途徑九曲十八彎，一邊是巉巖，一邊是望不到底的峭壁；冰天雪地，困在“連峰際天兮，飛鳥不通”的山窩；喀斯特地貌使煤層瓦斯暗藏“殺機(jī)”……每一個赴貴州開發(fā)的兗礦人，都有過這樣的驚心動魄。

十載春秋磨礪，3600多天的考驗。

十年前，山東兗礦集團(tuán)注資9.85億元成立的兗礦貴州能化公司，如今已發(fā)展成為職工5100人、煤炭產(chǎn)能規(guī)模780萬噸、年產(chǎn)量超300萬噸、資產(chǎn)規(guī)模達(dá)46億元的區(qū)域公司。

十年里，兗礦貴州能化公司連續(xù)六年盈利，累計創(chuàng)造利潤3.3億元、上繳稅費9億多元。

兗礦貴州能化公司在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，更給貴州當(dāng)?shù)胤瞰I(xiàn)了一筆厚重的精神資產(chǎn)。

貴州省委書記趙克志說：“兗礦是煤炭行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，是最早進(jìn)入貴州開發(fā)的異地企業(yè)，給貴州帶來了先進(jìn)的思想理念和管理技術(shù)，促進(jìn)了貴州煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在貴州樹立了良好形象。”

與眾不同的入黔開發(fā)

提起貴州，人們總會與欠開發(fā)、欠發(fā)達(dá)聯(lián)系起來。

為了徹底改變西南資源大省的貧窮面貌，國家制定了“黔電送粵”戰(zhàn)略。在此背景下，貴州將引入優(yōu)勢企業(yè)作為實施“富民興黔”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步棋，地方黨委、政府和社會各界鼎力支持優(yōu)勢企業(yè)入黔開發(fā)，創(chuàng)造最佳投資環(huán)境。

“大煤保大電”，在貴州發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上，決策者看中了兗礦集團(tuán)。

在兗礦集團(tuán)到達(dá)貴州之前，貴州的小煤礦星羅棋布，貴州同行也在嘗試著建大礦。

當(dāng)年，一位出身礦工世家、號稱江南最年輕的礦長，曾發(fā)誓要改變貴州無大礦的歷史，結(jié)果屢屢沖刺都沒突破喀斯特地貌的特有防線，最終兗礦集團(tuán)幫他實現(xiàn)了大礦夢。

但是，面對兗礦集團(tuán)的加盟，貴州同行也有被人分羹的憂慮。在人們擔(dān)心兗礦集團(tuán)技術(shù)能否改寫貴州煤礦開發(fā)史的時候，忽略了其技術(shù)包里的靈魂秘密：創(chuàng)新。創(chuàng)新理念使兗礦集團(tuán)入黔開發(fā)與眾不同。

兗礦集團(tuán)將在煤炭行業(yè)探索幾十年總結(jié)出的管理、裝備與培訓(xùn)并重的路數(shù)帶到了貴州。

為了治理瓦斯，兗礦貴州能化公司派兵遣將到貴州、山西、安徽、黑龍江等高瓦斯礦區(qū)登門求教，集納國內(nèi)外先進(jìn)治理經(jīng)驗，探討身邊瓦斯的劣性和賦存活動規(guī)律。他們學(xué)以致用，創(chuàng)造性地將一整套治理方案歸結(jié)為8個字：安全第一、瓦斯為天。

出師首建的青龍煤礦瓦斯儲量高達(dá)27億立方米，瓦斯涌出量為每分鐘37立方米。

兗礦貴州能化公司堅持全員聯(lián)動，全方位、全天候運作，軟技術(shù)、鐵制度、硬裝備一起抓，嚴(yán)格執(zhí)行“九個一律”特殊問責(zé)機(jī)制，建立了集預(yù)測預(yù)報、防突措施、效果檢驗、安全防護(hù)于一體的綜合防治體系。

青龍煤礦瓦斯抽采濃度保持在30%至60%之間，最大瓦斯抽采率達(dá)到63%。與井下工程同步，青龍煤礦在井口興建了裝機(jī)容量3800千瓦的瓦斯發(fā)電廠，形成了以用促抽、以抽促采的綠色循環(huán)。

貴州同行與“虎”相伴幾十年，治理瓦斯高手如云，來自低瓦斯礦區(qū)的隊伍短短幾年就脫穎而出。

兗礦貴州能化公司所屬的青龍煤礦、發(fā)耳煤礦率先建成貴州第一批國家級瓦斯治理示范礦井，并先后建立瓦斯抽放站4個、瓦斯發(fā)電廠2個，瓦斯發(fā)電量累計達(dá)到6300萬千瓦時。

兗礦貴州能化公司總經(jīng)理梁榮訓(xùn)認(rèn)為，治理瓦斯既沒有統(tǒng)一的模式，又不可能短期內(nèi)解決所有難題，必須因地制宜，一礦一策，持久作戰(zhàn)。

梁榮訓(xùn)說，在貴州治理瓦斯重點要從兩方面入手。一是加大投入，不能用小米加步槍去應(yīng)對兇悍的敵人。二是依靠法制，重大瓦斯事故的發(fā)生都有個過程，不能把責(zé)任都推給安監(jiān)部門，事出萬一，必須從根本上解決9999次僥幸的監(jiān)管問題。

于是，兗礦貴州能化公司董事會、經(jīng)理層加快了管理、培訓(xùn)、裝備、創(chuàng)新四輪驅(qū)動。在技術(shù)上，實施聯(lián)合攻關(guān)，對外產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、結(jié)交企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，對內(nèi)發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用、成立攻關(guān)團(tuán)隊，在貴州展開規(guī)模宏大的安全生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)合攻堅戰(zhàn)，目標(biāo)直指礦井持續(xù)高效生產(chǎn)、抽采掘平衡、瓦斯綜合利用三大集成技術(shù)；在管理上，近水樓臺直接將兗礦集團(tuán)優(yōu)秀管理方法引入貴州，“三為六預(yù)”安全保障體系、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化流程成本倒逼機(jī)制、精細(xì)化管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售市場雙優(yōu)化等，向管理創(chuàng)新要效益。

經(jīng)過創(chuàng)新攻堅，一個個大型現(xiàn)代化礦井在高原深處群山溝壑中拔地而起，生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)代化整體推進(jìn)，實現(xiàn)了綜采適用化、掘錨一體化、地勘精細(xì)化、洗選模塊化、監(jiān)測監(jiān)控智能化和調(diào)度指揮信息化。

資本運作模式落地生根

作為首家入黔開發(fā)的異地大型煤炭企業(yè)，兗礦集團(tuán)真切感受到欠發(fā)達(dá)地區(qū)的期待。在此背景下，“熱愛貴州、扎根貴州、融入貴州、建設(shè)貴州”成為兗礦貴州能化公司的開發(fā)建設(shè)理念。在這一理念指引下，兗礦貴州能化公司在崇山峻嶺之中開始建設(shè)現(xiàn)代化、市場化、屬地化的宏偉工程。

年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸的青龍煤礦僅用了18個月就建成，被譽為“貴州建礦速度”。兗礦集團(tuán)邁出的這一步引發(fā)了“蝴蝶效應(yīng)”：一大批煤礦學(xué)習(xí)兗礦集團(tuán)立竿見影，把辦礦觸角伸向西部。與火電項目配套、年產(chǎn)百萬噸以上的大型煤礦建設(shè)如火如荼，其建設(shè)規(guī)模在貴州歷史上前所未有。

望著群山環(huán)抱的安全型、環(huán)保型、園林化和現(xiàn)代化礦井，起初擔(dān)心兗礦集團(tuán)加盟分羹的貴州同行徹底轉(zhuǎn)變觀念，貴州上下一路綠燈，外來軍團(tuán)入黔開發(fā)漸入佳境。

在此基礎(chǔ)上，兗礦集團(tuán)快馬加鞭，與開發(fā)銀行和貴州盤江煤電集團(tuán)完成“三強(qiáng)”會師，低成本持有盤江煤電集團(tuán)31.4%總額達(dá)8.38億元的股份，重組盤江煤電集團(tuán)新軍。這使盤江煤電集團(tuán)換了一個活法。

入黔十年，兗礦集團(tuán)開發(fā)貴州煤礦先后投入40多億元。如果按照老套路單槍匹馬干，這些錢也只能建兩三個礦。新的運營模式使開發(fā)實力倍增，控股煤炭資源儲量已超過兗礦集團(tuán)本部煤田，形成控股5個大型煤礦、參股3個大型電廠和2個大型煤礦的能源投資建設(shè)格局。

在此期間，兗礦集團(tuán)完成了澳大利亞最大煤炭公司收購，開辟了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結(jié)合的新路子。之后，兗礦集團(tuán)將資本運作模式引入了貴州。

2011年，兗礦集團(tuán)引入香港合作資金20.26億元，在國企控股性質(zhì)不變的基礎(chǔ)上，兗礦貴州能化公司華麗轉(zhuǎn)身，與中國煤礦(海外)集團(tuán)合作搭建總資產(chǎn)40多億元的合資公司，為引領(lǐng)國際資本參與新一輪西部大開發(fā)做了示范。

2011年12月，兗礦集團(tuán)董事長、黨委書記王信與貴州省政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。按照協(xié)議，在“十二五”期間，兗礦集團(tuán)將在貴州重點發(fā)展煤層氣綜合利用、煤化工、煤礦裝備制造及維修、現(xiàn)代物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，打造煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，推動資源深加工，實現(xiàn)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)品高質(zhì)化、經(jīng)營高效化”。

對此，兗礦集團(tuán)董事、兗礦貴州能化公司董事長、黨委書記楊家純說：“我們在貴州走出了一條‘四位一體’的科學(xué)發(fā)展路子，即安全發(fā)展、合作發(fā)展、和諧發(fā)展、有效發(fā)展之路。對兗礦集團(tuán)在黔實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題作出了科學(xué)的回答。”

兗礦人真正融入了當(dāng)?shù)?/p>

兗礦集團(tuán)與貴州有不解之緣。上世紀(jì)70年代，為緩解國家燃煤之急，數(shù)萬建設(shè)大軍顧不上暢飲六盤水礦區(qū)建成的慶功酒，晝夜兼程趕赴山東，打響兗州礦區(qū)開發(fā)會戰(zhàn)。新世紀(jì)之初，兗礦人響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號召，紛紛報名加入“大煤保大電”、“西電東送”的隊伍。

但是，兗礦集團(tuán)要想真正融入貴州，并非易事。兗礦貴州能化公司黨委將赴黔開發(fā)比喻為趕考，考素質(zhì)、考智慧、考戰(zhàn)斗力。

2005年3月16日，《貴陽日報》頭版頭條刊發(fā)了兗礦貴州能化公司先進(jìn)性教育活動的經(jīng)驗，其中有這么一條，全國國企四好班子兗礦集團(tuán)黨委、兗礦貴州能化公司黨委、入黔隊伍，一級帶一級，寒侵不亂轍，千里不分心。

在貴州，楊家純帶領(lǐng)黨委一班人起步就定制了“三不”：堅決不搞形式主義，堅決不搞繁瑣哲學(xué)，堅決不搞固步自封。他們?nèi)I造了“想干事、會干事、干成事、不出事”的政治環(huán)境。

在這樣的政治環(huán)境里，兗礦人融入了貴州。

2009年6月28日，暴雨引發(fā)山洪襲擊發(fā)耳煤礦。在宿舍休息的職工僅用10分鐘就趕到了礦上，裝沙袋、筑堤壩，堵截洪水。在井下，干部、黨員、預(yù)備黨員沖在前面，站在齊胸的洪水中搶設(shè)備、運材料。臨近的水庫大壩潰堤報警，22人的突擊隊沖上去，在湍急水流中扛沙袋、搭人墻、堵洪水，在雷電暴雨中拼了20多個小時，保住了礦井，保住了水庫大壩。

2008年1月，五十年一遇的雨雪冰凍災(zāi)害襲擊貴州。兗礦貴州能化公司所屬青龍煤礦、小屯煤礦、五輪山煤礦受困。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭放棄春節(jié)返魯團(tuán)聚的機(jī)會，堅守崗位組織搶險。小分隊冒著嚴(yán)寒進(jìn)山搶修輸電線路，礦井緊急啟用自備柴油發(fā)電機(jī)，保證礦井的排水和通風(fēng)。雨雪封路、停電停水、糧蔬告罄，礦上組織隊伍翻山越嶺到百姓家購買，肩扛人挑保證職工有飯吃、有菜吃。夜晚，點著蠟燭進(jìn)行棋牌比賽，干部職工共度燭光大年夜……

兗礦人對事業(yè)的追求感動了貴州人民。納雍鳳凰小學(xué)400多名孩子冒著高原的寒風(fēng)動情高唱他們創(chuàng)作的“五輪山之歌”，這是貴州第一次且由孩子獻(xiàn)給外來創(chuàng)業(yè)者的歌。

“永不氣餒，永不退縮，永不言敗”，“特別講奉獻(xiàn)，特別講大局，特別講誠信，特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”，成為兗礦集團(tuán)入黔將士的標(biāo)志性精神財富。

在貴州電煤緊張的2007年至2011年，兗礦貴州能化公司所屬煤礦累計生產(chǎn)和供應(yīng)配套電廠電煤720萬噸，有效緩解了電廠“燃煤之急”。

2012年，在煤炭市場疲軟、煤價普遍降低的條件下，兗礦貴州能化公司從提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量入手，全年產(chǎn)煤308萬噸，列貴州煤炭企業(yè)第四位，實現(xiàn)利潤5300萬元。

到目前為止，兗礦貴州能化公司吸納安排當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)4800多人，職工本土化率達(dá)95%，有520多人在科區(qū)級、礦處級崗位上得到晉升，輸送36名中高級管理人員參加貴大管理學(xué)院知識培訓(xùn)。

站在兗礦集團(tuán)入黔創(chuàng)業(yè)第二個十年的起點上，楊家純表示，兗礦貴州能化公司將全力打造“6個新貴能”：安全“新貴能”——扎實推進(jìn)由高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變，把“新貴能”建成駐黔最具保障能力的本安型資源公司；創(chuàng)新“新貴能”——走低碳清潔、價值再造之路，做大做強(qiáng)煤基產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步將煤層氣綜合利用、機(jī)電裝備制造維修、自主知識產(chǎn)權(quán)輸出基地培育成新支柱產(chǎn)業(yè)；開放“新貴能”——對煤炭洗選加工、機(jī)電設(shè)備制造維修、瓦斯綜合利用、現(xiàn)代物流貿(mào)易4個產(chǎn)業(yè)板塊實行服務(wù)外包，借力發(fā)展；和諧“新貴能”——堅持維護(hù)權(quán)益與維護(hù)穩(wěn)定并行；高效“新貴能”——有效實施資源、資本“雙資”互動，加快創(chuàng)建國際化的公眾公司；幸福“新貴能”——營造“爭取幸福、創(chuàng)造幸福”的主流風(fēng)氣，建成廣大職工的“幸福家庭”。