鐵運(yùn)公司壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)出擊，特制出“安全套餐”，守住安全生產(chǎn)“前沿陣地”，引導(dǎo)職工強(qiáng)意識(shí)、提能力、嚴(yán)排查、筑底線，夯實(shí)安全之基、筑牢安全防線。

固本培元，強(qiáng)化安全意識(shí)

節(jié)日期間和四季度是職工思想波動(dòng)最大的時(shí)期，為此，鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部充分利用班前會(huì)的有利時(shí)機(jī)，深入生產(chǎn)一線與基層職工進(jìn)行面對面、心貼心地“話安全”、針對職工思想進(jìn)行全盤摸底，對一些思想不穩(wěn)定、波動(dòng)較大的職工進(jìn)行上門安全疏導(dǎo)，將安全信息傳達(dá)給對方及家屬，做到安全宣教到家庭，并對工作上不放心人逐一進(jìn)行包保，和“三違”人員交心談心，隨后進(jìn)行回訪，用心掌握幫教情況，直到將幫教對象合格為止。

同時(shí)，該公司各級管理干部持之以恒，懲防并舉，常態(tài)化的抓好安全警示教育、安全教育培訓(xùn)工作，真正做到重點(diǎn)防控，抓出成效。經(jīng)常性的選取典型事故案例組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，長鳴安全警鐘，筑牢安全紅線，幫助職工克服松懈麻痹思想和僥幸心理。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持開展好防火安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練活動(dòng)，時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)守紅線不越界，助推安全管理提質(zhì)升級。

隨“季”而動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

秋季氣溫波動(dòng)較大，惡劣天氣較多，鐵路線路設(shè)備也進(jìn)入了“虛弱”期，易出現(xiàn)大軌縫、“三折”等安全隱患。為防止線路設(shè)備得上“季節(jié)病”，鐵運(yùn)公司對安全薄弱環(huán)節(jié)做到重點(diǎn)查、反復(fù)查、回頭看、定期改，補(bǔ)足了安全元?dú)狻Ｍ瑫r(shí)認(rèn)真檢查線路幾何尺寸、曲線超高、聯(lián)結(jié)零配件、橋梁墩臺(tái)裂紋、隧道襯砌結(jié)構(gòu)、路基排水設(shè)施等情況，發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改。狠抓現(xiàn)場管控，升級高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，提高曲線養(yǎng)護(hù)、道岔養(yǎng)護(hù)、鋼軌養(yǎng)修工作，嚴(yán)把夾板、絕緣接頭養(yǎng)護(hù)等處質(zhì)量關(guān)，防止線路設(shè)備質(zhì)量不良誘發(fā)突發(fā)性 “三折”。

鐵運(yùn)公司緊盯各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，突出應(yīng)急反應(yīng)能力，多措并舉最大限度減少不良天氣對作業(yè)帶來的影響，嚴(yán)抓設(shè)備動(dòng)靜態(tài)檢查，重點(diǎn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)、緊盯線路設(shè)施防潮，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除。對于設(shè)備使用過程中存在的問題要求認(rèn)真分析，制定有針對性的整治措施，明確各級人員工作職責(zé)，保證“任務(wù)分解到人、責(zé)任落實(shí)到位”。對重點(diǎn)防范區(qū)域和重點(diǎn)部位，加大干部走動(dòng)式巡查力度，細(xì)化責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任到人，對添乘發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題，及時(shí)安排現(xiàn)場復(fù)查進(jìn)行處理。

動(dòng)態(tài)包保，筑牢安全防線

鐵運(yùn)公司針對作業(yè)現(xiàn)場、崗位、每個(gè)職工實(shí)行全方位、全過程、全時(shí)空的精細(xì)管控。黨員干部“身”入生產(chǎn)一線，劃分責(zé)任區(qū)，分片包點(diǎn)對不同人員、不同地段、不同部位認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場排查，按照“凡是有人作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督”進(jìn)行全面診斷，詳細(xì)了解職工的思想及礦區(qū)沿線的設(shè)施設(shè)備的狀況，把各類隱患扼殺的萌芽狀態(tài)，力爭做到不漏管、不失控、無盲區(qū)、無死角。加強(qiáng)對現(xiàn)場過程的管控，摸清礦區(qū)鐵路各段線路的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，針對實(shí)際問題，提出整改措施，并監(jiān)督職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，通過動(dòng)態(tài)檢查促動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，同時(shí)拉近了干群的距離，為礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基地。

鐵運(yùn)公司針對線路設(shè)備有變化的薄弱地段和季節(jié)性工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，將功夫下到現(xiàn)場，查找整改問題。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和職工結(jié)對子，根據(jù)職工“點(diǎn)菜單”確定培訓(xùn)內(nèi)容“送菜”上課，對職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，理論教育，解決現(xiàn)場職工生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問題和思想上的困惑，幫助職工提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能與操作水平。

文章作者：李安娜