晉能控股裝備制造集團鐵運公司以“夯基固本、做實做優(yōu)”為工作主基調(diào)，強化安全管理，挖掘創(chuàng)新潛能，奮戰(zhàn)三季度，增量保運輸。
夯實安全基礎(chǔ)在行動。鐵運公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，健全完善“六大”體系，狠抓“六型”班組建設(shè)，深入推進“三基”建設(shè)，健全完善風(fēng)險“雙預(yù)控”長效機制，持續(xù)推進安全體系和能力現(xiàn)代化。堅持深入開展抓紀律、抓作風(fēng)、抓違章、除隱患“三抓一除”專項整治，認真推進重大事故隱患專項排查整治2023行動，加大安全生產(chǎn)作假行為、違法違規(guī)行為的懲治力度，集中治理消除重大事故隱患，堅決防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。結(jié)合夏秋季節(jié)防汛處于關(guān)鍵時段、沿線施工作業(yè)多的情況，加強雨季“三防”、隱患排查治理和作業(yè)過程管控，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保運輸生產(chǎn)安全。
強化經(jīng)營管理出實招。三季度，隨著集團公司適時調(diào)整增加鐵路銷售任務(wù)以來，鐵運公司加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，適時調(diào)整優(yōu)化運輸組織方案，強化環(huán)節(jié)管控，完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，加強作業(yè)結(jié)合部管理和“三防”隱患排查治理，強化調(diào)度管理，提高應(yīng)急處置能力，確保公司運輸生產(chǎn)銜接有序、運行高效。針對鄭州鐵路局列車整列成組開行的要求，加強與礦方洗煤廠和運銷公司的溝通協(xié)調(diào)，按編組和到站要求最大化的整批裝車，并積極與晉北站調(diào)聯(lián)系，實現(xiàn)“能開盡開”。運輸部根據(jù)承認車情況，在完成本班工作任務(wù)的情況下，做好相同流向車組的挑選集結(jié)，為下一班編組打下基礎(chǔ)，壓縮貨車停時。公司嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，樹立全員“算賬”意識，深化全面預(yù)算管理，嚴控非生產(chǎn)、可控性資金和預(yù)算外支出，堅持對標挖潛，推進全員、全體系、全過程降本增效，加強依法合規(guī)建設(shè)，防范化解經(jīng)營風(fēng)險，確保完成年度各項經(jīng)營指標。以工作任務(wù)督辦和績效考核為抓手，加強資金計劃過程管控，加快推進固定資產(chǎn)投資計劃和工程維修項目實施，確保資金預(yù)算計劃按期落地。
助力提質(zhì)增效有保障。鐵運公司黨委夯實黨建“三基”，結(jié)合礦區(qū)鐵路點多、線長、面廣的特點，持續(xù)深化“一部一品一特色”品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三季度正值高溫雨季，持續(xù)開展“送涼爽、送關(guān)懷”活動，辦好實事解難題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得民心。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、保安全、促發(fā)展”主線，立規(guī)矩、挺紀律、抓落實，增強各級黨員干部責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和效率意識。大力弘揚“工匠”精神，以“鐵運好人”選樹和事跡講述激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，以“勤嚴細實”工作作風(fēng)助力工作質(zhì)量和效率進一步提升，為安全高效運輸生產(chǎn)提供保障。（裴素峰）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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