今年來(lái)，澄合百良公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢樹安全發(fā)展理念，守住安全底線，繃緊“安全弦”、把好“安全脈”、筑牢“安全網(wǎng)”，以底線思維和風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)強(qiáng)化治理，確保公司安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
思想隱患是安全生產(chǎn)的最大隱患。該公司始終把安全工作放在首要位置，時(shí)刻緊繃“安全弦”，按照年度警示教育計(jì)劃，創(chuàng)新開展“區(qū)隊(duì)每周一案例、礦井每月一案例”培訓(xùn)教育。同時(shí)，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等載體，常態(tài)化開展煤礦安全事故案例“大反思、大討論”，將事故教訓(xùn)層層傳達(dá)到班組、崗位，確保全員覆蓋，從思想上筑牢防線。持續(xù)開展安全研討，讓安全理念和安全知識(shí)在潛移默化中深入員工心中，增強(qiáng)其安全防范意識(shí)。
只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全。該公司通過(guò)學(xué)抓強(qiáng)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)管理中頂層設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急預(yù)案等存在問(wèn)題，做到學(xué)法、用法、遵法、守法。同時(shí)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、分工明確、職責(zé)清晰”的原則，及時(shí)細(xì)化和明確各級(jí)、各部門安全重點(diǎn)工作，建立完善“橫向到邊、縱向到底、全覆蓋”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。此外，該公司以安全責(zé)任落實(shí)為根本，全面壓實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任。班組長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)開工前的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、人員精神狀態(tài)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行排查，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)；跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班和安檢員盯崗，重點(diǎn)加強(qiáng)中夜班、地質(zhì)條件復(fù)雜頭面和人員集中地點(diǎn)的檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。
安全生產(chǎn)無(wú)小事，須臾片刻不可松。該公司以定期檢查、專項(xiàng)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式，由礦長(zhǎng)每月至少組織一次、各分管負(fù)責(zé)人每半月一次，組織相關(guān)人員對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況、管控效果及覆蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)、各崗位進(jìn)行隱患排查治理工作。該公司利用“一圖兩清單”，通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)，建立了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源臺(tái)賬。按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)結(jié)果，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源分布圖，建立風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單、風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單，開展動(dòng)態(tài)化、差異化監(jiān)管，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的大幅提升。（澄合百良公司：王奔）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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