一臺臺掘錨一體機、液壓錨桿鉆車等新裝備在掘進頭面上下左右揮舞著“臂膀”；一排排7米大采高液壓支架在回采工作面來回“伸縮”；一列列載滿煤炭的火車在悠遠的汽迪聲中奔向各大電廠……
走進中煤新集口孜東礦，一幅高質量發(fā)展畫卷正徐徐展開。新一輪國企改革深化提升行動啟動以來，該礦嚴格落實集團及公司各項工作部署，聚焦發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用為導向，書寫企業(yè)轉型升級、提質增效的華彩篇章，全力打造人人向往的安定、和諧、綠色、智能礦井。
夯基壘臺，開創(chuàng)安全發(fā)展新局面
堅持把“安全”擺在各項工作的首位，是順利推進改革發(fā)展的根本保障。統(tǒng)籌安全與發(fā)展，該礦堅持人民至上、生命至上，堅定“五零”目標不動搖，以“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作主基調，開創(chuàng)礦井安全發(fā)展新局面。
以管理、行為“兩個規(guī)范”為抓手，該礦持續(xù)健全完善礦井管理制度、全員安全生產責任和考核制度，壓緊壓實部門、專業(yè)及各級安全生產責任；推行崗位工種安全操作流程管控，修訂全崗位程序化操作流程，制作“崗位安全風險告知卡”，逐步引導職工逐步養(yǎng)成守規(guī)矩習慣。
以安全管理創(chuàng)新思路及措施為工作主線，該礦牢固樹立“136”安全工作法及“123”工作方向，不斷總結提煉“123”安全管理體系，堅持“一抓三治九堅持”安全生產基礎管理，實施“23458”、66項制度各類安全細節(jié)管理，落實“1159”安全生產標準化建設思路及“三精四化”管理方法，打造“安全為了誰”大反思、大討論、大講述、征集親情安全微視頻“兩項”特色宣教品牌，“全方位、無縫隙、無漏洞”織就縱橫交錯的“安全網”，全面筑牢高質量發(fā)展根基。
以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，該礦堅持重大災害治理到位、風險隱患管控到位、安全監(jiān)管責任到位；改進高風險作業(yè)“三級”管控、科研技術創(chuàng)新、“三違”綜合治理、警示教育、新班組建設提升、智能化建設“六項機制”；持續(xù)完善安全文化、安全責任、安全制度、技術保障、教育培訓、應急救援“六個體系”。多維發(fā)力，確保礦井長治久安，為推進礦井高質量發(fā)展賦能。
創(chuàng)新驅動，塑造智能發(fā)展新優(yōu)勢
全面實施創(chuàng)新驅動和科技強企發(fā)展戰(zhàn)略，是塑造高效發(fā)展新優(yōu)勢的最有效戰(zhàn)略途徑。該礦貫徹新發(fā)展理念、探索新發(fā)展模式，將智能化礦井建設作為推動礦井高質量發(fā)展的重要催化劑，培育新質生產力，厚植發(fā)展新動能。
一直以來，該礦借助信息化、數字化、智能終端等先進技術，在礦井關鍵領域和重點環(huán)節(jié)注入創(chuàng)新因子，用“智慧之鑰”打開安全高效、管理協(xié)同、綠色經濟的高質量發(fā)展“礦山之門”。
該礦通過智慧礦山軟件集成控制平臺，實現供電、制氮、余熱、壓風、制冷及主運輸皮帶等系統(tǒng)實現遠程集中監(jiān)控，17個固定車間（硐室）無人值守。2022年減少崗位運維人員59人，2023年在原有基礎上再減少31人。
在該礦井下七米大采高140504智能化回采綜采工作面，通過“安全生產智慧管控+GIS一張圖融合平臺”技術，“三機”及輔助設備實現地面遠程“一鍵啟停”，記憶截割、自動移架、自動推溜等整個工序依次“一氣呵成”。實現圓班割煤4刀以上，日產原煤15000噸好成績。
不止于此，在該礦建成的1111采區(qū)軌道大巷智能化掘進系統(tǒng)，系統(tǒng)具備可視化、慣性導航、遠程控制等功能，配備自移機尾、液壓錨桿錨索鉆車、單軌吊機車，傳統(tǒng)工藝相比，循環(huán)作業(yè)次數大幅減少，生產效率提升50%以上。
目前，該礦將包括“采掘機運通”在內的26個業(yè)務系統(tǒng)、22個生產重要場景、1000余個功能點進行有機融合，并結合環(huán)境監(jiān)測、人員定位、AI視頻等監(jiān)控數據，實現礦井生產要素的全息可視，極大地提高了煤炭開采效率，推動了礦井升維蝶變。
內部市場化運作是突破自身發(fā)展瓶頸的需要，是激發(fā)職工的積極性和發(fā)展活力的需要。結合國企改革要求，該礦著力推行市場化、精益化運作機制，通過不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步激活礦井內在活力和發(fā)展?jié)摿Α?/section>
著力優(yōu)化薪酬分配，該礦充分發(fā)揮經濟杠桿作用，持續(xù)推行差異化考核及專項激勵政策，實行全員績效考核，并將工資增量向一線及臟苦累崗位傾斜，實現企業(yè)發(fā)展與員工收入“雙豐收”。2023年度，職工人均應發(fā)收入突破15.37萬元，較上年增幅12.6%。
為引導職工成長成才，該礦打造育才選才的成長沃土。結合“機電運輸管理提升年”活動，扎實開展月度金銀銅牌技師評比。2023年以來，累計獎勵497人/次；持續(xù)做好雙創(chuàng)表彰獎勵，常態(tài)化推進各專業(yè)“雙創(chuàng)”評比，實施大幅度獎勵方案，激發(fā)創(chuàng)新活力。礦井目前現有技能人才占員工總數的80.25%，成為了推動礦井高效發(fā)展的強大引擎。
圍繞打造“精干高效”人員隊伍，該礦整合盤活全礦人力資源，全面推進機關改革，強一線、優(yōu)二線、精三線，2023年以來，新增1支綜采隊、2支綜掘隊、2支巷修隊，生產隊伍人數占全礦68%，為公司5對礦井最高配比。同時，積極推進50人掘進標桿隊伍建設，進一步提高液壓錨桿鉆車、掘錨一體機等新裝備使用率，進一步降低職工勞動強度，提高生產效率。
與此同時，該礦還引入先進的企業(yè)管理理念和技術手段，運用“數字化”倉儲平臺、ERP系統(tǒng)財務管理等手段提升經營管理質效，構建起精益化、現代化的經營管理體系，強化成本管控和風險防控，推進企業(yè)實現安全生產和經濟效益“雙提升”。
今年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年，該礦將結合雙百行動、科改行動等專項工程，緊盯重點任務和關鍵時點全力攻堅，在加快推進上狠下功夫，在關鍵核心技術攻關上求突破，全力推動改革深化提升各項工作任務落實落地。（高闖）
煤炭
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