龍煤集團(tuán)力推“減人縮面壓產(chǎn)”，確保全年壓減不安全產(chǎn)能662萬(wàn)噸，減少采區(qū)30個(gè)、采煤組52個(gè)、掘進(jìn)組67個(gè)和井下人員8398名的同時(shí)，針對(duì)自身“軟肋”與重點(diǎn)要害部位狠下硬功，緊緊盯住防治瓦斯、沖擊地壓、汛期水患、建立緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、強(qiáng)化干部員工責(zé)任心“五關(guān)”，切實(shí)提高安全把握程度，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。

針對(duì)煤田瓦斯涌出量大、煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井較多的實(shí)際，龍煤集團(tuán)對(duì)瓦斯治理狠抓不放。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)深入礦井，對(duì)各分公司落實(shí)2010年瓦斯治理規(guī)劃和瓦斯管理50條規(guī)定、推進(jìn)99項(xiàng)“一通三防”重點(diǎn)項(xiàng)目和15個(gè)瓦斯治理示范礦井項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果在企業(yè)媒體刊登，公示舉報(bào)電話，接受員工監(jiān)督。對(duì)高瓦斯區(qū)域和特殊復(fù)雜條件采掘工作面提高監(jiān)管檔次。

隨著薄煤層向深部開(kāi)采等生產(chǎn)條件變化，沖擊地壓成為龍煤安全生產(chǎn)的新課題。集團(tuán)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)沖擊地進(jìn)行有效防治。針對(duì)部分礦井出現(xiàn)的沖擊地壓?jiǎn)栴}，公司技術(shù)人員與中國(guó)礦大、煤科總院等專家聯(lián)合組成攻關(guān)課題組，圍繞“薄煤層開(kāi)采沖擊地壓防治技術(shù)研究”展開(kāi)攻關(guān)，并先后投入資金2380多萬(wàn)元改善裝備。通過(guò)工作面預(yù)測(cè)及治理、優(yōu)化開(kāi)采設(shè)計(jì)、落實(shí)有效解危措施，有效降低了沖擊地壓對(duì)生產(chǎn)的影響，使具有沖擊危險(xiǎn)的煤層實(shí)現(xiàn)安全回采，回采煤量近300萬(wàn)噸。

為防范高溫雨季發(fā)生水患，龍煤集團(tuán)對(duì)防洪、防排水和防雷電“三防”工作進(jìn)行專題檢查，嚴(yán)防淹井事故發(fā)生。各分公司加強(qiáng)煤礦周邊小井的透水隱患排查和庫(kù)壩、橋涵等蓄水疏水設(shè)施的安全檢查，修繕堤壩、溝渠，對(duì)采空區(qū)坍陷地段填平壓實(shí)。七臺(tái)河分公司回填土方3萬(wàn)立方米，清淤2萬(wàn)立方米，挖各類截排水溝5000米，儲(chǔ)備6000余萬(wàn)元防汛物資，同時(shí)組成400人的專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和2000人的防汛隊(duì)伍，嚴(yán)陣以待防大汛。

今年，龍煤集團(tuán)加快了井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)速度，并成為該項(xiàng)目國(guó)家11家試點(diǎn)煤炭企業(yè)之一，年底前確保完成井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。對(duì)先期完成的鶴崗分公司新興煤礦井下6個(gè)大型避災(zāi)硐室進(jìn)行檢查，并要求鶴崗9個(gè)煤礦的60處大型避災(zāi)硐室在10月末必須全部完成。

該集團(tuán)尤其高度重視干部員工安全責(zé)任心的培養(yǎng)。在7月中旬召開(kāi)的煤礦班組建設(shè)會(huì)議上，向干部員工提出了“把心放在安全上，把安全放在心上”的理念，要求集團(tuán)上下切實(shí)做到安全第一、真抓實(shí)干。為增強(qiáng)全員安全意識(shí)，集團(tuán)專門對(duì)雙鴨山分公司102個(gè)連續(xù)20年以上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組進(jìn)行調(diào)查，對(duì)新安煤礦48個(gè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20年以上的班組經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，提出了塑造“五型班組”、培育萬(wàn)千個(gè)“白國(guó)周”式班組目標(biāo)，激發(fā)全體員工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)進(jìn)一步筑牢基礎(chǔ)。