“我們用將心比心、以心換心的理念，已培育核心分包隊(duì)伍4支，相對(duì)固定分包人員近200余人。”提起“分包一體化”管理取得的成效，多能公司相關(guān)負(fù)責(zé)人信心十足地說(shuō)：我們還促成分包隊(duì)伍購(gòu)買(mǎi)300余萬(wàn)元施工工器具，保障了工程項(xiàng)目安全按期投運(yùn)。
今年以來(lái)，多能公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“五個(gè)四”工作要求，聚焦服務(wù)電網(wǎng)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，注重“發(fā)展－效率”、“安全－公平”兩個(gè)對(duì)等關(guān)系，以利益為基礎(chǔ)、以情感為紐帶，延伸主業(yè)政策和黨的理論，推動(dòng)分包一體化管理，尋求公司與分包商的利益最大公約數(shù)，畫(huà)出利益最大“同心圓”，確保了安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。
“實(shí)行內(nèi)部定額談判和施工圖預(yù)算談判雙模式分包，將監(jiān)督力量直插分包班組，堅(jiān)決杜絕分包管理層對(duì)分包班組的剝削克扣，保障分包班組收入。”談到科學(xué)計(jì)量計(jì)價(jià)，保障分包班組的利益時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)：我們堅(jiān)持按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量、再按照工程量核算價(jià)格。在項(xiàng)目實(shí)施前，我們就事先編制成本控制的相關(guān)表冊(cè)，逐級(jí)上報(bào)審批，以確保計(jì)量計(jì)價(jià)更科學(xué)。
公司剛性執(zhí)行預(yù)付款制度，約定在合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)支付20％預(yù)付款，為分包隊(duì)伍留出配齊施工裝備的裕度。同時(shí)，通過(guò)采取梯次結(jié)算安全文明施工費(fèi)和提升結(jié)算辦理及時(shí)性等措施，按項(xiàng)目進(jìn)度每月支付等比例進(jìn)度款累計(jì)至合同價(jià)80％。以此，向分包隊(duì)伍傳遞出跟著多能公司安全高效地干，就“有利可圖”的信心，努力打造守規(guī)矩、講信譽(yù)、定價(jià)合理、履約及時(shí)具有特色的多能“分包一體化”品牌。
“我們跟著多能公司干，不僅有利可圖，而且更有奔頭！”分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)道。按照公司出臺(tái)的《現(xiàn)場(chǎng)無(wú)嚴(yán)重及以上違章獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施“分包讓利”行動(dòng)以來(lái)，按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、作業(yè)人數(shù)形成差異化周獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)2處，向分包隊(duì)伍兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)92.16萬(wàn)元。還為分包隊(duì)伍配備生活用品及開(kāi)展節(jié)假日慰問(wèn)，使分包隊(duì)伍人員的干勁更足了。
今年上半年，公司已向分包隊(duì)伍及時(shí)支付預(yù)付款近2000萬(wàn)元；梯次結(jié)算安全文明施工費(fèi)548.59萬(wàn)元；累計(jì)支付進(jìn)度款近2億元，均未發(fā)生任何拖欠分包款項(xiàng)的情況。
情感是推行分包一體化管理的紐帶，公司按照以心換心的思路，促使現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)要安全，架起情感紐帶“連心橋”。
“公司已累計(jì)查處違章208起，處罰115人次、11支分包隊(duì)伍，罰金10.58萬(wàn)元；警示約談分包隊(duì)伍5次，責(zé)成8人次在安全例會(huì)中上臺(tái)'說(shuō)清楚'，清退嚴(yán)重違章的2支分包隊(duì)伍和47名施工人員。”公司負(fù)責(zé)人介紹實(shí)行獎(jiǎng)懲一體化，剛性執(zhí)行反違章制度道：推行分包一體化就是要將鐵面貫穿始終，在關(guān)鍵作業(yè)時(shí)段，按照“工序分類(lèi)實(shí)施、人員集中管控”原則，實(shí)行24小時(shí)全過(guò)程軍事化管理，統(tǒng)一人員作息時(shí)間，實(shí)現(xiàn)安全氛圍從“要我安全”向“我要安全”逐步轉(zhuǎn)變。
今年以來(lái)，公司已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，實(shí)行24小時(shí)施工全過(guò)程軍事化管理，規(guī)范“8小時(shí)”內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)行為習(xí)慣，日均有效工作時(shí)間增加1個(gè)半小時(shí)，整體工作效率提高了23％。
同時(shí)，公司讓溫情環(huán)繞“四周”，堅(jiān)持把“支部建在項(xiàng)目上”。在杉杉、清水等重大項(xiàng)目聯(lián)合政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、分包代表等多維度建立臨時(shí)黨支部，統(tǒng)一為分包隊(duì)伍配備生活用品。同時(shí)，還開(kāi)展了春節(jié)慰問(wèn)、評(píng)選分包每月之星活動(dòng)。運(yùn)用信息化手段，建立標(biāo)準(zhǔn)、劃分等級(jí)、分級(jí)管控，形成分包人員信息庫(kù)，作為分包隊(duì)伍考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)依據(jù)。持續(xù)深化600萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)保命措施落實(shí)，將項(xiàng)目管理人員、分包管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員三類(lèi)“關(guān)鍵人”高度捆綁，兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
截止目前，已累計(jì)向27支分包隊(duì)伍兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)91萬(wàn)元，嚴(yán)重違章發(fā)生率壓降43％。
同質(zhì)同心，搭建企業(yè)溫情“共享圈”
公司應(yīng)用“同質(zhì)化”管理模式，對(duì)主業(yè)政策和黨的理論進(jìn)行延伸，確保了分包一體化管理安全穩(wěn)定。
首先，以管理制度“同質(zhì)化”推動(dòng)“四個(gè)管住”的落地。公司深入一線(xiàn)開(kāi)展“安全回歸本質(zhì)”主題活動(dòng)，成立2個(gè)調(diào)研組，走訪班組和分包隊(duì)伍，收集一線(xiàn)合理訴求47項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題27項(xiàng)，制定并推進(jìn)措施計(jì)劃20項(xiàng)。推動(dòng)“四個(gè)管住”在分包隊(duì)伍落地，形成周幫扶機(jī)制，指導(dǎo)分包隊(duì)伍出臺(tái)《分包隊(duì)伍內(nèi)部考核辦法》，協(xié)同分包隊(duì)伍編制、審核施工計(jì)劃33條，全面強(qiáng)化分包隊(duì)伍執(zhí)行力。
其次，以設(shè)備設(shè)施“同質(zhì)化”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程作業(yè)自動(dòng)化。公司投入近1500余萬(wàn)元，購(gòu)置深基坑一體化挖坑機(jī)、抱桿受力監(jiān)測(cè)裝置、旋挖機(jī)和張牽機(jī)等新型設(shè)備。指導(dǎo)分包隊(duì)伍投入400余萬(wàn)元，引進(jìn)盾構(gòu)機(jī)、頂進(jìn)油缸、管道排泥機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。實(shí)現(xiàn)了“基礎(chǔ)施工不下坑、組塔高空少操作、架線(xiàn)作業(yè)自動(dòng)化、隧道開(kāi)挖機(jī)械化”，基礎(chǔ)開(kāi)挖單基效率提升41％，組塔單基效率提升25％，架線(xiàn)效率提升16％，隧道開(kāi)挖效率提升46％，總體工期在保證安全的前提下，縮減20％。
同時(shí)，以企業(yè)溫情“共享化”讓分包隊(duì)伍利益最大化。公司向下延伸，組織開(kāi)展“時(shí)光音樂(lè)節(jié)”、“工地好聲音”及“打響安全保衛(wèi)戰(zhàn)”等系列活動(dòng)；組織安全心理專(zhuān)題輔導(dǎo)，搭建“多能有約”溝通交流平臺(tái)，協(xié)同解決核心分包隊(duì)伍“及時(shí)結(jié)算分包賬款”等生產(chǎn)典型問(wèn)題。以實(shí)際行動(dòng)幫助分包人員解壓紓困，與分包隊(duì)伍達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，畫(huà)出利益最大“同心圓”。
“分包一體化”管理模式的探索實(shí)施，有效提高了管理可控性，充分發(fā)揮了系統(tǒng)管理合力和持續(xù)提升發(fā)力的節(jié)點(diǎn)，使分包一體化管理充分發(fā)揮了管理效能，突破和解決管理瓶頸。公司將以“頂住壓力、挑燈夜戰(zhàn)”的擔(dān)當(dāng)與自信，構(gòu)建分包一體化共享發(fā)展新格局，奮力譜寫(xiě)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（尹加琦）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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