曾經(jīng)害怕走出去的金風(fēng)科技如今執(zhí)意要赴港上市，而在國內(nèi)，金風(fēng)的聲音越來越小，為什么？

不久前，金風(fēng)科技的赴港上市失敗了。

令人不解的是，2009年金風(fēng)國外業(yè)務(wù)的收入達1.4億元，比上年增長了333.20%。金風(fēng)科技剛剛公布的2010年中報顯示，其各項指標(biāo)也非常漂亮：上半年實現(xiàn)凈利潤77275.04萬元，同比增長44.35％；基本每股收益0.345元，同比增長44.35％，目前依舊是A股市場上最大的風(fēng)力發(fā)電機組整機制造商。

“金風(fēng)的H股發(fā)行價格有點高，21.4元港幣，沒發(fā)出去也跟當(dāng)時市場比較低迷有關(guān)，下半年金風(fēng)可能再提上市，可能降低發(fā)行價，也有可能不降反而市場可以接受了，這都要看以后的市場情況?！睎|興證券電力設(shè)備分析師周宏宇說。

赴港上市碰壁并沒有降低金風(fēng)的積極性。反而是在國內(nèi)市場，金風(fēng)選擇了沉默。

曾經(jīng)害怕走出去

某位接近金風(fēng)的人士講述了這樣一個例子，來試圖說明金風(fēng)的經(jīng)驗是磨練出來的，如今在美國開發(fā)風(fēng)場如魚得水的金風(fēng)也曾為走出國門而害怕過。

金風(fēng)曾經(jīng)和英國的一個公司簽署一個3臺機器的合同，時間大概在2008年，談判很成功，一切準(zhǔn)備就緒，但在簽字的前一天，金風(fēng)高層突然召開緊急會議，宣布合同第二天不能簽。

為什么到嘴邊的肉要丟掉？

“還是擔(dān)心自己的東西不行，國際的業(yè)務(wù)和國內(nèi)不同，有問題真罰款，而且影響不好，一旦被列入黑名單后就很難翻身了。”一位業(yè)內(nèi)人士解釋。

當(dāng)然，這個事件中最委屈的要屬談判者，不得不又花一個晚上的時間出具一份不簽署合同的說明文件。這一點金風(fēng)做的也很到位，第二天由一位負責(zé)此業(yè)務(wù)的副總裁專程送達。

與此相反的是一個負面案例。沈陽一家企業(yè)跟美國公司的一次簽約就搞砸了。所以金風(fēng)的擔(dān)心也不無道理。國內(nèi)出了質(zhì)量問題不會引發(fā)太大的麻煩，而國外就不同了，發(fā)生任何一起事故，很快就會眾所周知。幾年前，印度蘇司蘭風(fēng)機一個葉片發(fā)生了斷裂，很快，所有的媒體都知曉，甚至挖掘到蘇司蘭在印度的一些負面消息，在美國予以公開。而蘇司蘭在美國的公關(guān)危機也很失敗，只是說“我們正在研究到底是誰的責(zé)任”。一句話就讓所有的媒體和業(yè)主非常不滿意。

金風(fēng)科技副總裁王海波也對蘇司蘭的案例心有余悸，“顯然，在這一點上中國企業(yè)都沒有準(zhǔn)備好。”

王海波表示，2009年，中國的很多風(fēng)機設(shè)備商都開始嘗試風(fēng)機出口，只是金風(fēng)走得早一些，2008年就開始了?！拔覀冊诿绹袌?、澳大利亞甚至是歐洲市場都見到了中國風(fēng)機制造企業(yè)的身影，但是我們看到國外市場的競爭，不僅僅是價格競爭，我們更擔(dān)心中國機組的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足國外的需求，一些國內(nèi)企業(yè)在國外運行情況非常不好，導(dǎo)致很多業(yè)主對中國機組的口碑產(chǎn)生質(zhì)疑。很多企業(yè)的新機組剛做出來就開始出口，在國內(nèi)也沒經(jīng)過長期的運行，此外，國外的規(guī)模很小，沒有健全的隊伍，國外長期的跟蹤保障跟不上，當(dāng)成本上升的時候，國內(nèi)企業(yè)就要打一個問號了?！?/p>

“國外市場并非遍地黃金，中國企業(yè)習(xí)慣于沒進去的時候就進行新聞炒作，實際上什么都沒撈著，在國際市場上生存的難度比國內(nèi)更難，應(yīng)該是長遠的打算?！弊鳛閺慕痫L(fēng)成立就參與創(chuàng)業(yè)的第一批風(fēng)電行業(yè)從業(yè)者，王海波有足夠的發(fā)言權(quán)。

體會到技術(shù)重要性

“這個行業(yè)只有不斷的研發(fā)和創(chuàng)新才有前途，雖然我們也是從買圖紙起家，但是認識到了技術(shù)的重要性，要有自主知識產(chǎn)權(quán)?！蓖鹾２ㄕf。

據(jù)曾在金風(fēng)工作過的人回憶說，1998年剛成立的時候，金風(fēng)還是個小企業(yè)，思路比較明確，就是要走自己的道路，注重自己設(shè)計等各方面的培養(yǎng)。一開始并不是為了賺錢，做600千瓦，后來發(fā)展成750千瓦，一直到現(xiàn)在的兆瓦以上的，甚至是提出將來的6兆瓦，逐步前進，每一步也都注入了自己的想法。

金風(fēng)有個傳統(tǒng)，始終參與設(shè)計所的工作，請國外專家來指導(dǎo)，后來金風(fēng)直接就收購了這家國外設(shè)計所。除了這一家外，一些可國產(chǎn)化的部分也會委托北方交大來做。

重視技術(shù)，并不是說金風(fēng)就沒有問題。750千瓦的風(fēng)機應(yīng)該是第一桶金，當(dāng)時賣得非常好。一位業(yè)內(nèi)人士評價說：“其實750的機組非常好，度電成本也很低。缺點就是每平方公里裝得少，不如兆瓦機裝得多，于是大家都開始做兆瓦機，金風(fēng)也開始跟風(fēng)，并提出了國產(chǎn)風(fēng)機最大的6兆瓦風(fēng)機的研制。單機容量是越大越好嗎？可能并非如此。我們的目的是發(fā)清潔的便宜電，但是我們現(xiàn)在只追求大?！?/p>

確實如此，某風(fēng)電場的負責(zé)人就說，金風(fēng)十幾年前的750千瓦風(fēng)機現(xiàn)在的可利用率只降低了15%，也就是還維持在80%以上，而2.5兆瓦的新機型的可利用率雖然高，但也不會太高。

不得不提出一點，金風(fēng)的利潤是最高的，其2010年中報公布，凈利潤率為12.26%，而這個數(shù)據(jù)甚至高于世界知名企業(yè)維斯塔斯。

而為金風(fēng)科技立下汗馬功勞的非1.5MW直驅(qū)永磁機組莫屬，這個機組的銷售收入約為573177萬元，較2009年同期增長78.78%，占金風(fēng)科技營業(yè)收入的比重由2009年同期的84.19%提高至90.91%。

中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛說，2010年可能是中國的風(fēng)難?！昂芏嗥髽I(yè)看到價格下降，對這個行業(yè)又不了解，預(yù)知不足，又發(fā)展想做大做快，就會放棄一些東西，我們所知道的著火、倒塌事故，已經(jīng)讓整個行業(yè)受到了傷害，一個企業(yè)面臨降價時期應(yīng)該考慮在巨大的誘惑下堅持自己的理念。”王海波說金風(fēng)在試圖這樣去做。