隨著開(kāi)采逐步向深部延伸，災(zāi)害加重、不可控因素增多，安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了一個(gè)矛盾突顯期。面對(duì)新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，近年來(lái)，中煤新集口孜東礦以做好“提升安全意識(shí)、淬煉過(guò)硬體魄、建強(qiáng)管理體系”三篇大文章，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，突出抓好安全生產(chǎn)，全力筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全基石。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位行動(dòng)才有自覺(jué)?；?ldquo;每個(gè)人都是自己安全的第一責(zé)任人”這一理念，該礦從打造“本質(zhì)安全人”為入手，以實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效為原則，不斷總結(jié)、完善、提煉安全宣教形式和載體，用安全文化“軟實(shí)力”筑牢礦井安全生產(chǎn)“硬支撐”。
培育特色安全宣教品牌。打造“安全為了誰(shuí)”大反思、大討論、大講述、攻堅(jiān)克難我該怎么做及“親情安全寄語(yǔ)”微視頻征集“三項(xiàng)”特色宣教品牌，讓職工及家屬走出后臺(tái)、走上講臺(tái)、展現(xiàn)舞臺(tái)，讓活動(dòng)接地氣、有生氣、聚人氣，畫(huà)好了安全“同心圓”，奏響了安全生產(chǎn)主旋律，“安全是企業(yè)最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是家庭最大的幸福”的理念正不斷深入人心。
搭建安全宣傳陣地。在地面工廣和井下大巷打造安全理念、安全文化及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)宣傳櫥窗、排版、標(biāo)語(yǔ)，并以安全文化長(zhǎng)廊、電子屏等為載體，深入細(xì)致的實(shí)施理念灌輸、滲透、導(dǎo)入，讓職工全方位、全時(shí)段的接受安全宣傳教育；充分利用廣播、電視、LED大屏等平臺(tái)，開(kāi)設(shè)安全宣傳專欄，及時(shí)播發(fā)上級(jí)安全指示、安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)重要信息，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
強(qiáng)化安全警示教育。用發(fā)生在身邊的案例筑牢“警戒線”，通過(guò)“觀看歷史上今天事故案例談教訓(xùn)”“事故案例警示教育回頭看”“違章及工傷人員現(xiàn)身說(shuō)法”“職工違章干部反省”等活動(dòng)的開(kāi)展，使全員樹(shù)立“今天是明天的起點(diǎn)”“細(xì)節(jié)決定安全”“堅(jiān)決把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面”等核心安全理念，做到警鐘長(zhǎng)鳴、鏡鑒常照、防微杜漸。
創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式。以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)大講堂，各級(jí)管理人員人人走上講臺(tái)，將他們?cè)鷮?shí)的理論功底和豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)“傳經(jīng)送寶”到每位職工。在班前會(huì)上開(kāi)設(shè)5分鐘“微課堂”，開(kāi)展小講座、小討論、小提問(wèn)等活動(dòng)，使班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺(tái)。
安全技能是做好安全工作的本領(lǐng)，沒(méi)有安全技能，安全生產(chǎn)就無(wú)從下手。基于這一觀念，該礦結(jié)合安全生產(chǎn)需要，通過(guò)充分發(fā)揮人的主觀能性，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、爭(zhēng)學(xué)趕超的濃厚氛圍，強(qiáng)健過(guò)硬體魄，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁“驅(qū)動(dòng)力”。
濃厚爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。胸懷“企之要者”，榜樣激勵(lì)讓實(shí)干者得實(shí)惠。堅(jiān)持選先培優(yōu)、激發(fā)活力，通過(guò)抓實(shí)開(kāi)展月度“安全活動(dòng)”區(qū)隊(duì)6項(xiàng)和個(gè)人五項(xiàng)評(píng)選、技術(shù)人員金銀牌評(píng)比及季度“雙創(chuàng)明星”評(píng)比等活動(dòng)，將功勛團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人、創(chuàng)新型人才推選到“臺(tái)前”，營(yíng)造管理干部“想干事”，基層隊(duì)伍“善干事”，一線員工“勇干事”的良好氛圍。
發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。堅(jiān)持薪酬分配不斷向艱苦崗位、向奮斗者、向創(chuàng)新者傾斜，推動(dòng)業(yè)績(jī)效益與薪酬制度配套融合，從分配機(jī)制上引導(dǎo)干部職工“爭(zhēng)先進(jìn)位”。整合盤活全礦人力資源，強(qiáng)一線、優(yōu)二線、精三線，機(jī)關(guān)定員降幅達(dá)18%，生產(chǎn)隊(duì)伍人數(shù)配比占全礦68%；堅(jiān)持差異化分配原則，提高浮動(dòng)工資占比，樹(shù)立“多勞多得、不勞無(wú)獲”的正確價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；推動(dòng)職位職級(jí)與薪酬制度配套融合，保障高水平專業(yè)技術(shù)技能人才待遇，激勵(lì)職工主動(dòng)提升專業(yè)技能和水平。
強(qiáng)化全員素質(zhì)提升。與大中院校合作，試運(yùn)行口孜東礦考點(diǎn)，完成102名大專、258名中專的學(xué)歷提升工作；常態(tài)化開(kāi)展師帶徒、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，通過(guò)“相馬”和“賽馬”，鍛造出高級(jí)工602人、技師60人、高級(jí)技師15人、資深技師7人、首席技師1人，技能人才合計(jì)1825人，占員工總數(shù)的80.25%……一批批技能人才的涌出，成為了推動(dòng)礦井高效發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
打造人才成長(zhǎng)沃土。在生產(chǎn)樓6樓人才培養(yǎng)基地，各大師工作室里面擺滿各種獲獎(jiǎng)證書(shū)、專利證書(shū)和創(chuàng)新模型，成為了創(chuàng)新創(chuàng)效的“根據(jù)地”—全國(guó)勞模曹學(xué)濤、全國(guó)技術(shù)能手戚向南“創(chuàng)新工作室”。近年來(lái)，以此為起點(diǎn)先后輻射出了5個(gè)專業(yè)自動(dòng)化工作室，涵蓋了機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)管理、采掘工藝等各個(gè)專業(yè)。2023年，有4項(xiàng)科研項(xiàng)目獲公司第四屆優(yōu)秀“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)，為智能化礦井建設(shè)增添動(dòng)力。
如何抓好安全管理，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安？該礦在安全管理模式上持續(xù)優(yōu)化，逐步建強(qiáng)“123”特色安全管理體系，提煉出特色安全工作法10余套，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為本、“細(xì)”處著力，全面提升本質(zhì)安全自主管理水平。
創(chuàng)建“123”特色安全管理體系。“111”：提高對(duì)安全重要性的再認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全第一、生命至上”的理念，培育守規(guī)矩安全文化；“222”：捋順管理規(guī)范和生產(chǎn)平衡秩序，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，改善井下作業(yè)環(huán)境和地面文明環(huán)境；“333”：推進(jìn)干部作風(fēng)、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、三個(gè)環(huán)境整治，強(qiáng)化大小同防、前后同抓、上下同管，實(shí)現(xiàn)大安全、大生產(chǎn)、大風(fēng)氣氛圍格局。并以此作為統(tǒng)籌指導(dǎo)礦井安全管理指南針和風(fēng)向標(biāo)，牢固“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的安全生產(chǎn)工作原則和要求，不斷把安全高效型和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)推向深入。
堅(jiān)持“123”工作方向。圍繞打造人人向往的安定、和諧、綠色、智能的口孜東礦一個(gè)目標(biāo)，牢固樹(shù)立礦壓是可以治理的一個(gè)理念，實(shí)現(xiàn)一次支護(hù)到位、一次成巷；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)接續(xù)、職工隊(duì)伍“兩個(gè)”穩(wěn)定。改善礦區(qū)人文氛圍、改善地面生活工作、改善井下安全生產(chǎn)作業(yè)“三個(gè)”環(huán)境；保障職工的幸福指數(shù)、生產(chǎn)工效、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平“三個(gè)”提高。
執(zhí)行“一三六”安全工作法。“一靜”：各級(jí)管理人員每天必須抽時(shí)間靜下心來(lái)思考本職工作，查擺思想、工作安排、管理方式上存在的問(wèn)題；“三順”：各級(jí)管理人員在日常工作中做到管理流程銜接順暢、管理氛圍融洽順暢、管理心氣平和順暢；“六到位”：做到規(guī)章制度執(zhí)行到位、安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位、隱患排查治理到位、工作安排落實(shí)到位、安全管理精準(zhǔn)到位、工作親力親為到位。積極營(yíng)造“向正、向善、向上”及“一盤棋、一條心、一家人”干事創(chuàng)業(yè)氛圍，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
探索“七確認(rèn)三管理”安全管理模式。嚴(yán)格落實(shí)班前安全、跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、班長(zhǎng)開(kāi)工前隱患排查整改、崗位開(kāi)工前、工序轉(zhuǎn)換安全、聯(lián)?；ケ０踩?、交接班安全環(huán)境“七確認(rèn)”；強(qiáng)化采取“基層區(qū)隊(duì)+職能科室+分管礦領(lǐng)導(dǎo)”三級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。建立“人人崗位自律、班組風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、區(qū)隊(duì)隱患自改、全員安全共管”的安全管理運(yùn)行機(jī)制。
強(qiáng)化“23458”安全細(xì)節(jié)管理。2個(gè)抓手：“崗位操作流程+安全風(fēng)險(xiǎn)”管理和“四不放心”排查；3個(gè)細(xì)節(jié)管理：大巷行走、平巷掩車、開(kāi)關(guān)上鎖；4不開(kāi)工管理：人員不具備、設(shè)施不具備、現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備、未經(jīng)過(guò)安全評(píng)估不開(kāi)工；5個(gè)變化管理：工藝、工序、設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)條件變化；8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：起吊打運(yùn)、電氣操作、高壓部位、轉(zhuǎn)動(dòng)部位、幫頂管理、輔助運(yùn)輸、各類二次保護(hù)、零星工程環(huán)節(jié)。切實(shí)解決“想不到、看不到、管不到”問(wèn)題，密織安全生產(chǎn)網(wǎng)。（高闖）
煤炭
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