人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。二季度承上啟下，是抓推進、抓落實、抓突破的關(guān)鍵時期，中煤新集口孜東礦抓緊抓實安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管控等各項重點工作，以緊鑼密鼓的奮戰(zhàn)姿態(tài)，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
近日，該礦全面開展了“攻堅克難我該怎么做”大討論活動，組織員工緊緊圍繞各自崗位實際，對工作中的經(jīng)驗和不足進行“盤點”，在班前會上談如何“硬碰硬”強化作風(fēng)、“實打?qū)?rdquo;落實工作、“真對真”提質(zhì)增效，打造“事爭一流、唯旗是奪”思想引擎，推動各項工作全面起勢。
這一創(chuàng)新舉措改變了以往管理人員臺上強調(diào)安全，員工臺下被動聽的灌輸模式，在講述、討論和互動過程中，既“刀刃向內(nèi)”的查擺問題、解決問題、破解難題，又讓安全教育方式方法接地氣、有生氣、聚人氣，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。
針對4-9月份礦井處于地質(zhì)條件困難、重要工程收尾和開局關(guān)鍵時段，該礦持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)管理，進一步筑牢礦井“123”安全管理保障體系，強化“23458”安全精細化管理及66項管理規(guī)定，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準化“1159”建設(shè)思路及“三精四化”管理方法，以抓鐵有痕決心打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
制定印發(fā)《阜陽礦業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，聚力“四個階段”“五項目標(biāo)”和“五大任務(wù)”，確立了23個攻堅項目，全部量化分解，制定任務(wù)清單，擰緊責(zé)任鏈條，跟蹤專項考核。聚焦頂板管理、一通三防、機電運輸?shù)劝踩芸刂攸c，著力解決現(xiàn)場問題，彌補短板弱項，提升安全系數(shù)，牢守安全底線。
4月29日上午，該礦在行管樓三樓會議室召開管理人員寫實月度分析會，制定切實可行的改進措施與行動計劃，確保每一步管理決策都能精準落地，切實解決制約生產(chǎn)的各類問題，推動礦井持續(xù)健康發(fā)展。
該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，調(diào)優(yōu)采場布局、強化裝備利用、加強生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對采場變化，推動生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。加強當(dāng)前140506工作面初采及140504工作面收尾、撤除管理，精心制定施工方案，實現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無波動”目標(biāo)。狠抓掘進提效，夯實“掘進主動、全盤主動”“理念，按照基礎(chǔ)準備、提效創(chuàng)效、鞏固提升思路，開展單進提升對標(biāo)活動。狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準化提升，壓實“巷長制”責(zé)任，嚴格落實“平平整整、亮亮敞敞、干干凈凈、整整齊齊、人走料盡”20字標(biāo)準化方針，強夯礦井基礎(chǔ)，隨時以良好的成效，迎接各級安全檢查。
此外，該礦通過專班定責(zé)、優(yōu)化隊組、跟班盯守、評比激勵等措施，建立高效生產(chǎn)組織模式。不斷調(diào)優(yōu)裝備配套、支護體系、機運和通防系統(tǒng)，嚴格落實進尺、產(chǎn)量“雙考核”，提振采掘隊伍積極性、主動性、創(chuàng)造性。抓實煤質(zhì)管控，增強“煤質(zhì)即飯碗”意識，嚴格規(guī)范回采工藝和工序，從生產(chǎn)源頭強化除矸除鐵控水，全面實施過程盯靠、動態(tài)督查、視頻抽查等措施，嚴防雜物進入煤流系統(tǒng)，確保煤炭質(zhì)量過硬。
機床飛轉(zhuǎn)，機器轟鳴，炫目的電焊弧光，金屬的撞擊聲……5月6日，在該礦機修車間一片熱火朝天的勞動景象。“算下來，一天能自制加工各類管件及采掘工作面配件等近100件，一個小配件節(jié)省上百元，看似小小的數(shù)字，但是累積起來可是不少。”焊工劉洋介紹說。
“我們把包括材料費、電費和工資作為總成本進行考核，各區(qū)隊從材料成本里省下來的就是工資收入……”該礦經(jīng)營辦負責(zé)人孫舉介紹，為充 分發(fā)揮經(jīng)營管理“指揮棒”作用，我們把精益管理融入到各項工作中，將經(jīng)營目標(biāo)和重點工作同全員績效薪酬相掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，有效促使每個部門、崗位、員工積極參與到經(jīng)營管理之中，進一步推動礦井高效益、高質(zhì)量發(fā)展。
公司一季度經(jīng)濟運行會召開后，該礦迅速行動，認真貫徹落實會議精神。堅持“規(guī)范運作、高效運行、優(yōu)質(zhì)運營”管理理念，確保經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)提升。創(chuàng)建成本責(zé)任、預(yù)算、分析、管控、考核“五項機制”模式，明確成本計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進“四要素”管理，通過強化預(yù)算前置把關(guān)、過程管控、事后監(jiān)督，大力壓縮可控費用支出，多措并舉降低成本。
與此同時，該礦還建立“安全、產(chǎn)量、進尺、利潤、成本”等關(guān)鍵指標(biāo)為內(nèi)容的“全員精益績效考核管理體系”，真正做到向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。強化資產(chǎn)管理，嚴格落實“先利庫、再調(diào)劑、后采購”要求，利用智能化倉儲數(shù)字化平臺，實現(xiàn)物資合理配置和資源共享，消除“人員、材料、時間、空間”等浪費。持續(xù)推進廢舊物資處置，盤活閑置資產(chǎn)，處理存量資產(chǎn)，降低材料采購成本。（高闖）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：中煤新集口孜東礦
煤炭
京公網(wǎng)安備 11010802020613號