2024年,龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,積極梳理各項(xiàng)管理措施,狠抓設(shè)備管理,落實(shí)降本舉措,為堅(jiān)決打贏降本增效硬仗不懈努力。

外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié) 節(jié)支又創(chuàng)效

依據(jù)公司設(shè)備管理改革要求,公司進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮人力資源潛力,激發(fā)工作積極性,提升人員業(yè)務(wù)技能水平。在保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,皮帶硫化項(xiàng)目?jī)?yōu)先由煉鐵廠承接,按照“能轉(zhuǎn)即轉(zhuǎn),能接盡接”的原則,最大限度調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源承接皮帶硫化項(xiàng)目。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)煉鐵廠維修人員積極參與該項(xiàng)目并保證施工質(zhì)量,提高基層員工收入,可節(jié)約外委費(fèi)用年均約185萬元。

回收“二級(jí)庫(kù)” 深挖延伸管理

龍鋼公司對(duì)二級(jí)庫(kù)輔材備件庫(kù)存消庫(kù)工作進(jìn)行全面部署,緊盯備件庫(kù)存情況,對(duì)各單位二級(jí)庫(kù)輔材備件進(jìn)行全面盤查,按照區(qū)域和專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,逐步將輔材備件移交到庫(kù)房統(tǒng)一規(guī)范管理。在回收備件方面,根據(jù)其類型進(jìn)行分類回收,加強(qiáng)后期備件管理,規(guī)范輔材備件,不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提出針對(duì)性管理措施,以采購(gòu)控制為源頭避免過量采購(gòu)造成不必要的資金占用,不斷強(qiáng)化計(jì)劃管理,合理規(guī)劃實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)容量,有效控制備件成本,確保設(shè)備管理綜合效益最大化。

環(huán)保車輛統(tǒng)管 激活管理創(chuàng)新

在環(huán)保車輛管理方面,公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、費(fèi)用管控,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。通過實(shí)施環(huán)保車輛“定人、定車、定區(qū)域、定時(shí)段”精細(xì)化管理,及時(shí)調(diào)整作業(yè)模式和清掃頻次,找到低能耗高效益之間的平衡點(diǎn),更好地利用環(huán)保車輛資源,使其作業(yè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)道路清潔全覆蓋,實(shí)現(xiàn)環(huán)保車輛高效運(yùn)行,提高保潔車輛服務(wù)質(zhì)量,確保季節(jié)性和晝夜道路清潔度,以實(shí)際行動(dòng)深挖增效潛能,實(shí)現(xiàn)管理再提升(陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 李慧芹)