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勝利油田實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)“雙過(guò)半” 上產(chǎn)初告捷

2012-10-24 12:40:54 中國(guó)石油石化

“勝利”上產(chǎn)初告捷

提出上產(chǎn)新目標(biāo)以來(lái),勝利油田“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展”三大戰(zhàn)役齊頭并進(jìn),今年上半年實(shí)現(xiàn)了油氣生產(chǎn)“雙過(guò)半”,而且增效明顯。

在共和國(guó)最年輕的土地黃河三角洲,坐落著一個(gè)以“勝利”命名的油田——勝利油田。有人說(shuō),“勝利”是個(gè)美好的寓意,從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利,創(chuàng)下了在特高含水條件下連續(xù)16年穩(wěn)產(chǎn)2700萬(wàn)噸以上的奇跡。2011年,油田發(fā)現(xiàn)50周年,累計(jì)為國(guó)家貢獻(xiàn)了10億噸原油。

如今,站在新起點(diǎn)上,勝利油田繼續(xù)著自己的新貢獻(xiàn)。2012年初,勝利油田在黨委擴(kuò)大會(huì)上明確提出,2015年實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量2760萬(wàn)噸,奮斗目標(biāo)2840萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)9個(gè)月的努力,勝利油田為今年的國(guó)慶獻(xiàn)上了一份厚禮:全油田共生產(chǎn)原油2059.74萬(wàn)噸,同比增加14.12萬(wàn)噸;初步落實(shí)探明儲(chǔ)量8200萬(wàn)噸、控制儲(chǔ)量8600萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量8000萬(wàn)噸,完成全年三級(jí)儲(chǔ)量任務(wù)基本在握。

瞄準(zhǔn)“海上、低滲、稠油、三采、水驅(qū)、西部、非常規(guī)”7個(gè)重點(diǎn)方向,組織開(kāi)展東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展“三大會(huì)戰(zhàn)”……

反守為攻,勝利人如是做!

東部有成果

初秋的東營(yíng)依舊草蔥木蘢,在城市建筑掩映中的東辛營(yíng)28叢式井組非常寧?kù)o,抽油機(jī)不緊不慢地抽動(dòng)著。在這群抽油機(jī)之間,東辛采油三礦采油10隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)劉軍帶領(lǐng)著值班人員有條不紊地查看單井手冊(cè)。它像病歷一樣,詳細(xì)記錄著每個(gè)井的近期狀況。為了優(yōu)化油井工況,劉軍針對(duì)全隊(duì)80%油井出砂、結(jié)蠟和油稠的實(shí)際,和技術(shù)人員一起認(rèn)真摸排了每口井提油潛力,為每口井制定了管理預(yù)案,落實(shí)好“一井一策”管理方案。

如果說(shuō)這是勝利人為了穩(wěn)產(chǎn)所做的常規(guī)工作的話,那么他們還有著更驚人的“非常規(guī)”做法。今年大年初二,數(shù)九寒天,營(yíng)52站外輸干線突然穿孔,劉軍二話沒(méi)說(shuō)就帶人趕到出事地點(diǎn)。為了不影響產(chǎn)量,他第一個(gè)跳到大坑里,進(jìn)行帶壓打卡子,把原油損失降低到最低。等結(jié)束了施工,他完全成了一個(gè)“油猴子”,嘴唇都凍紫了。

“東部硬穩(wěn)定”是很難,采油10隊(duì)把挖掘每名職工的智慧作為推動(dòng)難題解決的途徑,員工涌現(xiàn)了許多土辦法、小改造,只要有利于生產(chǎn)管理就大膽嘗試。

因?yàn)榻佑|的多,東辛采油廠宣傳科長(zhǎng)姜化明提起這些小改造頭頭是道。生產(chǎn)過(guò)程中,因管線穿孔造成停機(jī)停井是難免的。對(duì)于出砂、結(jié)蠟、油稠嚴(yán)重的生產(chǎn)井,停機(jī)停井很容易導(dǎo)致倒井。采油10隊(duì)結(jié)合叢式井組較多的特點(diǎn),將單井管線“搭橋”連通,當(dāng)遇到穿孔時(shí)就將流程導(dǎo)入另一管線合走,不停井就能補(bǔ)焊和換管施工。

除東辛采油廠外,整個(gè)東部戰(zhàn)區(qū)也拉開(kāi)了硬穩(wěn)定的戰(zhàn)幕。勝利采油廠調(diào)整開(kāi)發(fā)管理思路,主打“井組穩(wěn)升”牌,通過(guò)精細(xì)資料、分類管理、預(yù)警分析、優(yōu)化調(diào)整,有效控制井區(qū)含水上升,減緩自然遞減,提高井組穩(wěn)升率,夯實(shí)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。1~9月,勝利采油廠完成油水井工作量2028井次,堵調(diào)施工72口井,,增油3.8萬(wàn)噸。

其實(shí),不只是單井、單元、斷塊的開(kāi)發(fā),即便是油水井的日常管理,勝利油田也像繡花一樣精雕細(xì)刻。純梁采油廠構(gòu)建起分系統(tǒng)到節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核體系,將全廠整體工作劃分為18個(gè)系統(tǒng);將每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn),確定為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等多級(jí)管理節(jié)點(diǎn);將三、四級(jí)單位的工作相應(yīng)劃分為若干系統(tǒng),細(xì)分為多級(jí)節(jié)點(diǎn),從而形成“三個(gè)管理層次”的“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”,按系統(tǒng)分級(jí)設(shè)節(jié)點(diǎn)22000余個(gè),實(shí)現(xiàn)了全員參與管理、點(diǎn)點(diǎn)控制到位。該廠連續(xù)多年產(chǎn)量穩(wěn)定、成本不超、各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)穩(wěn)中向好。這一管理模式現(xiàn)已在中國(guó)石化上游企業(yè)全面推廣。

東部硬穩(wěn)定不僅體現(xiàn)在千方百計(jì)提高現(xiàn)有油田采收率上,而且體現(xiàn)在勘探上。上半年,勝利油田在51年里已經(jīng)被來(lái)來(lái)回回折騰過(guò)好幾遍的東部探區(qū),繼續(xù)尋找規(guī)??蓜?dòng)用儲(chǔ)量。他們立足老區(qū),強(qiáng)化“三新”,在臨南洼陷、埕島東坡、青東、孤南洼陷、墾東北部5個(gè)地區(qū)取得了新突破。滾動(dòng)勘探強(qiáng)化目標(biāo)優(yōu)選,加快評(píng)建一體化運(yùn)作,截至三季度落實(shí)儲(chǔ)量2639萬(wàn)噸,滾動(dòng)建產(chǎn)能39.4萬(wàn)噸……

作為全國(guó)“開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線的紅旗”,勝利采油廠采油22隊(duì)可以說(shuō)是在籬過(guò)幾遍的地里找種子的樣板。1997年,勝采22隊(duì)所轄區(qū)塊的綜合含水就已高達(dá)97%,當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì),2004年就會(huì)陷入無(wú)油可采的尷尬境地。到今天,該隊(duì)卻連續(xù)15年保持年產(chǎn)10萬(wàn)噸以上。這些石油是在精細(xì)地質(zhì)研究的基礎(chǔ)上通過(guò)韻律層挖潛找出來(lái)的。他們對(duì)40多口早已被打入“冷宮”的高含水井進(jìn)行分析,重新篩選評(píng)價(jià)近百萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)厚度不足2米的潛力層。目前,該隊(duì)在開(kāi)發(fā)了40年且僅有6平方千米的“彈丸之地”上,先后查找到地質(zhì)儲(chǔ)量210萬(wàn)噸,新增可采儲(chǔ)量76萬(wàn)噸,水驅(qū)采收率突破43%;自然遞減連續(xù)15年控制在10%以內(nèi)……

東線很忙,西線戰(zhàn)況更加激烈。

西線有“戰(zhàn)事”

夏秋之交,距離東營(yíng)4000公里之外的準(zhǔn)噶爾盆地,驕陽(yáng)似火,激情四射。

勝利人在這里擺開(kāi)了戰(zhàn)場(chǎng)——“十二五”期間,要在這里建設(shè)一個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)油田。這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)承載著勝利人反守為攻的希望。

在克拉瑪依市區(qū)南70公里的戈壁灘上,2010年11月投產(chǎn)的新春采油廠春風(fēng)聯(lián)合站正在緊張東擴(kuò)。剛剛投產(chǎn)一年多就擴(kuò)建,是因?yàn)槠湓仍O(shè)計(jì)的10萬(wàn)噸原油生產(chǎn)能力無(wú)法滿足勝利油田西部建設(shè)百萬(wàn)噸級(jí)油田的需求。這次擴(kuò)建緣于2011年9月30日勝利油田召開(kāi)的西部增儲(chǔ)上產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。那次會(huì)議后,西部上產(chǎn)從平穩(wěn)運(yùn)行模式轉(zhuǎn)換成加速模式。在西部增儲(chǔ)上產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上,管理局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理孫煥泉用“前景廣闊、時(shí)間緊迫”八個(gè)字來(lái)形容西部的形勢(shì)。

勝利油田管理局副總地質(zhì)師、新疆勘探項(xiàng)目管理部主任宋明水表示:“勝利油田在準(zhǔn)噶爾盆地發(fā)現(xiàn)的油氣資源,完全可以支撐一個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)油田。”經(jīng)過(guò)幾年的勘探滾動(dòng),勝利油田已在征沙村和莫西莊兩個(gè)地區(qū)探明地質(zhì)儲(chǔ)量7187萬(wàn)噸,在哈山地區(qū)也有新發(fā)現(xiàn)。其中,春風(fēng)油田探明的5128萬(wàn)噸儲(chǔ)量,開(kāi)發(fā)技術(shù)已經(jīng)突破,具備了建設(shè)100萬(wàn)噸產(chǎn)能的物質(zhì)基礎(chǔ)。

不過(guò),即便有了資源基礎(chǔ),要在短短幾年建成百萬(wàn)噸油田也不是件易事。怎么辦?

“西部百萬(wàn)噸是非常任務(wù),完成非常任務(wù)就要有非常手段。”這幾乎成了新春采油廠廠長(zhǎng)朱桂林的口頭禪。在朱桂林眼中,非常手段就是創(chuàng)新。

朱桂林的“非常手段”在排601-平71井中得到完美體現(xiàn)。

排601-平71井開(kāi)鉆,比計(jì)劃超前運(yùn)行一個(gè)月。這得益于他們打破常規(guī)、創(chuàng)新模式、超前研究的開(kāi)發(fā)建設(shè)方案:提前完成大宗物資采購(gòu)訂貨,幾個(gè)大站的規(guī)劃設(shè)計(jì)1月份基本定型,大宗物資材料、主要設(shè)備2月底已完成訂貨。

創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)化,創(chuàng)新能力的提升,為這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)標(biāo)定了“科學(xué)發(fā)展”的注解。

參與西部會(huì)戰(zhàn)的將士們說(shuō),從東部到西部,地域變了、環(huán)境變了、條件變了,但勝利人攻堅(jiān)啃硬的魂魄沒(méi)有變。在荒蕪而深邃的西部土地上,它以勢(shì)不可當(dāng)?shù)牧α?,彌漫在井?chǎng)板房,荒漠戈壁,深入到每個(gè)人心間。

正是得益于這樣的精神,勝利人在西部勘探中取得了“一個(gè)突破、一個(gè)進(jìn)展”:準(zhǔn)北哈山地區(qū)繼發(fā)現(xiàn)淺層稠油后,哈淺6、哈山1井又相繼在哈山石炭系、二疊系取得新發(fā)現(xiàn)。準(zhǔn)西緣的春風(fēng)油田在沙灣組完成探明儲(chǔ)量5128萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上,排612—1、排612—2等井投產(chǎn)成功,進(jìn)一步擴(kuò)大和落實(shí)了含油面積。1-9月份,西部戰(zhàn)場(chǎng)投產(chǎn)新井35口,平均單井日油能力16噸,完成原油產(chǎn)量27.5萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了超剩余水平運(yùn)行。

非常規(guī)有希望

“中石化要走在全國(guó)非常規(guī)的前頭,勝利油田要打頭陣。”這是中石化黨組對(duì)勝利油田寄予的厚望。

面對(duì)厚望,勝利油田將非常規(guī)作為“十二五”期間產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)之一,并于2011年9月30日啟動(dòng)非常規(guī)增儲(chǔ)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。

然而,勝利油田地質(zhì)科學(xué)研究院副院長(zhǎng)王永詩(shī)說(shuō):“要實(shí)現(xiàn)非常規(guī)大發(fā)展,迫切需要技術(shù)的全面突破。”

技術(shù)尚處在全面突破的前夜,是不是就意味著非常規(guī)油氣藏開(kāi)發(fā)的暫時(shí)擱淺?絕不。

善于攻堅(jiān)的勝利人發(fā)揚(yáng)“滾石上山”的精神,邊引進(jìn)學(xué)習(xí)、邊應(yīng)用提升、邊自主研發(fā),非常規(guī)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)取得了重要突破:成功實(shí)施了國(guó)內(nèi)首例致密砂巖油井裸眼分12段壓裂水平井,還完成了國(guó)內(nèi)陸相砂巖油井分段數(shù)最多(20段)的水平井多級(jí)分段壓裂。在中石化系統(tǒng)內(nèi),勝利第一家現(xiàn)場(chǎng)成功試驗(yàn)了自主研發(fā)裸眼封隔器壓裂完井工具……

隨著非常規(guī)會(huì)戰(zhàn)的深入開(kāi)展,各參戰(zhàn)單位逐步意識(shí)到,非常規(guī)大發(fā)展不僅僅靠技術(shù)突破。“在非常規(guī)方面,應(yīng)該是突出非常規(guī)的特點(diǎn),要?jiǎng)?chuàng)造出非常規(guī)的辦法、非常規(guī)的管理、非常規(guī)的組織形式。”孫煥泉強(qiáng)調(diào)。

“井工廠”就是一種非常規(guī)的模式。它是一種批量化生產(chǎn)的鉆井、完井一體化實(shí)施模式,可以大幅度提高效率、降低成本,但由于其要求井位“集中”一起部署,因此設(shè)計(jì)難度非常大。可是,有壓力才有動(dòng)力。非常用規(guī)項(xiàng)目部與鉆井院、采油院、錄井公司和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員緊密協(xié)作配合,在“井工廠”模式設(shè)計(jì)中不斷進(jìn)行水平井靶前距、縱向位置、方位、中間控制點(diǎn)和軌跡等參數(shù)優(yōu)化,以確保“設(shè)計(jì)得準(zhǔn)、打得成、打得快、下得去、壓得開(kāi)”。

東辛鹽227三套砂礫巖油藏部署的10口非常規(guī)水平井率先利用“井工廠”的模式,拉開(kāi)非常規(guī)大開(kāi)發(fā)的序幕。

據(jù)東辛采油廠地質(zhì)所綜合二室主任王欣介紹,一直以來(lái),鹽227斷塊都是采用常規(guī)思路開(kāi)發(fā),總共投產(chǎn)3口油井、2口試油井,累計(jì)產(chǎn)油0.64萬(wàn)噸,動(dòng)用效果很不理想。這次,他們按照“井工廠”開(kāi)發(fā)模式對(duì)其進(jìn)行了部署。“本來(lái)這個(gè)項(xiàng)目需要投資6億~7億元,經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌安排,優(yōu)化設(shè)計(jì),按照我們現(xiàn)在的部署,將會(huì)節(jié)約近1億元。”王欣說(shuō)。

記者在現(xiàn)場(chǎng)遇到了負(fù)責(zé)施工的70183鉆隊(duì)的謝立志隊(duì)長(zhǎng)。他身材不高,臉上兩個(gè)碩大的黑眼圈非常明顯。“由于是第一次使用泡沫鉆,隨著井下越來(lái)越復(fù)雜,我的壓力也越來(lái)越大,整宿整宿地睡不著……為了非常規(guī)會(huì)戰(zhàn),我豁出去了。”

勝利油田地質(zhì)、鉆井、工藝技術(shù)人員正把非常規(guī)的思路、理念、技術(shù)和管理應(yīng)用到工作中。非常規(guī)已實(shí)現(xiàn)濁積巖、灘壩砂、砂礫巖和頁(yè)巖四類儲(chǔ)集類型全覆蓋,濁積巖非常規(guī)技術(shù)基本配套,具備了規(guī)模建產(chǎn)條件。截至9月底,勝利油田已投產(chǎn)非常規(guī)水平井15口,日油能力190噸。

增效有妙招

走進(jìn)勝利油田油氣集輸總廠東營(yíng)原油庫(kù),發(fā)現(xiàn)大樓外墻上懸掛的空調(diào)室外機(jī)組都系著一條紅色布條。該廠輸油分廠黨委書記邰滿生介紹說(shuō),這是員工為了省電自己想出來(lái)的辦法。“如果空調(diào)開(kāi)著,布條會(huì)飄起來(lái),沒(méi)開(kāi)的時(shí)候則會(huì)下垂。外出如果忘了關(guān)掉空調(diào),別人見(jiàn)了布條會(huì)幫著關(guān)掉。”

空調(diào)外掛機(jī)上掛著紅布條,有點(diǎn)變形鋁合金門上打上鐵片“補(bǔ)丁”,有坑洼的路面打上水泥“補(bǔ)丁”……老實(shí)說(shuō),看起來(lái)不如專業(yè)維修得那么美觀,可是該油庫(kù)以5毛錢的自行車補(bǔ)胎膠皮,修好了價(jià)值3萬(wàn)元的波紋閥;利用廢舊鋼鐵制成的穩(wěn)壓盤、燃燒桶和新買的效果一個(gè)樣,節(jié)支1萬(wàn)多元。

這種精打細(xì)算不只是在東營(yíng)油庫(kù),孤島分廠僅氣路檢修用舊法蘭代替新法蘭一項(xiàng)就節(jié)約資金10多萬(wàn)元……這是勝利油田落實(shí)中國(guó)石化集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)一元錢,節(jié)約一分錢”的要求,在全油田范圍內(nèi)推行“零成本”維護(hù)的結(jié)果。

實(shí)施“零成本”維護(hù)以來(lái),勝利油田員工撿起了“新三年,舊三年,縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”的老傳統(tǒng),針對(duì)設(shè)備實(shí)施運(yùn)行中的小問(wèn)題、小毛病,自己動(dòng)手,涌現(xiàn)出了一批技藝精湛的泥瓦匠、小花匠、小鐵匠、小木匠、油漆匠。同時(shí),這一舉措激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力,小發(fā)明、小竅門、小絕招層不出。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),“零成本”維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),僅勝利油田集輸總廠自營(yíng)工作量達(dá)到12000余項(xiàng),累計(jì)節(jié)約成本426萬(wàn)元。

為此,中石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉專門作出批示:“勝利油田集輸總廠零成本維護(hù)從小入手,帶來(lái)了大的改變。希望所有企業(yè)向他們學(xué)習(xí),創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。”

其實(shí),精細(xì)挖潛在勝利油田各個(gè)層面都已開(kāi)花結(jié)果。例如下面這個(gè)一本“日記”就讓5口油井實(shí)現(xiàn)日節(jié)電6千瓦時(shí),并由此在全隊(duì)推行“耗電寫實(shí)”管理法,實(shí)現(xiàn)全隊(duì)日節(jié)電500千瓦時(shí)的故事。這本“日記”的作者是東辛采油28隊(duì)員工金月奎。

4月的一天,一口頻繁更換抽油機(jī)皮帶的油井引起金月奎注意。他開(kāi)始為每口油井記“皮帶日記”。他發(fā)現(xiàn)選擇皮帶型號(hào)和調(diào)整皮帶松緊可降低油井耗電量。通過(guò)長(zhǎng)期觀察,他為5口油井找到最節(jié)能的皮帶型號(hào),實(shí)現(xiàn)單井日節(jié)電6千瓦時(shí)。

普通員工關(guān)心耗電量,想辦法降低耗電量,在勝利油田這不是個(gè)案,而是精細(xì)用電管理帶來(lái)的全員效應(yīng)。

不管是干部還是群眾,不管是科研人員還是一線職工,在勝利油田的日子,他們行動(dòng)或是語(yǔ)言告訴了記者同樣一句話:“勝利就是我的家。”上產(chǎn)新目標(biāo)為這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員帶來(lái)了更大的奔頭。

離開(kāi)東營(yíng)的時(shí)候,陽(yáng)光正好,不知誰(shuí)家孩子正在放風(fēng)箏。晴空一鶴排云而上,勝利歌聲引向碧霄。




責(zé)任編輯: 中國(guó)能源網(wǎng)