)仍有2臺(tái)在檢機(jī)組停運(yùn)、棄水危險(xiǎn)隨時(shí)發(fā)生的不利形勢，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠全力發(fā)起防汛爭發(fā)電攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升企業(yè)盈利能力，收到了顯著成效。4月份，該廠累計(jì)發(fā)電2.64億千瓦時(shí)，同比增發(fā)197%，盈利狀況良好，突破了前4個(gè)月盈利目標(biāo)的創(chuàng)新值。

該廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，以“滴水不棄，創(chuàng)效大負(fù)荷黃金發(fā)電期”為目標(biāo)，成立以廠長為組長的防汛爭發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)小組，聚力攻堅(jiān)黃金發(fā)電期。一方面舉辦年度機(jī)組檢修勞動(dòng)競賽誓師大會(huì)，加速檢修進(jìn)程，使該廠全部11臺(tái)機(jī)組檢修任務(wù)提前完成并進(jìn)入大負(fù)荷狀態(tài)，有效解除棄水的危險(xiǎn)局面；另一方面，及時(shí)把工作重心由機(jī)組檢修保發(fā)向防汛大負(fù)荷穩(wěn)發(fā)轉(zhuǎn)移，及時(shí)從對(duì)外檢修隊(duì)伍中精挑60多名技術(shù)骨干充實(shí)設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，確保人員、技術(shù)保障到位。

針對(duì)大化水庫容量小、易棄水的不利因素，該廠堅(jiān)持“以勤補(bǔ)拙，以智活庫，洪水變電水”的方針，加強(qiáng)與上游電站的溝通，實(shí)時(shí)掌握、分析水情、汛情和電情，科學(xué)調(diào)庫。4月中旬以來，該廠準(zhǔn)確獲得上游貴州等地的降水水情后，綜合分析、果斷出擊，成功騰空水庫兩次，增發(fā)電量500多萬千瓦時(shí)，截至目前，該廠未發(fā)生一起棄水事件。

針對(duì)汛期大負(fù)荷生產(chǎn)可能發(fā)生的突發(fā)情況，該廠成立各種突擊隊(duì)，并實(shí)行24小時(shí)值班制，確保人員到位；針對(duì)去年防汛增發(fā)電中出現(xiàn)的問題，按照“六不放過”的要求認(rèn)真總結(jié)分析，并根據(jù)今年的設(shè)備情況，共制定和完善各種防汛預(yù)案12個(gè)，同時(shí)開展不同條件下的防汛演練，以增強(qiáng)突擊隊(duì)的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力；此外，針對(duì)去年汛期有不明大型物體越過攔污柵，威脅大壩及機(jī)組進(jìn)水口安全的情況，由船隊(duì)、觀測班組成水上抗險(xiǎn)巡邏隊(duì)，實(shí)時(shí)開展水面監(jiān)控和水下監(jiān)控，并及時(shí)清污，有效排除水下隱患。

為確保機(jī)組安全、可靠、穩(wěn)定大負(fù)荷運(yùn)行，該廠堅(jiān)守機(jī)組年度檢修精品工程目標(biāo)，實(shí)行修后設(shè)備缺陷與檢修人員追溯責(zé)任制，以增強(qiáng)檢修人員的積極性和能動(dòng)性，確保修后機(jī)組安全可靠運(yùn)行；以剛剛獲評(píng)的“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”為新起點(diǎn)，著力推動(dòng)“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”的責(zé)任理念落地；提高設(shè)備巡檢頻率，按照“小缺陷當(dāng)班消除，大缺陷48小時(shí)內(nèi)解決”的要求，對(duì)大負(fù)荷休停機(jī)組實(shí)行保養(yǎng)消缺，4月份，該廠共排除設(shè)備缺陷28項(xiàng)，消缺率達(dá)100%，有力地確保了機(jī)組長效安全穩(wěn)定運(yùn)行。