數(shù)字化時代，新的商業(yè)模式和市場變化讓企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈路和價值鏈路變得更長，因此企業(yè)需要將分散在供應(yīng)鏈上下游各環(huán)節(jié)擁有特定優(yōu)勢的獨立企業(yè)聯(lián)合起來，通過全方位的協(xié)同，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)效益的最大化，開創(chuàng)“多贏”的局面。

杭州端點網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“端點科技”）新一代ERP通過統(tǒng)一平臺支撐企業(yè)內(nèi)部、上下游伙伴、三方生態(tài)之間的在線協(xié)作與數(shù)據(jù)共享，幫助新型企業(yè)建立起有效的溝通和協(xié)作機制，實現(xiàn)全鏈接的企業(yè)協(xié)同，驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈更高效的運轉(zhuǎn)。

1、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同向產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的邁進

從宏觀上，供應(yīng)鏈的本質(zhì)是協(xié)同共贏；從微觀上，每個企業(yè)都是鏈上的一個節(jié)點，龍頭企業(yè)作為供應(yīng)鏈運作的關(guān)鍵節(jié)點起著核心引擎的作用，其他協(xié)同企業(yè)作為參與方來敏捷協(xié)作，以實現(xiàn)彼此之間的價值連接。

目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要性。在咨詢機構(gòu)Gartner的供應(yīng)鏈成熟度模型中，現(xiàn)代企業(yè)對協(xié)同深度的要求也越來越高。

圖片來源：Gartner

在這個模型中，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理從最初的被動執(zhí)行到驅(qū)動執(zhí)行，從內(nèi)部跨部門的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)到內(nèi)外部多業(yè)務(wù)協(xié)同，再到供應(yīng)鏈上下游的第三方伙伴協(xié)同，接下來則是企業(yè)與供應(yīng)鏈的完整價值鏈協(xié)同，不僅包括價值鏈上的伙伴，還鏈接了生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的利益者，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全鏈協(xié)同。

現(xiàn)階段的全鏈協(xié)同對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理流程有著各自不同的重點。對內(nèi)注重行之有效的采購戰(zhàn)略與完善的銷售渠道，對外則注重增強上下游協(xié)同能力，強化風(fēng)險應(yīng)對與共同發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部協(xié)同：企業(yè)內(nèi)部從采到銷全鏈路業(yè)務(wù)在線、員工在線、數(shù)據(jù)在線，進行業(yè)務(wù)實時洞察、實時響應(yīng)、數(shù)據(jù)實時回流，實現(xiàn)智能化決策可持續(xù)優(yōu)化。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：企業(yè)與上下游多級伙伴基于共贏的業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過一致的價值衡量體系，如績效、質(zhì)量、敏捷度等，進行實時、在線的業(yè)務(wù)互動。

產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)協(xié)同：強化“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”建設(shè)，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平，發(fā)揮龍頭企業(yè)引擎功能和輻射帶動作用，促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相互支撐、協(xié)同發(fā)展。

2、應(yīng)對新型供應(yīng)鏈體系的挑戰(zhàn)

具備“韌性”的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)生產(chǎn)效率和未來發(fā)展速度的重要保證。新型企業(yè)要想持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢，就要在供應(yīng)鏈演進的結(jié)構(gòu)、路徑、能力、經(jīng)營和組織五個維度進行相應(yīng)的策略調(diào)整和技術(shù)變革。從經(jīng)營管理思路以及信息化系統(tǒng)支撐兩個層面，都可以將供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為數(shù)字化節(jié)點，基于信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)開放協(xié)同。

結(jié)構(gòu)：從產(chǎn)能驅(qū)動的線性供應(yīng)鏈->以客戶為中心的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈。
路徑：圍繞客戶需求，各個環(huán)節(jié)按照價值逐層級構(gòu)建業(yè)務(wù)能力。
能力：整體更敏捷、更高效，以應(yīng)對消費者的差異化需求。
經(jīng)營：從傳統(tǒng)被動響應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?、敏捷、智能?br /> 組織：對外協(xié)同的角色職能發(fā)生變化

這就要求管理系統(tǒng)具備適應(yīng)新型供應(yīng)鏈體系的能力，不僅實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部間的數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用共享，還能共享管理流程、消費者洞察等經(jīng)驗。但是，傳統(tǒng)的管理軟件主要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，很難將管理范疇從內(nèi)部延伸到外部產(chǎn)業(yè)鏈間的資源分配和協(xié)同，這也是端點科技新一代ERP相比傳統(tǒng)產(chǎn)品的最大優(yōu)勢之一。

3、新一代ERP多方特性支持企業(yè)全鏈協(xié)同

基于對眾多行業(yè)龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)能力的建設(shè)經(jīng)驗累積，端點科技打造的新一代ERP系統(tǒng)能與采購、銷售等企業(yè)端側(cè)應(yīng)用實現(xiàn)無縫鏈接，讓企業(yè)管理從傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部管理延伸到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從多個方面來保證企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。

首先，全鏈路管理，系統(tǒng)可基于數(shù)據(jù)進行全鏈路業(yè)務(wù)的可視化洞察和決策。新一代ERP融合數(shù)據(jù)智能，形成基于全域數(shù)據(jù)的治理和挖掘，為企業(yè)提供全局的業(yè)務(wù)洞察，反饋可能存在的風(fēng)險和機會，通過智能化技術(shù)對業(yè)務(wù)趨勢進行分析和預(yù)測，為業(yè)務(wù)執(zhí)行提供輔助決策。

其次，彈性可配置，系統(tǒng)具備可敏捷調(diào)整和靈活可擴展性能力，適應(yīng)市場快速變化。模塊化、精細(xì)化的業(yè)務(wù)單元，可以根據(jù)需求靈活調(diào)整，采用多層可配置的方式，在平臺、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個維度，對不同角色均提供可彈性配置的能力，滿足全鏈協(xié)同對于價值鏈上各個節(jié)點的數(shù)據(jù)和流程的彈性可擴展。

第三，多角色協(xié)同，系統(tǒng)能最大化連接價值鏈的各個角色，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部角色的實時協(xié)同。各崗位員工以及外部參與方都能進行數(shù)字化互動和接入，減少數(shù)據(jù)差異與盲點，實現(xiàn)多方應(yīng)用對接的業(yè)務(wù)升級。同時，新一代ERP每個模塊也具備獨立的對外協(xié)同能力，企業(yè)可以靈活選擇與端側(cè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的組合方案來實現(xiàn)多方協(xié)同，完成ERP信息流轉(zhuǎn)和處理。

第四，多層級協(xié)同，系統(tǒng)可基于平臺持續(xù)擴展協(xié)同層級，實現(xiàn)價值鏈上各個節(jié)點的全鏈協(xié)同。龍頭企業(yè)作為核心節(jié)點，可以憑借系統(tǒng)的可持續(xù)構(gòu)建能力和彈性配置能力，對多級伙伴進行管理，并隨著價值鏈的發(fā)展，能快速鏈接和調(diào)整伙伴間協(xié)同。

此外， 系統(tǒng)可靈活輸出或接入產(chǎn)業(yè)級資源，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈效能，規(guī)避單節(jié)點風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)都能夠快速接入供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)，并隨著參與方的持續(xù)增加，在開放、共享和協(xié)作的基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的業(yè)務(wù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)隔離和安全合規(guī)管理。

未來企業(yè)的協(xié)同目標(biāo)不僅在于提升管理，更在于借助來自內(nèi)部和外部伙伴的數(shù)據(jù)，洞察分析供應(yīng)鏈鏈路的整體情況，提高上下游企業(yè)的效率。端點科技新一代ERP能驅(qū)動上下游企業(yè)互聯(lián)互通、提升產(chǎn)業(yè)鏈全鏈協(xié)同的能力，將幫助企業(yè)推動供應(yīng)鏈發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，打造更加強健的價值鏈條。