鐵運(yùn)公司改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，通過精益安全管理，全力破解生產(chǎn)經(jīng)營痛點(diǎn)難點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。

鐵運(yùn)公司堅(jiān)持從小處著手、從細(xì)節(jié)入手，以鐵的決心和措施堅(jiān)決遏制事故發(fā)生,堅(jiān)持將安全生產(chǎn)的問題排查和整治任務(wù)作為今年三季度檢視問題和整改落實(shí)的重要內(nèi)容。結(jié)合零點(diǎn)行動(dòng)、安全包保、專項(xiàng)檢查，達(dá)到隱患排查規(guī)范全員、全方位、全過程管控。同時(shí)結(jié)合安檢部“雙預(yù)控”安全管理系統(tǒng)對作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和潛在安全隱患進(jìn)行分析研判，認(rèn)真查找隱患背后的根源，全面理清安全管理“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，使管控措施有的放矢。此外，鐵運(yùn)公司重點(diǎn)推進(jìn)重大事故隱患排查整治、落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等六大項(xiàng)23小項(xiàng)工作，全面摸清并動(dòng)態(tài)掌握各專業(yè)系統(tǒng)重大事故隱患底數(shù)。結(jié)合本專業(yè)重大隱患專項(xiàng)行動(dòng)認(rèn)真開展系統(tǒng)范圍內(nèi)的隱患排查，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，堅(jiān)決防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

鐵運(yùn)公司對各單位應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行一次摸底排查，督促各單位應(yīng)急物資配全儲(chǔ)足，確保應(yīng)急需要。建立健全應(yīng)急物資、裝備配備及使用檔案，并對應(yīng)急物資、裝備進(jìn)行定期檢測和維護(hù)。此外，動(dòng)員廣大黨員干部主動(dòng)查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產(chǎn)過程隱患，積極主動(dòng)消除“隱患”，制止“三違”現(xiàn)象，做到黨員身邊無違章、無隱患、無事故,發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中模范帶頭作用。

同時(shí)，鐵運(yùn)公司壓實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化安全保障能力建設(shè)，安全工作任何時(shí)候都以嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，以嚴(yán)促實(shí)、以實(shí)為安，做實(shí)安全“三基”。在基層組織方面，把班組建設(shè)作為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理的重要抓手，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，持續(xù)提升班組管理水平。在基礎(chǔ)工作方面，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程措施，抓好精細(xì)化管理，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。在基本能力方面，著力抓好主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員安全培訓(xùn)，全面提升各級人員安全素質(zhì)。(李安娜)