澄合百良公司緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo),結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,以強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理為目標(biāo)導(dǎo)向,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備規(guī)范化、設(shè)備運(yùn)行集約化,不斷夯實(shí)機(jī)電管理水平,旨在保障機(jī)電設(shè)備可靠運(yùn)行,為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司持續(xù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行采取規(guī)范化、集約化管理,以節(jié)儉和高效為目標(biāo),對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位進(jìn)行全方位摸底,堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析、細(xì)化崗位制度,避免不規(guī)范行為發(fā)生。實(shí)施機(jī)電設(shè)備故障月報(bào)和用電成本分析,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查,根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)、檢修,做到精細(xì)化機(jī)電設(shè)備管控,為減少設(shè)備故障率、減低設(shè)備耗能打下良好基礎(chǔ)。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備引進(jìn)使用制度,從廢舊設(shè)備的檢驗(yàn)、新進(jìn)設(shè)備的資質(zhì)考察,再到新設(shè)備的入井投入,做到層層審批。通過(guò)全閉合式管理流程,減少生產(chǎn)性投入,提升了機(jī)電設(shè)備的精準(zhǔn)管控度。落實(shí)好“包機(jī)”制度,按照“定人定位、責(zé)權(quán)明晰”的管理原則,加大對(duì)機(jī)電從業(yè)人員的考核力度,要求機(jī)電系統(tǒng)從業(yè)人員認(rèn)真填寫隱患排查整改臺(tái)賬,明確整改措施、整改責(zé)任人,從源頭上做到隱患不排除不生產(chǎn),設(shè)備不安全不運(yùn)行。同時(shí),在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施了檔案管理,建立完善設(shè)備臺(tái)賬,充分掌控設(shè)備信息,每日不斷的對(duì)設(shè)備參數(shù)、檢修維護(hù)情況等信息進(jìn)行更新和記錄,依靠信息化管理手段,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)了機(jī)電維修工作由過(guò)去的“壞了才修”到“預(yù)防性檢修”的轉(zhuǎn)變。
下一步,澄合百良公司將進(jìn)一步繼續(xù)抓好專項(xiàng)治理工作,鞏固好專項(xiàng)治理成果,加強(qiáng)對(duì)固定設(shè)備的定期檢修力度及采掘設(shè)備的日常管理規(guī)范,搞好修舊利廢工作,降低成本,為公司高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展筑牢經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。(澄合百良公司:王奔)
責(zé)任編輯: 江曉蓓
標(biāo)簽:澄合百良公司