四季度是決戰(zhàn)全年奮斗目標的關(guān)鍵時期，百良公司廣大干部職工躊躇滿志、不畏將來，意氣風發(fā)、勇往直前，以沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打好收官戰(zhàn)，勇奪全年紅，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，為實干奮進的2023年劃上圓滿句號。
“以時時放心不下的責任感決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)，就要守住安全不添亂，安全是最大的政治，抓好安全就是最大的責任。”該公司安全監(jiān)察部部長強調(diào)道。在沖刺全年目標的關(guān)鍵期，該公司不斷強化安全意識管理，從健全制度體系，梳理完善制度出發(fā)，構(gòu)建出科學合理、便于操作、發(fā)揮實效的安全獎懲考核制度，以安全文化凝聚與全員素質(zhì)提升為突破，以安全履職考核與精準追責問責為抓手，強基固本，持續(xù)提升員工安全生產(chǎn)風險防控能力。同時，充分利用周二、五學習時間，以安全事故案例為教材，用典型案例教育警示廣大干部職工遵章守紀，規(guī)范操作，自主保安，確保安全生產(chǎn)，對剛?cè)肼毑痪玫母鲘徫恍鹿ぃ峭ㄟ^“五懂五會五能”培訓，增強安全意識和自保觀念，促使安全理念深入每一個班組和每一位職工。
為全面提高資產(chǎn)利用效率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，切實把“過緊日子、提質(zhì)增效”落到實處，該公司牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的意識，在更換下來的廢舊設(shè)施上做文章，讓廢舊材料發(fā)揮余熱“再上崗”，全力促進降本增效。此外，該公司持續(xù)組織全隊開展創(chuàng)新攻關(guān)、創(chuàng)新交流會等活動，以效益為導(dǎo)向，以降本為核心，不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成降本增效長效機制，引導(dǎo)職工在日常工作中降成本、增效益，成為降本增效的“好管家”。
生產(chǎn)源頭是礦井效益的保障，只有突破采煤才能將“烏金”變?yōu)?ldquo;黃金”。該公司以“優(yōu)化生產(chǎn)組織”為主線，以提升高質(zhì)量發(fā)展“硬實力”為基礎(chǔ)，以推進生產(chǎn)接續(xù)、加快重點項目進度為支撐，合理部署525工作面末采、523工作面安裝等重點工作，該公司要求相關(guān)部門超前預(yù)排接續(xù)計劃，嚴控配件損耗，強化設(shè)備檢修質(zhì)量，嚴格落實賠償制度，細化檢修環(huán)節(jié)，提高檢修標準、優(yōu)化檢修工序，杜絕因設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)現(xiàn)象，倒逼全員經(jīng)營意識的提升；針對不同類型的設(shè)備制定維護保養(yǎng)標準，形成點檢表，制定切實可行、指導(dǎo)性強的點檢工作制度，加強檢修關(guān)鍵崗位人員管理，建立技術(shù)人員、班組長、檢修工三級包保制，強化“點檢保養(yǎng)制”考核。通過定時檢修+精準維護的保養(yǎng)模式，提高設(shè)備可靠性，保證設(shè)備完好率，降低生產(chǎn)事故率，確保設(shè)備開機率，行之有效的設(shè)備管理模式，真正實現(xiàn)小班連續(xù)安全生產(chǎn)6小時、月平均正規(guī)循環(huán)作業(yè)率達到8個循環(huán)，最大限度地減少非人為事故對“三率”影響。
團結(jié)一心，其利斷金；眾志成城，超越夢想。決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，該公司將以百折不撓的精神，以“不破樓蘭終不還”的決心，為順利完成全年任務(wù)目標發(fā)揮“壓艙石”作用，以實績實效書寫新征程，勇奪全年紅！（澄合百良公司：王奔）
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