近日，2023全球數(shù)字經(jīng)濟大會第二屆全國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高峰論壇在北京舉行，會上發(fā)布了《2023全國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與賦能典型案例研究》藍皮書，新一代企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)DAP、遠光全球司庫管理系統(tǒng)分別入選全國企業(yè)數(shù)字化賦能十佳案例和優(yōu)秀案例。
新一代企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)DAP
新一代企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)DAP，是遠光軟件歷經(jīng)三十多年創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)過多輪研發(fā)迭代和試點應(yīng)用，融入央國企等大型集團企業(yè)的典型實踐和成熟業(yè)務(wù)模型，推出的滿足多行業(yè)、多場景應(yīng)用的企業(yè)級管理產(chǎn)品。
和國內(nèi)外同類產(chǎn)品相比，DAP具有高度適應(yīng)管理變化、高度滿足集團管控、高度支持共建共享和全自主可控、全業(yè)務(wù)覆蓋、全智能引領(lǐng)六大鮮明特性。通過建設(shè)“戰(zhàn)略績效、資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營、共享服務(wù)、數(shù)據(jù)運營、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”六大核心領(lǐng)域應(yīng)用，可為企業(yè)提供以下應(yīng)用價值，助力企業(yè)管理革新、數(shù)智轉(zhuǎn)型。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，固化內(nèi)控要求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化處理，解放勞動力，推動工作模式變革，大幅提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，全面提升企業(yè)協(xié)同運營和風(fēng)險防控能力。
2.敏捷響應(yīng)，快速創(chuàng)新
以中臺服務(wù)為驅(qū)動，以獨創(chuàng)的管理邏輯組件為依托，根據(jù)外部環(huán)境變化實時調(diào)整服務(wù)化、組件化的應(yīng)用功能，沉淀復(fù)用企業(yè)核心能力，實現(xiàn)對新業(yè)務(wù)需求的敏捷響應(yīng)，支撐企業(yè)快速創(chuàng)新。
將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)進行運營，用模型和算法沉淀管理經(jīng)驗，用自助式分析工具賦能業(yè)務(wù)人員，讓數(shù)據(jù)能力滲透到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和決策分析場景，實現(xiàn)問題精準定位、風(fēng)險實時預(yù)警、趨勢模擬預(yù)判，助力企業(yè)充分挖掘數(shù)據(jù)價值，服務(wù)管理決策。
依托云化的平臺和開放的系統(tǒng)架構(gòu)，以數(shù)據(jù)連接為抓手，連接客戶、連接供應(yīng)商、連接監(jiān)管部門、連接服務(wù)機構(gòu)、連接終端客戶，打破企業(yè)邊界，重塑伙伴關(guān)系，助力企業(yè)拓展客戶資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈、拓寬融資渠道、豐富信息網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)生態(tài)共贏。
目前，DAP已成功應(yīng)用于能源電力、航天航空、高端裝備、冶金冶煉、制造、金融、醫(yī)療衛(wèi)生等多個行業(yè)客戶，服務(wù)了國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電建、金川集團、海爾集團等多家國資央企與世界500強企業(yè)，覆蓋不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)過“萬億級資產(chǎn)規(guī)模”客戶的充分檢驗，并獲評工信部“2022年工業(yè)軟件優(yōu)秀產(chǎn)品”，在安全、性能、功能方面達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
入選全國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與賦能優(yōu)秀案例
遠光全球司庫管理系統(tǒng)以“價值創(chuàng)造”為核心，以提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險為目標，通過助力集團企業(yè)搭建賬戶管理中心、資金結(jié)算中心、資源調(diào)配中心、風(fēng)險管控中心“四心合一”的全球司庫管理體系，將企業(yè)內(nèi)部、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、金融機構(gòu)串聯(lián)起來，支撐全球賬戶及現(xiàn)金池管理、資金計劃管理、資金結(jié)算管理、融資管理、風(fēng)險管理、金融機構(gòu)關(guān)系管理、決策支持管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用，滿足集團企業(yè)資金可視、可控、可優(yōu)、可預(yù)測四個不同發(fā)展階段的應(yīng)用需求，助力集團企業(yè)有效整合資源，管控風(fēng)險，實現(xiàn)資源配置效率的最大化。
1.資金計劃管理 - 業(yè)財驅(qū)動全閉環(huán)管控
以業(yè)務(wù)為出發(fā)點，以企業(yè)經(jīng)營目標為主線，支持集團公司各級單位從資金計劃編制、上報、匯總、平衡、分解、發(fā)布及執(zhí)行分析的閉環(huán)管理。
2.資金結(jié)算管理 - 集中結(jié)算智能排程
與預(yù)算管理、項目管理、物資管理、應(yīng)收賬款、內(nèi)部往來清算、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、稅務(wù)、報銷管理、總賬管理等各領(lǐng)域流程貫通，業(yè)財務(wù)信息全流程在線反映，結(jié)算過程實時清晰可見，為企業(yè)資金結(jié)算自動化保駕護航，助力資金運營智能化、自動化效率提升。
集團及各成員單位通過收付款結(jié)算池，制定月、周、日資金計劃，自動測算資金盈缺，形成資金運作方案或融資計劃，指導(dǎo)資金統(tǒng)一運作與統(tǒng)一融資。針對階段性富余資金，進行運作，以提高資金的使用效率。
目前，遠光全球司庫管理系統(tǒng)已應(yīng)用于多家大型集團企業(yè)，有效幫助企業(yè)對所擁有和控制的金融資源進行統(tǒng)籌調(diào)度和高效配置，讓資金存量“看得清”、資金流量“管得住”、資金增量“測得準”、資金運作“轉(zhuǎn)得快”、資金管理“控得嚴”，持續(xù)提升資金保障能力、運作效益和安全水平，助力企業(yè)從資金管理邁向財務(wù)經(jīng)營，推動世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)。
政策與經(jīng)濟
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