“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是國網(wǎng)新源控股有限公司（以下簡稱“新源公司”）快速發(fā)展壯大的重要戰(zhàn)略機遇期。2010年，新源公司結(jié)合形勢任務(wù)制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，將2010年至2011年確定為夯實基礎(chǔ)、謀劃發(fā)展布局階段；2012年至2015年為快速發(fā)展階段；2016年至2020年為效益提升階段。2011年是“十二五”的開局之年，做好今年的工作，對于新源公司全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。

夯實發(fā)展基礎(chǔ) 謀劃發(fā)展布局

按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略部署，新源公司將在2011年完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段任務(wù)，通過夯實發(fā)展基礎(chǔ)，謀劃發(fā)展布局，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平、盈利能力、人才支撐能力、科技創(chuàng)新能力、信息化保障能力、集約化發(fā)展能力、企業(yè)軟實力的明顯增強，全面形成抽水蓄能可持續(xù)發(fā)展的良性格局。

重點做好以拓展廣度和深度為重點的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、以ERP系統(tǒng)為核心的信息化建設(shè)、以提升依法治企水平為重點的“大監(jiān)督”格局和安全風(fēng)險管控體系建設(shè)，以建立“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心”為目標(biāo)的本部管控能力建設(shè)。

完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化管理流程，提高標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、規(guī)范性、有效性和覆蓋面。強化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，以標(biāo)準(zhǔn)化來保證規(guī)劃的高標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)的高質(zhì)量、運行的高水平、管理的高層次、服務(wù)的高品質(zhì)。年底全面建成新源公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“夯實基礎(chǔ)、細化管理、深化應(yīng)用、再上臺階”的要求，加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以ERP系統(tǒng)為核心，以生產(chǎn)管理、基建管理等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)為重點，建成涵蓋企業(yè)物資、設(shè)備、資產(chǎn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備、對應(yīng)關(guān)系清晰、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺。充分發(fā)揮審計監(jiān)督、法律監(jiān)督等職能作用，強化風(fēng)險防范，規(guī)范管理行為。加快推進安全管理向超前控制的“風(fēng)險管理”階段轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)長治久安。重點加強本部在戰(zhàn)略研究、統(tǒng)籌規(guī)劃等方面的能力，增強本部的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、調(diào)控力和盈利能力。

在規(guī)劃發(fā)展方面，將繼續(xù)抓好規(guī)劃選點工作。新源公司以國家電網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，對自身發(fā)展規(guī)劃進行優(yōu)化調(diào)整，完成抽水蓄能布局優(yōu)化與落實工作，將抽水蓄能開發(fā)梯隊建設(shè)落到實處。有序推進項目前期工作。合理控制開發(fā)力度和節(jié)奏，穩(wěn)步推進抽水蓄能項目前期工作，實現(xiàn)“2475”目標(biāo)，即取得2個項目核準(zhǔn)批復(fù)，上報4個項目核準(zhǔn)申請，開展7個項目的“路條”申報和可研工作，完成5個重點項目預(yù)可研工作。進一步加強前期工作體系建設(shè)，強化前期計劃、可研工作質(zhì)量等前期工作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

做好重點工作 促進企業(yè)發(fā)展

新源公司將按照國家電網(wǎng)公司的工作部署和要求，重點抓好六項工作：

鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以安全生產(chǎn)風(fēng)險管控體系、應(yīng)急管理體系建設(shè)為重點，強化隱患排查治理，鞏固安全基礎(chǔ)，全面提升安全控制能力?？偨Y(jié)分析抽水蓄能電站技術(shù)特征及安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，開展安全風(fēng)險管控要素分析及生產(chǎn)環(huán)節(jié)梳理，確定風(fēng)險控制措施，編制抽水蓄能電站動態(tài)、靜態(tài)風(fēng)險庫。抓好設(shè)備治理，提高機組安全健康運行水平。

提升經(jīng)營管理水平。建立適應(yīng)新源公司發(fā)展需要的組織構(gòu)架和人力資源配置方式，完善薪酬分配制度。加強財務(wù)與基建、生產(chǎn)、物資、經(jīng)法等系統(tǒng)集成應(yīng)用，推動財務(wù)集約化與業(yè)務(wù)集約化共同提升。深化綜合計劃管理體系建設(shè)，抓好指標(biāo)運行監(jiān)控和分析，實現(xiàn)綜合計劃對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的有效調(diào)控。密切跟蹤國家電價動態(tài)，適時組織電價疏導(dǎo)工作。推動建立后續(xù)蓄能電站容量消納和電價模式，認(rèn)真做好購售電合同執(zhí)行和機組轉(zhuǎn)商業(yè)運營工作。

加強工程建設(shè)管理。制定達標(biāo)投產(chǎn)實施細則，實現(xiàn)施工過程的達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)。強力推行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊，組織開展工程質(zhì)量管理競賽活動，提高工程建設(shè)質(zhì)量。完善基建成本標(biāo)準(zhǔn)體系，強化審批事項管理與考核。合理安排設(shè)備采購、到貨、安裝工期，加大機組調(diào)試、試運組織協(xié)調(diào)力度，確保機組按期投產(chǎn)。建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，抓好專業(yè)技術(shù)人員作風(fēng)能力建設(shè)，大力強化業(yè)主責(zé)任意識，完善業(yè)主管控體系，提升業(yè)主管控能力，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)、引領(lǐng)作用。

提升科技支撐能力。以支撐引領(lǐng)智能示范抽水蓄能電站建設(shè)為主線，健全科技創(chuàng)新體系，有效集成內(nèi)外部優(yōu)勢科技資源，研究組建新源公司技術(shù)、政策研究平臺，充分調(diào)動各單位的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)科技創(chuàng)新的重大突破。加強抽水蓄能電站運行技術(shù)、設(shè)備管理技術(shù)、工程建設(shè)技術(shù)研究，加大規(guī)劃、可研設(shè)計、工程設(shè)計內(nèi)部評審力度，進一步明確抽水蓄能電站設(shè)計、建設(shè)和生產(chǎn)運行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成能力作為科技創(chuàng)新工作的重點，積極推動一批標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

全面加強企業(yè)管理。創(chuàng)新管理方式方法，提升管理的有效性?？偨Y(jié)經(jīng)驗，積極研究適合新源公司特點的抽水蓄能電站運維模式。全面開展綜合管理對標(biāo)，推動形成立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升。將對標(biāo)工作與績效管理、評先獎勵有機結(jié)合起來，形成正確的績效導(dǎo)向。

加強“三個建設(shè)”，為促進企業(yè)安全健康發(fā)展提供堅強的組織保障、智力支持和文化支撐。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。大力實施人才強企戰(zhàn)略，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。創(chuàng)新人才管理體制，營造“人人都能成才、人人能盡其才”的氛圍。加強“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，突出創(chuàng)新文化在新源“十二五”期間的引領(lǐng)作用。