在5月份非招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作中，中水物資武漢公司湖南項(xiàng)目部持續(xù)規(guī)范三級(jí)采購(gòu)管理，著力提升采購(gòu)效率和質(zhì)量，針對(duì)前四個(gè)月三級(jí)非招標(biāo)項(xiàng)目可控周期較長(zhǎng)的情況，在此次非招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中，全力壓縮評(píng)審周期，狠抓采購(gòu)規(guī)范不放松，保證三級(jí)集中評(píng)標(biāo)對(duì)標(biāo)采購(gòu)周期目標(biāo)順利完成。
周密組織，多方聯(lián)動(dòng)。該項(xiàng)目部與項(xiàng)目緊密溝通，對(duì)5月部分金額較大、相對(duì)復(fù)雜的施工服務(wù)類標(biāo)的和部分時(shí)間要求較緊張的新能源項(xiàng)目采用現(xiàn)場(chǎng)集中評(píng)審的方式實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中，始終堅(jiān)持“集中封閉、從嚴(yán)管控”工作導(dǎo)向，制定詳細(xì)周密的現(xiàn)場(chǎng)封閉評(píng)審實(shí)施方案，提前會(huì)同相關(guān)部門技術(shù)人員，測(cè)試會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)速度、網(wǎng)絡(luò)安全以及平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定情況。項(xiàng)目經(jīng)理充分做好前期信息匯總統(tǒng)計(jì)工作，提前統(tǒng)籌分配會(huì)議室，針對(duì)會(huì)議流程做好具體方案，制定應(yīng)急預(yù)案。
強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范評(píng)審。該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議指南以及評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)評(píng)審紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人提醒監(jiān)督，禁止使用手機(jī)等通訊設(shè)備，在評(píng)標(biāo)區(qū)域入口設(shè)置警示牌及專人值守，提醒、阻止非評(píng)標(biāo)人員進(jìn)入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，全方位無(wú)死角保證本次集中評(píng)審會(huì)議的規(guī)范進(jìn)行。
精細(xì)管理，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)。為保證評(píng)審效率及質(zhì)量，該項(xiàng)目部科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定評(píng)審階段目標(biāo)，精細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控流程各階段評(píng)審時(shí)間。此次現(xiàn)場(chǎng)集中評(píng)審項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)6天內(nèi)完成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于此前平均可控周期。
中水物資武漢公司湖南項(xiàng)目部緊扣“采購(gòu)管理提升年”主題，圍繞“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”，強(qiáng)化評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升采購(gòu)效率和質(zhì)量，確保采購(gòu)管理提升行動(dòng)取得實(shí)效。
（稿件來(lái)源：中國(guó)水利電力物資武漢有限公司）
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