如何確保“一通三防安全發(fā)展”是目前百良公司必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。對(duì)此，百良公司以安全文化建設(shè)為載體，把打造“平安百良”作為在快速發(fā)展形勢(shì)下，促進(jìn)安全發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，著力通過(guò)培訓(xùn)到位、執(zhí)行到位、排查到位、關(guān)心到位、宣傳到位、監(jiān)督到位不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全、高效完成好安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

1.加強(qiáng)教育，培訓(xùn)到位。針對(duì)職工文化程度參差不齊，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，該公司持續(xù)抓好“每日學(xué)習(xí)”“全員大培訓(xùn)”等，開(kāi)展安全培訓(xùn)自查自考，分專業(yè)、分崗位、分層次組織全公司人員考試。同時(shí)，充分發(fā)揮“崗點(diǎn)事故警示圖板”警示作用，組織開(kāi)展“班前一案例一警示、開(kāi)工一案例一警示”活動(dòng)，著力筑牢全員安全思想防線，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提升全員安全素質(zhì)。

2.嚴(yán)格管理，執(zhí)行到位。百良公司黨政工團(tuán)齊抓共管安全工作，按照“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效”的要求，狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)考核體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，展開(kāi)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全咨詢?nèi)瞻踩v、全員書(shū)寫(xiě)安全承諾書(shū)等活動(dòng)。促使職工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.專項(xiàng)整治，排查到位。該公司深入開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)整治、加大安全監(jiān)督檢查力度，開(kāi)展突擊抽查、日常檢查和重點(diǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題隱患實(shí)施倒查問(wèn)責(zé)。2023年以來(lái)，共查出各類(lèi)隱患26項(xiàng)，完成整改26項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零，重、輕傷事故為零。

4.以人為本，關(guān)心到位。對(duì)于每個(gè)職工來(lái)說(shuō)，工作中一個(gè)小小的走神和不專心，都可能釀成事故。因此，百良公司采用分級(jí)管理模式，切實(shí)抓好職工的安全生產(chǎn)思想政治工作，職工在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

5.創(chuàng)新載體，宣傳到位。為了提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)職工安全生產(chǎn)觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，變“要我安全”為“我要安全”，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。該公司構(gòu)建立體化網(wǎng)絡(luò)宣傳體系，不定期發(fā)送安全生產(chǎn)、公司動(dòng)態(tài)等有關(guān)的重點(diǎn)信息和知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

6.群策群力，監(jiān)督到位。群防群治、齊抓共管是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，職工是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患的主要力量。為此，該公司各黨支部充分發(fā)揮各班組的作用，把安全生產(chǎn)作為“績(jī)效考核”的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)職工舉報(bào)違法違規(guī)行為。同時(shí)組織職工代表深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各工作崗位，就安全生產(chǎn)方面所存在的安全隱患、勞動(dòng)條件、工作環(huán)境、消防器材、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量及安全宣傳提示等情況進(jìn)行巡視，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。(百良公司：王奔)