第三輪太陽能家電下鄉(xiāng)，243家企業(yè)中標，千軍萬馬爭渡獨木橋，這意味著農(nóng)村市場競爭將愈演愈烈。綜合實力強的大企業(yè)競爭優(yōu)勢將進一步凸顯，并將逐漸成長壯大，而更多中小企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

從整個市場來看，農(nóng)村市場將會越來越難做，投入產(chǎn)出效果將會比往年降低很多。華東地區(qū)農(nóng)村市場經(jīng)銷商網(wǎng)點已經(jīng)接近飽和，企業(yè)要獲得新的網(wǎng)點，只能依靠策反其他品牌經(jīng)銷商。另外，雖然中西部地區(qū)仍然有很大的容量，但受限于價格、質量、服務等多方面因素，太陽能熱水器還難以得到普及。中小企業(yè)要與實力強的大企業(yè)競爭農(nóng)村市場，更顯的勢單力薄。

從行業(yè)發(fā)展來看，農(nóng)村市場占整個太陽能市場的最大份額，企業(yè)是根據(jù)市場需要來調整其市場策略和產(chǎn)品結構的，目前大中小企業(yè)都有其自身的發(fā)展空間，在這種發(fā)展中，市場總是從一種不平衡趨向于另一種不平衡，市場格局就是這樣在不斷調整中。不過隨著太陽能行業(yè)的日益成熟，一些實力強大的大企業(yè)如力諾瑞特、太陽雨等，將加快成長速度，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢將愈加明顯，更多的中小企業(yè)也將會逐漸被淘汰。

由此可見，中小企業(yè)面臨嚴峻的競爭形勢。作為中標的中小型企業(yè)，如何在競爭激烈的農(nóng)村市場中尋找自己的生存空間，除了認清產(chǎn)品定位外，還要在技術創(chuàng)新上加大力度，除此之外，還需要做好渠道建設等工作。

首先，認清自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，找準產(chǎn)品定位，尋找目標顧客。雖然243家企業(yè)中標家電下鄉(xiāng)，但是擁有這個榮譽也不一定會有好的發(fā)展，企業(yè)家們一定要找回經(jīng)營企業(yè)的本質，找準產(chǎn)品定位，尋找屬于自己的目標顧客。而中標太陽能家電下鄉(xiāng)的一些中小型企業(yè)，也一定要找到屬于自己的“根據(jù)地”，整合市場資源、整合有利因素，集中優(yōu)勢在自己的“根據(jù)地”爆發(fā)出來，這才是突圍的唯一出路。

其次，重視技術、品質和服務的提升。中小企業(yè)應注重技術的創(chuàng)新，不斷突破，開發(fā)具有強大競爭力的優(yōu)質產(chǎn)品，這是企業(yè)的生存之本。另外，中小企業(yè)還應重視消費者的利益，為其提供完善的售后服務。要知道，一味打價格戰(zhàn)是沒有出路的。

然后，提煉企業(yè)的差異化，找出企業(yè)差異化的賣點。作為中標家電下鄉(xiāng)的中小型企業(yè)，要針對各自市場把企業(yè)的差異化提煉出來，在各種各樣的抉擇前一定找準“你是誰”，找出企業(yè)差異化的賣點。另外，農(nóng)村市場消費非常盲目，要把產(chǎn)品理性化地展現(xiàn)給你的消費者，以和藹可親的卡通形象打造產(chǎn)品的親和力，通過實實在在的案例把產(chǎn)品介紹給農(nóng)村消費者。

最后，做好渠道建設是重中之重。中標中小企業(yè)可以把終端的銷售管理做得更規(guī)范。做企業(yè)是長期的事情，一定要把眼光放長遠，不能急功近利。既然要做太陽能下鄉(xiāng)，就按照太陽能下鄉(xiāng)的要求一步步做起來。如果確定自己公司不適合開展零售的，目標定位在工程上、外貿上，都是可以的，企業(yè)發(fā)展可以有多種選擇。如果一定要在家電下鄉(xiāng)這個范圍內做的話，應多參加一些業(yè)內的互動會議，多與有經(jīng)驗的同行和專家交流，謀定而后動，不打無準備之仗，才能勝券在握。

太陽能品牌時代已經(jīng)到來，整個行業(yè)經(jīng)過一段時間的調整將逐步形成成熟品牌壟斷。中標只是營銷的開始，中小型企業(yè)只有明確產(chǎn)品的定位，勇于創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力，并深入找出企業(yè)差異化的賣點，才不會在太陽能下鄉(xiāng)的過程中被淘汰，才能在農(nóng)村市場中占據(jù)一席之地。