為不斷強(qiáng)化公司提質(zhì)增效工作,提高"提質(zhì)增效"意識(shí)。引導(dǎo)公司全體職工充分認(rèn)清和把握提質(zhì)增效的重要性和必要性,牢固樹(shù)立并長(zhǎng)期堅(jiān)持精益化管理理念,夯實(shí)精益管理工作基礎(chǔ),積極面對(duì)成本壓降壓力,切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)效率和效益水平。公司綜合部緊緊圍繞降本增效和管理增效,扎實(shí)推進(jìn)公司提質(zhì)增效工作。
自提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作開(kāi)展以來(lái),公司上下主動(dòng)作為,積極采取有力措施,落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù),在全力確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,著重提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效。
一是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。重點(diǎn)在細(xì)節(jié)下功夫,充分利用即時(shí)通流轉(zhuǎn)、發(fā)布、處理相關(guān)文件,減少不必要的紙質(zhì)發(fā)文;大大減少辦公用紙消耗,做到無(wú)紙化辦公。二是強(qiáng)化精益成本管理。明確各類(lèi)費(fèi)用的列支范圍,從嚴(yán)規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng),夯實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)任主體,提高資金使用效益,杜絕隨意性、盲目性支出行為,嚴(yán)格審核把關(guān),將費(fèi)用花在刀刃上,切實(shí)降低成本費(fèi)用。三是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。始終把過(guò)緊日子思想貫徹公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié),圍繞提質(zhì)增效核心目標(biāo),切實(shí)增強(qiáng)成本意識(shí)和效益意識(shí),對(duì)于成本預(yù)算管控,要進(jìn)一步解放思想,勇于創(chuàng)新,以問(wèn)題為導(dǎo)向,自上而下、從里到外的找差距,推動(dòng)成本預(yù)算管理,建立科學(xué)高效、規(guī)范有序的預(yù)算精益化管理體系,集中干部職工智慧,不折不扣的落實(shí)成本預(yù)算節(jié)約舉措。
下一步,公司綜合部將加大提質(zhì)增效工作宣傳力度,營(yíng)造全員參與的工作氛圍,形成強(qiáng)大合力,不斷挖潛增效,將勤儉節(jié)約思想和精益管理理念貫穿于經(jīng)營(yíng)全流程。