從兩年前開始，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入復(fù)雜的“調(diào)整期”，由于風(fēng)電發(fā)展無(wú)序、電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后以及新能源發(fā)電自身存在的問(wèn)題，給下游風(fēng)機(jī)設(shè)備制造商帶來(lái)了前所未有的壓力，一方面是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、準(zhǔn)入門檻過(guò)低、價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致中國(guó)風(fēng)電設(shè)備廠商如雨后春筍般的誕生；另一方面是產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的行業(yè)發(fā)展困境，隨著利潤(rùn)的不斷下滑，很多企業(yè)都面臨著兼并重組或含淚退出的厄運(yùn)，行業(yè)深寒“凍傷”設(shè)備企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)萎縮、業(yè)績(jī)下滑似乎成為這個(gè)時(shí)期風(fēng)電設(shè)備制造商“繞不開”的夢(mèng)魘。

事實(shí)上，在國(guó)家力挺新能源發(fā)電的背景下，各大風(fēng)電投資蜂擁上馬，僅以上半年為例，1~5月，五大電力集團(tuán)以及國(guó)華電力經(jīng)發(fā)改委審核通過(guò)的發(fā)電項(xiàng)目共有138個(gè)，而其中，風(fēng)電項(xiàng)目占比達(dá)95%。

另?yè)?jù) 《風(fēng)電發(fā)展 “十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》，今后將重點(diǎn)建設(shè)河北、蒙東、蒙西、吉林、甘肅、山東、江蘇、新疆和黑龍江等9個(gè)大型風(fēng)電基地，到2015年，裝機(jī)總計(jì)達(dá)到7900萬(wàn)千瓦以上。以內(nèi)蒙古為例，截至7月底，內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)電總裝機(jī)為7688萬(wàn)千瓦，其中風(fēng)電裝機(jī)已達(dá)1597萬(wàn)千瓦。

令人擔(dān)憂的是，目前風(fēng)電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況仍在不斷惡化，2011年，國(guó)內(nèi)眾多風(fēng)電類上市公司業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了不同程度的下滑。據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)整理的20家中國(guó)主要風(fēng)電上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上六成企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)下滑。

中國(guó)能源網(wǎng)也有消息稱，由于亞太和歐洲核心風(fēng)電市場(chǎng)疲軟，尤其是中國(guó)、印度、英國(guó)和德國(guó)陸上風(fēng)電市場(chǎng)不景氣，今年上半年，全球風(fēng)電機(jī)組訂單較去年同期下降30%。2013年，全球風(fēng)電裝機(jī)容量將呈下降趨勢(shì)，預(yù)計(jì)較2011年減少5%。

與太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)類似，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上同樣占不到便宜，美國(guó)再度對(duì)中國(guó)可再生能源產(chǎn)品發(fā)難，當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月27日，美國(guó)商務(wù)部（DOC）對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的應(yīng)用級(jí)風(fēng)電塔作出反傾銷初裁決定，決定對(duì)中國(guó)輸美涉案產(chǎn)品采　  取臨時(shí)反傾銷措施，征收20.85%~72.69%的臨時(shí)反傾銷稅。此前，DOC在本案反補(bǔ)貼初裁中已決定征收13.74%~26%的臨時(shí)反補(bǔ)貼稅。至此，中國(guó)涉案企業(yè)初裁合并稅率高達(dá)34.59%~98.69%。這對(duì)國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪上加霜。

內(nèi)憂外患的雙重困境讓國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)如履薄冰，即便政策利好頻頻顯現(xiàn)，但稍有不慎，仍有“破傷風(fēng)”的危險(xiǎn)。

客觀來(lái)說(shuō)，目前風(fēng)電全行業(yè)仍處于供大于求的狀態(tài)；雖說(shuō)兩大電網(wǎng)正在積極開展智能電網(wǎng)與新能源輸電線路建設(shè)，但短期內(nèi)下游裝機(jī)需求爆發(fā)增長(zhǎng)的可能性尚待觀望，對(duì)于設(shè)備商而言，原有的商業(yè)模式、產(chǎn)品組合及市場(chǎng)策略恐難再支持盈利的持續(xù)增長(zhǎng)。

設(shè)備商必須向系統(tǒng)集成或EPC的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；整機(jī)商以或收購(gòu)、或參股等方式向上游延伸將是大勢(shì)所趨；市場(chǎng)策略上的突破主要是看海外市場(chǎng)，基于跨國(guó)并購(gòu)的復(fù)雜性考慮，在海外設(shè)有機(jī)構(gòu)或在海外上市的具有資金能力的國(guó)內(nèi)廠商收購(gòu)海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該有優(yōu)勢(shì)。