進入3月份以來,冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區(qū)認真落實集團公司和采礦公司經(jīng)營分析會議精神,結(jié)合區(qū)隊實際,制定五項措施,嚴格材料管理,做好增收節(jié)支工作。截至3月19日,該區(qū)回收廢舊物料200余件,修舊復(fù)用130余件套,實現(xiàn)了管理增效的目標。
該區(qū)隊精心編制材料領(lǐng)用計劃。由區(qū)隊主管、技術(shù)員、材料員等根據(jù)礦上的定額標準,圍繞生產(chǎn)實際,編制出每月所需的材料計劃明細表,堅決杜絕無計劃亂批的行為發(fā)生;嚴格材料使用管理。按照計劃將材料陸續(xù)領(lǐng)回后,由核算員統(tǒng)一管理,堵塞管理漏洞;以班組為單位建立材料領(lǐng)、用、退日清月結(jié)管理臺賬。要求各班組制定具體的材料管理辦法,落實并明確領(lǐng)取和保管責任,對于人為損壞或丟失的,必須扣分和照價賠償,同時,班組長負連帶責任;在井下建立材料管理點。對于生產(chǎn)上退下來的材料,需要交舊換新的材料以及備用材料,一律進入材料管理點分類保管,統(tǒng)一安排升井并落實專人接收,該交回的,如數(shù)交回,建立交接手續(xù),能修復(fù)利用的,指定專人維修,自覺加大修舊利廢工作力度。長期堅持做好職工珍惜材料、愛惜材料的思想。要求每個職工明確愛惜材料就是增效益的道理,并在實際行動中不斷養(yǎng)成勤儉節(jié)約,反對浪費的行為,營造節(jié)儉光榮,浪費可恥的氛圍。(張智順)