今年以來,中煤新集口孜東礦以深化區(qū)隊班組建設(shè)為主線,努力在“筑梯搭臺、精細管理、并行同軌”上下功夫,多向發(fā)力激發(fā)班組建設(shè)動力源,為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。
班組是企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”,如何打通?該礦以創(chuàng)建“安保型區(qū)隊(班組)”建設(shè)為主線,堅持機制優(yōu)化促提升、正向激勵結(jié)碩果,形成了獨具特色的區(qū)隊班組管理模式。
“我們從培育本質(zhì)安全人和創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境入手,形成區(qū)隊班組制度化管理、規(guī)范化作業(yè)、常態(tài)化培訓、激勵化考評的‘四位一體’管理工作法,礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。”礦長劉正茂介紹。
今年以來,該礦下發(fā)了《關(guān)于加強安保型區(qū)隊(班組)建設(shè)的通知》《關(guān)于開展礦井月度安全評比活動的通知》,將區(qū)隊班組建設(shè)納入安全生產(chǎn)“三基”考核,推進區(qū)隊班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進。
該礦將安全生產(chǎn)作為區(qū)隊班組建設(shè)的指向標,大力開展月度安全生產(chǎn)標準化、人的行為標準化、巷道成型等六項區(qū)隊及優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀五大員、明星員工等五項個人評比活動,給區(qū)隊、班組一片大有可為的空間,讓他們“不用揚鞭自奮蹄”。
據(jù)悉,該礦每月在開展的安全活動競賽中,評選出優(yōu)勝區(qū)隊8個,最高獎勵20000元;評選出“優(yōu)秀班組”10個,給予班組長獎勵 600 元、職工各獎勵200元。“我們通過正向激勵引導,既送票子,也漲面子,用真金白銀支持區(qū)隊班組建設(shè),夯實了安全生產(chǎn)根基。”
該礦把強化區(qū)隊班組建設(shè)作為保安全、促生產(chǎn)的重要抓手,將安全管理“關(guān)口前移、重心下移”,著力推動礦井安全高效發(fā)展。
結(jié)合礦井實際,該礦將精細管理全面落實到現(xiàn)場、崗位、流程管控上,強化“兩個規(guī)范”管理,深入實施“23458”安全精細化、安全“66”項管理,努力打造“現(xiàn)場無隱患、個人無違章、班組無事故”的“安保型”區(qū)隊班組。
在該礦140504大采高工作面,由于受地質(zhì)條件復雜,在工程質(zhì)量、設(shè)備管理、標準化創(chuàng)建等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。承擔工程施工的綜采一隊創(chuàng)新實施“加固、超前、控采高”措施,落實毫米管控,加強頂板管理,堅持帶壓擦頂移架,實現(xiàn)生產(chǎn)“安全受控”,圓班創(chuàng)出割煤4.5刀新水平。
“工程質(zhì)量連著安全生產(chǎn),必須丁是丁、卯是卯地抓好施工標準,做到干一處達標一處。”這是綜掘六隊生產(chǎn)班長黃保春掛在嘴邊的一句話,該班組在施工140506工作面風巷中,工程質(zhì)量合格率達98%,班組實現(xiàn)了零“三違”。
以打造“一亮、一創(chuàng)、五凈、九條線”為安全生產(chǎn)標準化目標,該礦各個區(qū)隊班組紛紛拿出實招、硬招,1111采區(qū)大巷、140504大采高工作面等精品工程競相“登場”,標準化顯著成效成為礦井近期最亮眼的風景線。
為推進區(qū)隊班組自主管理走深走實,該礦堅持提素與提質(zhì)“并行”,安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理“同軌”,激發(fā)內(nèi)生動能。
“我們利用班前會、區(qū)隊安全會,常態(tài)化開展安全法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作流程等知識學習,從思想、行為、日常生活等方面規(guī)范管理,班組管理水平不斷提升。”綜掘一隊隊長黃立輝說,在施工過程中,要求全員做到布置工作、檢查工作、隱患處理“三到位”;履行班前檢查、班中排查、班后復查“三不少”,達到安全意識、崗位技能、工作業(yè)績“三提高”目標。
該礦把敢擔當、勇負責、善作為作為選拔班組長的標準,按照組織考核、個人意愿、職工推薦相結(jié)合的模式,把工作實績作為“賽場選馬”的重要標準,真正把班組長打造成綜合素質(zhì)高、管理成效好、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的綜合型人才。
被授予“首席技師”稱號的該礦固定隊班長、全國勞模曹學濤,不僅自己本領(lǐng)過硬,還利用“大師工作室”平臺,大力開展人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、效率提升活動,帶出一支“精兵強將”的固定設(shè)備安裝檢修隊伍。
與此同時,該礦將節(jié)支降耗、修舊利廢等主要指標分解到班組,舞動市場化考核“指揮棒”,“全員皆兵”打響降本增效攻堅戰(zhàn),最大限度地降低礦井生產(chǎn)成本。
九層之臺,起于壘土。“我們始終把強化班組建設(shè)作為攻堅克難與迎接挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障,貼近實際不斷推出新舉措,讓每一個班組都成為‘煤海尖兵’,聚合起高質(zhì)量發(fā)展強大合力。”該礦黨委書記蘇正江說。(高闖)