黨的二十屆三中全會以來,赤峰分公司通過專題學習、集中研討等多種形式,深學細悟黨的二十屆三中全會精神,緊密圍繞內(nèi)蒙古石油“1155”戰(zhàn)略目標,將學習宣傳貫徹會議精神融入工作、指導實踐、推動發(fā)展,以高標準、嚴要求完成各項經(jīng)營任務,將全會精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的強大動力。
一、聚焦核心主業(yè),逆勢增長穩(wěn)量創(chuàng)效。以“六進”工作為抓手,認真梳理目標客戶,組建赤峰分公司“六進”活動團隊,深入走訪開發(fā)客戶,將中國石化“質(zhì)優(yōu)量足”“易捷萬店無假貨”品牌承諾深入人心,不斷擦亮“信得過”的“金字招牌”,為穩(wěn)量創(chuàng)效打下堅實基礎。聚焦客戶需求,持續(xù)優(yōu)化和改善運營模式,將運營模式調(diào)整的更加適應市場、更加能創(chuàng)造效益,精準掌握各類客戶的需求,做實做細做好“一站一策”和會員營銷,持續(xù)在差異化營銷上做文章、下功夫,創(chuàng)造更多效益,實現(xiàn)汽油銷售逆勢增長。
二、聚焦能源轉(zhuǎn)型,加快新能源業(yè)務發(fā)展。面對當前傳統(tǒng)能源增長乏力,新能源增長強勁勢頭,赤峰分公司緊緊把握住窗口期機遇,大力發(fā)展新能源站點。結(jié)合赤峰地區(qū)加氣市場空間較大和加氣業(yè)務收益較高的實際情況,緊抓銷售公司“七縱九橫”重點項目的機遇,加大市場調(diào)研,繼續(xù)擴大加氣站網(wǎng)點占有率,在車流量較大且LNG車替換率高的國省道站點增設加氣功能,現(xiàn)已完成陶海、查布嘎大街加能站改造投營。
三、聚焦降本節(jié)費,加大管理創(chuàng)效能力。以增強員工的主觀能動性、提高設備使用率兩方面為抓手,開發(fā)降本節(jié)費新路徑。將節(jié)費效果與考核掛鉤,進一步加強維護、維修節(jié)費工作,總結(jié)檢維修方面的經(jīng)驗案例,制定基層員工自主維護、維修操作規(guī)程,形成自主維修工作機制,減少相關作業(yè)維修成本。先后制定《赤峰石油分公司加油(氣)站燈光管理指導意見》和《赤峰分公司電鍋爐、空氣能取暖面積動態(tài)優(yōu)化措施表》,動態(tài)優(yōu)化加能站用電和取暖保溫措施,逐步更換低能耗電器,淘汰落后工藝高耗能設備,從源頭入手實現(xiàn)降費增效。(魏磊)
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