火電企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)含量高，安全管理是火電企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)和根本。檢修、運行維護過程中外包隊伍發(fā)揮著不可或缺的作用，但是外包隊伍的安全管理往往很脆弱，顯得極為被動和困難，主要原因在于參與外包作業(yè)的人員安全意識薄弱，應(yīng)知應(yīng)會能力差，崗位履職責任不到位，安全管理脫節(jié)。國能滎陽公司認真克服外包隊伍安全管理的難點，主動唱好“培訓(xùn)、交底、監(jiān)督”三部曲，建立全過程系統(tǒng)閉環(huán)管理理念，營造“我要安全”的安全文化，克服外包隊伍安全管理的難點。
把好培訓(xùn)關(guān)。外包隊伍人員進場作業(yè)前必須進行廠級、部門、班組三級教育，尤其廠級教育重點要把好人員進場關(guān)，身體素質(zhì)不能滿足現(xiàn)場作業(yè)要求的人員堅決不能錄用，尤其要杜絕臨時抓壯丁湊人數(shù)，以往的案例中時有盲目蠻干人員進場第一天高空作業(yè)，因不會系安全帶就發(fā)生高空墜落，造成的傷害無法彌補，所以進場前要把好培訓(xùn)關(guān)。一是培訓(xùn)前要通過體檢等方式篩選不合格人員，禁止進場；二是確保每一個人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不能進場作業(yè)，特別是工作緊張人手缺員嚴重時，也不能允許先進場作業(yè)再組織培訓(xùn)（類似情況在實際案例中常有發(fā)生，往往找借口節(jié)約時間、將應(yīng)分批培訓(xùn)的人湊在一起培訓(xùn)）；三是培訓(xùn)不能照本宣科，要以培訓(xùn)對象聽的懂、能接受的方式進行，方式可以靈活，讓培訓(xùn)者理解“要我安全”的真正意義，力求達到培訓(xùn)的效果。
把好交底關(guān)。外包隊伍人員進場到崗作業(yè)前必須進行班前交底，特別是安全措施交底，被交底人對交底的技術(shù)措施、現(xiàn)場危險點等不清楚，堅決不允許開展作業(yè)，避免手忙腳亂、違章作業(yè)，以防危及人員和設(shè)備安全。交底的關(guān)鍵是以被交底人聽的懂的方式進行，切記走過程、形式化，交底時，讓被交底人復(fù)述被交底的內(nèi)容，達到要點突出、準確、齊全，讓被交底人理解“我要安全、我會安全”，證明達到了交底的預(yù)期效果，方可開始作業(yè)。
把好監(jiān)督關(guān)。外包隊伍人員現(xiàn)場作業(yè)全過程中必須有專職人員跟蹤監(jiān)督管理，對發(fā)生的違章行為當即制止，避免違章造成隱患，導(dǎo)致不安全事件發(fā)生，將違章隱患不安全火苗及時消除。監(jiān)督的關(guān)鍵是不能以罰款代替監(jiān)督、以嚴厲的呵斥批評代替監(jiān)督，避免現(xiàn)場形成對立，外包人員一旦帶情緒作業(yè)會更危險，所以要以利他的理念和思路，將現(xiàn)場督促糾正違章行為變?yōu)楝F(xiàn)場安全知識再培訓(xùn)、安全措施再交底，外包人員現(xiàn)場理解了“我要安全”，更容易接受監(jiān)督并立即改正，并且再重復(fù)發(fā)生違章的概率會越來越小，現(xiàn)場的安全管理將越來越主動。
總之，外包隊伍安全管理是火電企業(yè)安全管理的重要一環(huán)，要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”管理方針，建立健全持續(xù)改進的閉環(huán)管理體系，避免形式化、教條化管理，致力于提高外包隊伍人員的綜合安全素養(yǎng)，強化安全價值導(dǎo)向，宣傳安全文化理念，唱好培訓(xùn)交底監(jiān)督三部曲，做到知行合一，持續(xù)提升外包隊伍安全管理水平，夯實火電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（高梅）
電力
京公網(wǎng)安備 11010802020613號