8月2日，從長(zhǎng)慶油田第一采氣廠產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組了解到，今年以來(lái)，這個(gè)廠已開(kāi)鉆氣井202口，完鉆177口，完井169口，改擴(kuò)建站完成6座，新建站、增壓站、支線、復(fù)線、單井管線正按計(jì)劃組織實(shí)施，雷龍灣儲(chǔ)氣庫(kù)先導(dǎo)試驗(yàn)工程進(jìn)入試運(yùn)行倒計(jì)時(shí)……產(chǎn)建整體工作呈現(xiàn)出風(fēng)正勁足、高歌猛進(jìn)的喜人局面。
面對(duì)工作任務(wù)重，施工難度大以及安全環(huán)保、外協(xié)形勢(shì)嚴(yán)峻等實(shí)際困難，如何提升建產(chǎn)效率成為擺在面前的一道難題。產(chǎn)建項(xiàng)目組樹(shù)牢“一家人”思想，做到各個(gè)環(huán)節(jié)“無(wú)縫銜接”，由總地質(zhì)師、一級(jí)工程師、采氣工藝研究所、地質(zhì)研究所、中油測(cè)井、東方物探等人員組成專班，匯聚建產(chǎn)合力，快速高效推進(jìn)井位部署、設(shè)計(jì)編制、隨鉆導(dǎo)向、煤巖氣及灰?guī)r水平井等工作，運(yùn)行效率和實(shí)施效果顯著提升，井位部署和設(shè)計(jì)周期縮短5天以上，決策等停減少30％以上，完鉆直定向井同比提高3.3％，水平井氣層鉆遇率同比提升7.9％。
時(shí)間就是效益，這個(gè)廠細(xì)化重點(diǎn)工作“路線圖”“任務(wù)書(shū)”“時(shí)間表”，確保任務(wù)分步驟、有計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。持續(xù)優(yōu)化“以周保月、以月保季、以季保年”計(jì)劃管理，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持常態(tài)對(duì)接，抓好三個(gè)階段，用好三張報(bào)表，開(kāi)好三類會(huì)議，構(gòu)建形成“責(zé)任到人、任務(wù)到天、措施到點(diǎn)”的閉環(huán)體系。圍繞“81011”時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率、新井貢獻(xiàn)率等建產(chǎn)指標(biāo)，按照“重點(diǎn)突破、分類實(shí)施、整體推動(dòng)”的思路，全力攻堅(jiān)手續(xù)批辦等難點(diǎn)工作，堅(jiān)持井筒與地面同步實(shí)施，統(tǒng)籌組織，最大限度縮減建產(chǎn)周期。
打通安全管理工作落地生效的“最后一公里”，是守護(hù)安全發(fā)展的關(guān)鍵。這個(gè)廠牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，建立健全項(xiàng)目組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定“一崗一清單一承諾”，累計(jì)簽訂QHSE責(zé)任書(shū)82份，崗位責(zé)任清單70份，個(gè)人QHSE行動(dòng)手冊(cè)10份，個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃82份。實(shí)行井控風(fēng)險(xiǎn)“差異化管理”和“精準(zhǔn)化防控”，落實(shí)井控“三評(píng)估三分級(jí)”，加強(qiáng)隊(duì)伍井控能力與氣井風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別匹配性管理，制定井控安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)責(zé)任清單；嚴(yán)查駐井監(jiān)督職責(zé)履行，重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)時(shí)段全程旁站監(jiān)督，全年未發(fā)生溢流事件，井控安全平穩(wěn)受控。
截止目前，第一采氣廠產(chǎn)能建設(shè)已投產(chǎn)氣井101口，合計(jì)日配產(chǎn)氣量達(dá)214.3萬(wàn)方／天。
油氣
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