在狂飆突進(jìn)的新能源行業(yè)，尋找“速成”的行業(yè)巨頭并不困難，況且隨著行業(yè)“黃金時(shí)代”的逝去，速成冠軍們紛紛隕落，甚至瀕臨破產(chǎn)。但有這樣一批企業(yè)——穩(wěn)進(jìn)、低調(diào)，甚至在風(fēng)云跌宕的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中仍在進(jìn)步，遠(yuǎn)景能源便是其中代表之一。

遠(yuǎn)景能源在風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域是一家另類的公司，它信奉精英主義、不熱衷搞產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒆非筝p資產(chǎn)、不搞龐雜的產(chǎn)業(yè)鏈，雖已成立6年有余，但每年的產(chǎn)能仍保持在七八十萬千瓦。這樣的產(chǎn)能在行業(yè)巨頭們的眼里少得可憐。

精英主義

不同于國(guó)內(nèi)大批風(fēng)機(jī)制造商的國(guó)資背景，遠(yuǎn)景能源由前巴克萊能源金融工程師張雷一手打造。2006年，30歲的張雷離開英國(guó)倫敦金融城，回到家鄉(xiāng)江蘇江陰創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域。從遠(yuǎn)景能源成立之初，張雷便按照國(guó)際化公司規(guī)則來組建團(tuán)隊(duì)，招募了來自世界不同區(qū)域的精英，研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員大多來自全球知名的風(fēng)能企業(yè)。而來自摩根士坦利、麥肯錫、西門子、通用汽車等著名企業(yè)的一批高級(jí)管理人才也競(jìng)相加入。張雷希望帶領(lǐng)這支精英化的團(tuán)隊(duì)打造“全球化智慧型的企業(yè)”。

正是得益于這樣的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，風(fēng)電國(guó)際化的研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)也被復(fù)制到遠(yuǎn)景能源。“遠(yuǎn)景能源請(qǐng)了很多外國(guó)人做設(shè)計(jì)，而不是花錢買圖紙，花錢請(qǐng)外國(guó)人就是為自己安裝了智能大腦。”對(duì)遠(yuǎn)景能源頗為熟知的龍?jiān)措娏偨?jīng)理謝長(zhǎng)軍對(duì)此評(píng)價(jià)道。

2008年4月，遠(yuǎn)景能源自主設(shè)計(jì)的1.5兆瓦風(fēng)機(jī)下線。“我一個(gè)朋友帶張雷來，那時(shí)他們的工廠剛剛規(guī)劃好，我建議他做兩臺(tái)1.5兆瓦的樣機(jī)實(shí)驗(yàn)，如果很好可以合作。”謝長(zhǎng)軍回憶道。

在龍?jiān)措娏﹂_發(fā)的風(fēng)場(chǎng)中，遠(yuǎn)景能源的這兩臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行數(shù)據(jù)一直名列前茅。這為遠(yuǎn)景能源打開了市場(chǎng)。第一次合作之后，龍?jiān)措娏γ磕甓家少徠淙氖f千瓦的風(fēng)機(jī)，幾乎占到了遠(yuǎn)景能源年出貨量的半壁江山。一向?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量“吹毛求疵”的謝長(zhǎng)軍，對(duì)遠(yuǎn)景能源的風(fēng)機(jī)質(zhì)量表示贊賞，甚至將其推薦給同行。風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)商大唐、華能在考察了遠(yuǎn)景能源的風(fēng)機(jī)在龍?jiān)措娏Φ囊恍╋L(fēng)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)后，也成為了其客戶。之所以備受青睞，除在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面擁有優(yōu)勢(shì)之外，遠(yuǎn)景能源快捷的售后服務(wù)體系和對(duì)質(zhì)量的苛求也頗受開發(fā)商的青睞。

青睞輕資產(chǎn)

發(fā)展模式上，遠(yuǎn)景能源更青睞輕資產(chǎn)，幾乎不生產(chǎn)零部件，并且進(jìn)行零部件的全球采購。在其供應(yīng)商的名單上，可以找到很多各個(gè)零部件領(lǐng)域最為優(yōu)秀的企業(yè)。為了保證零部件的供給，遠(yuǎn)景能源把汽車行業(yè)整車訂單交付系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱OTD）移植到自家門下。OTD是頂尖汽車制造商普遍采用的信息系統(tǒng)，覆蓋了銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、零部件采購各個(gè)環(huán)節(jié)，通過此系統(tǒng)，供應(yīng)商能及時(shí)了解到遠(yuǎn)景能源對(duì)零部件的需求情況，因此大大縮短交付時(shí)間。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)景能源將著名汽車公司豐田創(chuàng)造的精藝生產(chǎn)模式引入生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)模塊間進(jìn)行流水線式的組裝，最大限度降低人員數(shù)量。在當(dāng)前風(fēng)電制造行業(yè)發(fā)展不景氣的背景下，遠(yuǎn)景能源的簡(jiǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈做法不失為一條正確的策略。

但遠(yuǎn)景能源對(duì)于質(zhì)量的苛求，無疑推高了產(chǎn)品成本，進(jìn)而推高了銷售價(jià)格。“遠(yuǎn)景能源的風(fēng)機(jī)雖然每千瓦價(jià)格比一般廠家高出300到400元，但其運(yùn)行狀況較好，這反而能提高開發(fā)商的盈利水平。我們現(xiàn)在更看重運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。”大唐新能源公司一位人士稱。

除了風(fēng)機(jī)制造，遠(yuǎn)景能源還將業(yè)務(wù)重點(diǎn)延伸到智慧風(fēng)場(chǎng)的管理研發(fā)中，這也就意味著不單單向客戶提供風(fēng)機(jī)，還為客戶提供風(fēng)場(chǎng)相關(guān)服務(wù)。比如風(fēng)電場(chǎng)規(guī)劃與評(píng)估、建設(shè)管理，項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)與管理，資產(chǎn)優(yōu)化服務(wù)管理等。

2010年，遠(yuǎn)景能源完成了其全球4個(gè)中心的布局：上海研發(fā)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、江陰制造與工程基地、丹麥奧胡斯的全球創(chuàng)新中心和芝加哥的北美商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心。4大中心布局完成，遠(yuǎn)景能源的發(fā)展輪廓也逐漸清晰。在未來，其所謂的智慧能源發(fā)展有三部分組成：一是智慧風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)；二是智慧能源軟件業(yè)務(wù)，三是智慧能源管理業(yè)務(wù)。作為中組部“千人計(jì)劃”中的一員，張雷希望將遠(yuǎn)景能源打造成中國(guó)的谷歌[微博]、蘋果。但面對(duì)風(fēng)云莫測(cè)的風(fēng)電行業(yè)，對(duì)成立僅幾年的遠(yuǎn)景能源來說，這條路似乎還很長(zhǎng)。