今年6月份以來，吉林省用電量由1-5月份的低速增長逆轉(zhuǎn)為連續(xù)5個月的負(fù)增長，致使吉林省電力供嚴(yán)重大于求的矛盾進(jìn)一步加劇，火電機(jī)組利用小時大幅度下降。面對困局，國電吉林分公司以空前的力度抓電量營銷，通過國電內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化發(fā)電量結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了國電機(jī)組單邊電量效益最大化。1-9月份，公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移7.6億千瓦時，可增加邊際利潤7400萬元。

6月份，國電吉林江南公司非供熱期電量計劃指標(biāo)不足，面臨機(jī)組全停的境況。吉林公司及時從國電龍華公司調(diào)撥1億千瓦時發(fā)電權(quán)，保證了江南公司1臺30萬千瓦機(jī)組運(yùn)行，從而為爭取跨省外送電量，實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)奠定的堅實(shí)基礎(chǔ)。

在優(yōu)化發(fā)電量結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)單位電量效益最大化方面，該公司加大了國電吉林熱電廠低能耗、低煤價、大機(jī)組替代高能耗、高煤價、小機(jī)組發(fā)電的營銷力度，全年替代電量達(dá)到5.1億千瓦時，可增加邊際利潤5000萬元。同時，國電吉林分公司進(jìn)一步加大了在吉林區(qū)域內(nèi)優(yōu)化發(fā)電量結(jié)構(gòu)的力度。根據(jù)雙遼公司單位售電成本最低的情況，優(yōu)先保證雙遼公司機(jī)組運(yùn)行。1-9月份，從國電其它機(jī)組向雙遼公司轉(zhuǎn)移發(fā)電權(quán)1.5億千瓦時。