炎炎夏日，成群的白鷺飛到廣州抽水蓄能電站，在碧波蕩漾中消暑納涼。電站設備有條不紊運行，基本聽不到什么噪音。在背后指揮這一切的，是一個國產(chǎn)“大腦”。
國產(chǎn)“大腦”是抽水蓄能核心控制系統(tǒng)，也是抽水蓄能電站的關鍵設備。長期以來，抽水蓄能核心控制系統(tǒng)的主要元器件依賴進口。
為了擺脫受制于人的局面，南方電網(wǎng)儲能股份有限公司檢修試驗分公司副總經(jīng)理鞏宇帶領研發(fā)團隊，開展元件比選適配、技術功能研發(fā)、控制邏輯優(yōu)化、調(diào)試試驗等科研攻關。如今，在這位抽水蓄能核心控制系統(tǒng)全國產(chǎn)化項目總工程師及其團隊的努力下，廣州、惠州等地的抽水蓄能電站已經(jīng)用上了國產(chǎn)“大腦”。
近日，鞏宇接受科技日報記者采訪，講述了他帶領團隊潛心攻克關鍵核心技術，實現(xiàn)整套設備自主可控的創(chuàng)新歷程。
2007年，剛參加工作不久的鞏宇，接到了國內(nèi)第一個大型抽水蓄能電站——廣州抽水蓄能電站的計算機監(jiān)控系統(tǒng)改造任務。
當時，廣州抽水蓄能電站使用的是進口核心控制系統(tǒng)，備品備件更新難，相關控制程序由外方掌握。
“核心技術不在自己手里，長期以來在設備檢修、更新等方面我們比較被動。”鞏宇說，他至今都記得，檢修設備時外國技術團隊常屏蔽工作區(qū)域，中方人員只能在外面干著急。有時，一兩小時就能解決的計算機控制程序修改問題，外方公司可能叫價上百萬元，還無法保證按時完工。
“我經(jīng)歷過好幾回這種事，雖然心里憋屈，但沒有辦法。”鞏宇感嘆，“核心技術是買不來的。”
這些經(jīng)歷敲打著鞏宇。他暗下決心：“一定要‘啃’下這塊‘硬骨頭’。”
廢寢忘食地鉆研，逐一解決技術問題，鞏宇一步一步往前走。他喜歡隨身帶一本工作筆記，隨時記錄研究心得。憑著日積月累的學習和實踐，鞏宇逐漸成長為獨當一面的技術帶頭人。
機會總是垂青有準備的人。2021年2月，鞏宇勇挑重任，成為抽水蓄能核心控制系統(tǒng)全國產(chǎn)化項目總工程師。
“抽水蓄能核心控制系統(tǒng)全國產(chǎn)化項目不是別人指派團隊做的，而是我們主動要做的?？偸鞘苤朴谌?，我心里著急。”鞏宇回憶，曾有人勸他慎重，萬一項目失敗得不償失，但他沒想那么多。“總得有人先邁出這一步，團隊上下很信任我，我不能辜負他們。”
南方電網(wǎng)儲能股份有限公司牽頭組建了項目研發(fā)團隊，并以廣州、惠州的兩座抽水蓄能電站為平臺。
抽水蓄能核心控制系統(tǒng)由計算機監(jiān)控、調(diào)速、勵磁、繼電保護4大系統(tǒng)組成。鞏宇要帶領團隊開展4大系統(tǒng)的元件級國產(chǎn)設備研發(fā)。
“抽水蓄能核心控制系統(tǒng)的國產(chǎn)化水平大致可分為設備級、部件級和元件級。其中，元件級自主可控水平最高，要求關鍵技術元件，包括控制芯片全部實現(xiàn)國產(chǎn)化。項目啟動時，我們團隊上下壓力巨大。”鞏宇說。
“雖然一直盼望擁有國產(chǎn)‘大腦’，但真邁出這一步時，心里特別虛。”團隊成員楊銘軒說，“‘大腦’由206種設備組成，涉及近12萬個元件。”
當時，鞏宇做的第一件事就是給團隊成員鼓勁。“創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)造新事物，更重要的是它能夠為用戶、企業(yè)或社會創(chuàng)造價值。同時，創(chuàng)新存在較大不確定性，不能因為有風險就不做了，要敢為人先。”他說。
設備選型、尋找制造商、數(shù)據(jù)分析……鞏宇帶領平均年齡只有32歲的團隊，在創(chuàng)新路上披荊斬棘，取得一個又一個突破。他們把系統(tǒng)調(diào)速器頻率采樣精度從0.001赫茲提升到0.0001赫茲；自主設計出成套控制軟件程序，創(chuàng)新開發(fā)了40余種功能，優(yōu)化提升了320個控制模塊的性能……
隨著項目推進，鞏宇和團隊的研究成果不斷涌現(xiàn)，累計完成了40項重大技術創(chuàng)新，21項成果填補國內(nèi)空白。
2023年初，廣州抽水蓄能電站在投產(chǎn)30年后，第一次用上了國產(chǎn)“大腦”。截至目前，國產(chǎn)“大腦”已經(jīng)安全啟動超3200次，累計運行時長超26500小時，性能穩(wěn)定可靠。
今年，鞏宇有了新身份——廣州啟鳴數(shù)智能源科技有限責任公司總經(jīng)理。這是南方電網(wǎng)儲能股份有限公司成立的承擔科技成果轉(zhuǎn)化任務的子公司。“成立新公司，是為了加快推動抽水蓄能核心控制系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化應用。”鞏宇說。
有了新身份的鞏宇更忙了，幾乎全國各地“飛”。他笑稱自己是“推銷員”。
“在推廣過程中，我得跳出科研人員的思維定勢，用市場眼光審視科技成果。”鞏宇說，科技成果轉(zhuǎn)化是一個復雜的過程，他希望和行業(yè)內(nèi)外企業(yè)展開合作，讓國產(chǎn)“大腦”有更多用武之地。
鞏宇總有一種緊迫感。國產(chǎn)“大腦”研制成功后，很多人都勸鞏宇“喘口氣”，他卻加快了前進的腳步。出差途中，他見縫插針鉆研新技術。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)……他把這些“新同事”逐一“請”到公司，看看它們能為設備研發(fā)做點什么。
最近，鞏宇和團隊成員自主研發(fā)的國內(nèi)首個抽水蓄能人工智能數(shù)據(jù)分析平臺2.0版本上線運行。“2.0版本的算法體系更豐富，能夠?qū)C組進行實時‘體檢’。”鞏宇說，借助這個平臺，抽水蓄能電站工作人員可以更快地掌握設備的健康狀況，90%的巡檢工作由機器替代，大幅減少機組停電檢修時間，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益約3500萬元。
工作中，鞏宇常把自己積累的知識和技能分享給年輕人。“希望年輕人少走彎路，能夠快速適應工作環(huán)境，改進工作方法并提高工作效率。”他說。
以鞏宇名字命名的勞模創(chuàng)新工作室，是他培養(yǎng)后備人才的重要基地。“我們定期開展針對性的技術技能培訓，組織技術研討、技能競賽等活動，鼓勵大家分享研究心得。”鞏宇介紹，工作室把人才培養(yǎng)作為重點工作，搭建了各類實驗平臺，采用“傳、幫、帶”的方式，使新員工提升業(yè)務水平。
同時，依托公司“蓄銳”人才培養(yǎng)工程，鞏宇引進大量優(yōu)秀人才，建立了人才培養(yǎng)體系。他喜歡通過項目鍛煉團隊成員，提升他們的動手和協(xié)作能力，讓他們在解決實際問題中學習和成長。在研制抽水蓄能核心控制系統(tǒng)的過程中，鞏宇培養(yǎng)了20多位年輕技術人才。
鞏宇特別提到，公司長久以來形成的鼓勵創(chuàng)新的文化，對于團隊建設、技術傳承起到了非常關鍵的作用。
采訪中，回憶攻克技術難題的艱辛，鞏宇很平靜，語氣中透著堅定。“沒有團隊的默契配合，項目就不可能推進得如此順利。最難忘的就是和團隊成員一起并肩作戰(zhàn)的時刻。漫漫長夜，大家誰都不知道太陽何時升起，但我們是彼此心中的一束光。”他說。
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