截至11月1日零時，廣西桂冠開投電力公司樂灘水電廠10月份發(fā)電量為2.905億千瓦時，完成電網(wǎng)下達1.5億千瓦時發(fā)電任務的194%，同比去年10月份的0.8976億千瓦時，增幅達324%，創(chuàng)下該廠投產(chǎn)以來10月份單月發(fā)電量的最高記錄。

由于西南地區(qū)大旱，上半年紅水河來水量銳減，給該廠帶來了前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營困難。針對種種不利因素，該廠不等不靠，主動出擊，認真貫徹2010年“盈利年”總體要求，全面落實“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”各項措施，緊緊圍繞“搶電量，降成本，多摻燒，爭電價，控風險，抓減排，保安全”21字工作重點，采取六項措施，全力以赴搶發(fā)電量。

一是搶抓機遇，度電必爭增電量。該廠根據(jù)水庫來水情況，按照節(jié)能增發(fā)績效考核管理辦法，堅持做好每天電量、耗水率的跟蹤分析及考核，認真開展節(jié)能降耗增發(fā)勞動競賽活動，提高“增發(fā)電量，度電必爭”的積極性，爭取電量利潤的最大化。

二是開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。該廠生產(chǎn)黨支部與中調(diào)綜合黨支部開展聯(lián)建活動，以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，用心構(gòu)筑和諧廠網(wǎng)關(guān)系，搭建信息溝通互動平臺，提升樂灘水電廠優(yōu)化調(diào)度、運行管理水平，發(fā)揮專業(yè)對口優(yōu)勢，全面了解電網(wǎng)系統(tǒng)用電情況，提高市場預測、分析和判斷能力，搶抓發(fā)電機遇、優(yōu)化調(diào)度，構(gòu)建長期、穩(wěn)定、和諧的廠網(wǎng)關(guān)系，避免棄水電量發(fā)生。

三是開拓創(chuàng)新，提高水輪機效率。為使水輪機發(fā)揮高效益打造全新節(jié)能環(huán)境，該廠對機組進行相對效率測量研究、水輪機協(xié)聯(lián)關(guān)系校核及優(yōu)化科研成果，在今年初投入四臺水輪機組應用，使水輪機增效1.8%至4.8%，10月份單月增發(fā)的電量約為1105萬千瓦時，具有顯著的環(huán)保效益和經(jīng)濟效益。

四是積極主動做好清污排漂工作。該廠利用清污抓斗進行機組攔污柵清理，在負荷低谷時段，停機反沖攔污，保證機組攔污柵水頭損失小于0.5米以內(nèi)，使水頭效益得以充分體現(xiàn)，水資源得到充分利用，為“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”做出了積極的貢獻并收到良好的效果。

五是加強運行管理，確保機組經(jīng)濟安全運行。首先，該廠加強“兩票”標準化管理，規(guī)范員工操作，對于重大操作，管理人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟蹤操作制，最大限度保證操作的安全性；其次是加強運行監(jiān)視，要求勤調(diào)整、參數(shù)壓紅線。同時，該廠加大設(shè)備專業(yè)巡視檢查力度，積極做好設(shè)備維護工作，防止事故的發(fā)生。

六是強化責任，細化“兩個細則”管理。該廠加強對南方電網(wǎng)“兩個細則”的學習，根據(jù)各項指標統(tǒng)計計算方法，結(jié)合實際采取一系列有針對性的措施。每天專人檢查、監(jiān)督，認真做好輔助服務和調(diào)度運行管理工作，核實調(diào)度考核情況，對存在有爭議的考核，加強與中調(diào)的溝通聯(lián)系，及時提出免考申請。針對輔助服務考核中被考核最多的一次調(diào)頻方面，該廠及時組織相關(guān)部門進行原因分析，采取改進措施，運行值長嚴格遵守調(diào)度紀律，加強與調(diào)度聯(lián)系。隨時掌握調(diào)度下達的發(fā)電計劃曲線和相關(guān)數(shù)據(jù)，提前調(diào)整好運行方式，做到“電網(wǎng)穩(wěn)定，創(chuàng)效增收”兩不誤。