國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布10月份同期線損“百?gòu)?qiáng)”評(píng)選結(jié)果,國(guó)網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司以96.06分的成績(jī)?cè)俅螛s獲國(guó)網(wǎng)同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣”榮譽(yù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視線損管理工作,黨委書(shū)記“揭榜掛帥”,破解難題,實(shí)現(xiàn)黨建與重點(diǎn)業(yè)務(wù)全面融合,不斷挖掘增供擴(kuò)銷最大潛力,國(guó)網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司連續(xù)兩個(gè)月榮獲“百?gòu)?qiáng)縣”榮譽(yù),線損管理實(shí)現(xiàn)新的歷史性突破。

今年以來(lái),在國(guó)網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在國(guó)網(wǎng)赤峰供電公司專業(yè)部門的大力支持下,國(guó)網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司緊扣國(guó)網(wǎng)同期線損管理百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)規(guī)則,以夯實(shí)同期線損治理工作為主線,通過(guò)運(yùn)用卓越績(jī)效思維模式,建立“評(píng)價(jià)-改進(jìn)-創(chuàng)新-分享”的學(xué)習(xí)循環(huán),按照“1套機(jī)制、2個(gè)導(dǎo)向、3種手段”框架體系,探索“123”工作機(jī)制,全面落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,對(duì)標(biāo)“百?gòu)?qiáng)”創(chuàng)建短板,不斷完善提升,以點(diǎn)帶面拉動(dòng)各供電所線損管理綜合排名提升,全面推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和管理水平再上新臺(tái)階。

細(xì)化“1套機(jī)制”

建立“1+9+N”的問(wèn)題閉環(huán)處置機(jī)制(即1個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)小組、9個(gè)供電區(qū)域、N個(gè)網(wǎng)格員),從公司專業(yè)管理層面、供電所一線運(yùn)維層面兩個(gè)維度,突出抓兩端(經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線路、臺(tái)區(qū)占比提升、高負(fù)損線路、臺(tái)區(qū)數(shù)壓降),區(qū)分兩個(gè)維度,明確公司供電服務(wù)指揮分中心常態(tài)化開(kāi)展系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)分析,通過(guò)派發(fā)日督辦單、實(shí)行日通報(bào)及赴現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式推動(dòng)問(wèn)題快速處置,確保線損閉環(huán)治理。

培塑“2個(gè)導(dǎo)向”

樹(shù)立“問(wèn)題導(dǎo)向”。以推動(dòng)每日異損問(wèn)題解決實(shí)現(xiàn)周期線損指標(biāo)提升,促進(jìn)全員形成按日交卷、日結(jié)日清的線損治理思維,確保線損指標(biāo)每日達(dá)標(biāo)、周期創(chuàng)標(biāo)。

明確“目標(biāo)導(dǎo)向”。錨定百?gòu)?qiáng)創(chuàng)建目標(biāo),緊扣百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)規(guī)則,注重過(guò)程管控,圍繞“異損數(shù)量壓降、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量提升、日線損持續(xù)穩(wěn)定”,進(jìn)一步壓降線損合格區(qū)間,開(kāi)展日線損穩(wěn)定性評(píng)價(jià),強(qiáng)化供電所日線損管控,考核由結(jié)果向過(guò)程轉(zhuǎn)變,久久為功,確保百?gòu)?qiáng)創(chuàng)建目標(biāo)按期創(chuàng)成。

用活“3個(gè)手段”

探索人機(jī)互動(dòng)的新路徑。以人機(jī)結(jié)合高效互動(dòng)的新模式,“讓數(shù)據(jù)多跑路,員工多減負(fù)”建立臺(tái)區(qū)線損異常工單“日監(jiān)控、日分析、日督辦”制度,強(qiáng)化公司—供電所—網(wǎng)格員的縱向治理鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

健全賞罰分明考核制度。聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線路、臺(tái)區(qū)占比和高、負(fù)損線路、臺(tái)區(qū)清零的關(guān)鍵維度,緊扣日線損達(dá)標(biāo)的根本目標(biāo),完善線損管理考核細(xì)則,全面樹(shù)立“能者多勞、成者多得”的鮮明導(dǎo)向。打破之前供電所所內(nèi)平衡的舊模式,形成整體盤子爭(zhēng)先得分的新模式。

打造協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。針對(duì)10千伏線損問(wèn)題頑疾,公司提級(jí)管控,形成大問(wèn)題集體決策,小問(wèn)題部門協(xié)同配合的組織體系。供指分中心、營(yíng)銷部、運(yùn)檢部、供電所成立攻堅(jiān)小組,開(kāi)展10千伏問(wèn)題線路特巡,對(duì)典型共性問(wèn)題,開(kāi)展一事一分析,強(qiáng)化攻堅(jiān)治理,確保異常問(wèn)題及時(shí)消除。今年以來(lái),共完成20條10千伏線變關(guān)系核查,整改異常問(wèn)題3類,24條。

主要成效

2024年7月份以來(lái),國(guó)網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司相繼出臺(tái)了《國(guó)網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司同期線損“百?gòu)?qiáng)縣”創(chuàng)建方案》《國(guó)網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司2024年創(chuàng)建線損百?gòu)?qiáng)縣工作考核實(shí)施方案》等指導(dǎo)性、激勵(lì)性文件,以制度體系支撐過(guò)程管控,全面落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,以點(diǎn)帶面拉動(dòng)公司各專業(yè)指標(biāo)多點(diǎn)開(kāi)花、持續(xù)向好。

服務(wù)民生用電。常態(tài)化開(kāi)展線損攻堅(jiān)過(guò)程中,閉環(huán)處理用電隱患缺陷56余處,發(fā)現(xiàn)并處理客戶電器故障23起,為用戶減少損失約2萬(wàn)余元,報(bào)修工單同比累計(jì)壓降247件。

指標(biāo)效益提升。形成“小時(shí)級(jí)”采集運(yùn)維監(jiān)控、消缺閉環(huán)機(jī)制,采集成功率率達(dá)到99%以上。截至目前累計(jì)綜合線損完成1.02%,同比壓降0.3個(gè)百分點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。今年以來(lái),開(kāi)展反竊查違活動(dòng)20余次,追補(bǔ)電量6.22萬(wàn)千瓦時(shí),追補(bǔ)電費(fèi)3余萬(wàn)元,線損獎(jiǎng)懲人數(shù)248人/次。

下一步,國(guó)網(wǎng)元寶山區(qū)供電公司將總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),樹(shù)牢“重實(shí)干、重實(shí)踐、重實(shí)績(jī)”的價(jià)值導(dǎo)向,促進(jìn)“黨建+”與中心工作相融并進(jìn),以線損管理“百?gòu)?qiáng)縣”創(chuàng)建為良好開(kāi)局,進(jìn)一步加強(qiáng)線損精益化管理,健全工單閉環(huán)機(jī)制,強(qiáng)化問(wèn)題追本溯源,固化線損管理典型經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)各項(xiàng)管理指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位,為公司提質(zhì)增效做出新的貢獻(xiàn)。(作者:張澤瑞 王文敏)