二季度以來，中煤新集口孜東礦面臨140504工作面收作回撤、140506工作面重載調(diào)試、111104工作面圍面貫通及高地壓、高地溫等諸多困難因素，如何砥礪奮進(jìn)開新局、踔厲奮發(fā)啟新程？在該礦領(lǐng)導(dǎo)班子看來，“未雨綢繆”下好保安提效先手棋，是推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效的“良方妙藥”，通過精準(zhǔn)管控保安全、統(tǒng)籌布局穩(wěn)生產(chǎn)、多管齊下挖潛能，推動(dòng)礦井提質(zhì)增效。
精準(zhǔn)管控保安全。該礦緊緊圍繞“安全質(zhì)量提升年”主題主線，持續(xù)深化“123”安全管理體系建設(shè)，緊緊圍繞“安全質(zhì)量提升年”主題主線，以深入開展“五項(xiàng)專項(xiàng)整治”為抓手，實(shí)施落實(shí)“23458”安全細(xì)節(jié)管理及66項(xiàng)管理制度，全力織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，堅(jiān)持重大災(zāi)害治理到位、風(fēng)險(xiǎn)隱患管控到位、安全監(jiān)管責(zé)任到位，推進(jìn)致災(zāi)因素普查和重大災(zāi)害項(xiàng)目化治理，并圍繞規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、文明施工等方面進(jìn)行賦分評(píng)級(jí)，做到項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有評(píng)估，確保礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。從嚴(yán)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，用好紅黃牌管控、雙防機(jī)制、安全評(píng)價(jià)等手段，很抓過程管控、各類工序變化、正規(guī)循環(huán)、規(guī)范管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程“六盯”，嚴(yán)把細(xì)節(jié)管理、四不開工、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管控、技術(shù)保安“六關(guān)”，以鐵心、鐵面、鐵腕、鐵制度“四鐵”抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。培育“安全為了誰、親情安全寄語、攻堅(jiān)克難我該怎么做”三項(xiàng)特色的安全宣教品牌，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工用責(zé)任、堅(jiān)持、毅力、智慧、團(tuán)結(jié)、感恩來努力工作，打造“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”思想引擎，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面起勢(shì)，奏響了安全生產(chǎn)主旋律，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
統(tǒng)籌布局穩(wěn)生產(chǎn)。安全“固本”營(yíng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，生產(chǎn)“開源”抓好產(chǎn)量進(jìn)尺。該礦當(dāng)前正處于“1回采、1準(zhǔn)備、6掘進(jìn)”生產(chǎn)格局，聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，調(diào)優(yōu)采場(chǎng)布局、強(qiáng)化裝備利用、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)采場(chǎng)變化，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。加強(qiáng)當(dāng)前140506工作面初采及140504工作面收尾、撤除管理，精心制定施工方案，實(shí)現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無波動(dòng)”目標(biāo)。狠抓掘進(jìn)提效，夯實(shí)“掘進(jìn)主動(dòng)、全盤主動(dòng)”“理念，以“機(jī)電運(yùn)輸提升管理年”為依托，推廣液壓錨桿鉆車、掘錨一體機(jī)、風(fēng)動(dòng)臥底機(jī)等裝備使用，不斷提高掘進(jìn)工效。狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升，壓實(shí)“巷長(zhǎng)制”責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“平平整整、亮亮敞敞、干干凈凈、整整齊齊、人走料盡”20字標(biāo)準(zhǔn)化方針，強(qiáng)夯礦井基礎(chǔ)。以科技創(chuàng)新為依托，加強(qiáng)技術(shù)源頭降本，發(fā)揮礦壓治理專班作用，摸索適合礦井實(shí)際的支護(hù)方案，推廣應(yīng)用“以孔代巷”等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“以注保安、以注保產(chǎn)、以注保修”，保障礦井在復(fù)雜開采條件下高效生產(chǎn)能力。
多管齊下挖潛能。該礦全面貫徹落實(shí)中國(guó)中煤和公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，深入落實(shí)“降成本、反浪費(fèi)、強(qiáng)管控、提效益”舉措，層層傳遞經(jīng)營(yíng)管理工作要求，將“事事有人管、人人有專責(zé)、凡事有考核”的精細(xì)化管理理念傳遞到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位員工，從生產(chǎn)源頭做好節(jié)支降耗、技術(shù)降本、管理提升等工作，凝心聚力打好降本增效組合拳。以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，建立成本年度計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解表、定額庫(kù)，定期考核，動(dòng)態(tài)分析的閉環(huán)預(yù)算管理體系，強(qiáng)化精細(xì)經(jīng)營(yíng)，全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度，規(guī)范各類項(xiàng)目資金審批流程、合同談判，不省該花的錢，不花該省的錢，杜絕浪費(fèi)的錢，將有限資源全部投入到產(chǎn)出效率高的領(lǐng)域，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。在物資采購(gòu)、資金管控、辦公費(fèi)用支出、人力資源優(yōu)化等方面，從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管，深挖增效潛力，全力拓展降本空間。堅(jiān)持“無預(yù)算不列支、有預(yù)算不超支”的經(jīng)營(yíng)理念，全面推動(dòng)成本管控邁上新臺(tái)階。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費(fèi)，努力降低礦井生產(chǎn)成本。加大井下反浪費(fèi)檢查力度和地面修舊利廢、回收復(fù)用管理，挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，按照“分揀、切割、分類、打包、碼放”五位一體原則，做好“源頭、運(yùn)輸、存放、處置”各環(huán)節(jié)管理，充分發(fā)揮“成本降耗回收隊(duì)”作用，減少新品物資投入，提高物資回收復(fù)用率。（高闖）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：中煤新集口孜東礦
煤炭
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