為更好地推進檢修工作，自公司2023年年終檢修開展以來，公司通過制定科學(xué)合理的檢修計劃、做足檢修前準(zhǔn)備、嚴(yán)控檢修過程及檢修后總結(jié)等措施，將監(jiān)督和評估工作嵌入整個檢修過程，以“嵌入式”管理，確保年終檢修工作高質(zhì)量完成。
“嵌入式”檢修預(yù)判 打好檢修安全基礎(chǔ)
做好現(xiàn)場評估工作是制定檢修計劃的先決條件。公司提前對需停機處理的隱患、設(shè)備壽命周期管理要求、降本增效項目進度、環(huán)保要求等進行梳理，并結(jié)合冬季生產(chǎn)管理要求及“安全、穩(wěn)定、低耗”的年修原則，進行充分評估，制定檢修項目計劃書。同時，設(shè)備管理及各分廠檢修主管對項目作業(yè)指導(dǎo)書、備件材料催貨明細、施工人員進行充分論證、落實，全面編制以4#高爐為主線的《2023年年終系統(tǒng)檢修方案》和各工序檢修清單，為年終檢修按期保質(zhì)安全進行打好基礎(chǔ)。
“嵌入式”檢修準(zhǔn)備 打好檢修質(zhì)量基礎(chǔ)
“兵馬未動，糧草先行。”做好檢修備件及人員管理工作對提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間具有重要意義。檢修前，公司組織召開專題會，對照年終檢修計劃項目，梳理出影響系統(tǒng)進度的主要備件催貨明細，并專人負責(zé)進行盯控催貨，保證主要備件如期到貨。同時，按照“專業(yè)的隊伍干專業(yè)的項目”原則，在檢修前根據(jù)檢修項目的專業(yè)性、技術(shù)性，通過招標(biāo)的方式，為公司引進行業(yè)專業(yè)維修隊伍。內(nèi)部維修根據(jù)技術(shù)專長和經(jīng)驗合理安排檢修項目區(qū)域負責(zé)人，在檢修過程中形成各檢修項目安全到崗、責(zé)任到人、分工明確，充分調(diào)動員工主觀能動性，全力以赴確保檢修按期高質(zhì)量完成。
公司以“安全第一，質(zhì)量保障，節(jié)點受控，成本最優(yōu)”為檢修標(biāo)準(zhǔn)，將監(jiān)督和評估工作一以貫之，緊抓檢修過程盯控。針對整個檢修項目安排，區(qū)域主管每天緊盯檢修項目，對存在問題及時協(xié)調(diào)解決，并于當(dāng)天反饋進度及檢修評價，對當(dāng)前不能解決的問題，集公司力量采取措施，確保檢修按照計劃順利進行。對影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排“精兵強將”維修力量，由科室主管、分廠專業(yè)主任負責(zé)盯控和協(xié)調(diào)，牢牢把握各個環(huán)節(jié)，仔細推敲每個細節(jié)，并24小時值班跟進，確保年終檢修如期完成。
公司邊干邊評估的“嵌入式”管理模式，在檢修質(zhì)量管理中同樣發(fā)揮著重要作用。各專業(yè)成立檢修質(zhì)量驗收組織機構(gòu)，實施設(shè)備檢修項目監(jiān)督制、質(zhì)量驗收責(zé)任制，推行設(shè)備試車前三級確認(rèn)、檢修施工及質(zhì)量追溯制，按照等級檢修驗收工作標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作。對于發(fā)現(xiàn)的不符合項，通知維修方根據(jù)原因及性質(zhì)分級處理，并按照“提出—接受—處理—檢查—驗收”的程序進行過程跟蹤、閉環(huán)管理，確保此次年終檢修既定目標(biāo)完成。（龍鋼公司生產(chǎn)指揮控制中心 黨延民）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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