擘畫新目標(biāo)，開啟新征程。4月14日，中煤新集公司召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)工作，分析形勢，安排部署二季度及下一階段重點工作。會議強調(diào)“要不斷強化基礎(chǔ)管理，自覺把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置。”為礦井安全高效發(fā)展指明了前進(jìn)方向、確立了行動指南。

會后，中煤新集口孜東礦迅速落實會議精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、尋規(guī)律、守規(guī)矩、盯現(xiàn)場、重標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)系統(tǒng)、建體系、促發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“安全管理精細(xì)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化”建設(shè)，奏響安全生產(chǎn)主旋律，打好安全生產(chǎn)主動仗。

持之以恒推進(jìn)安全管理精細(xì)化

“堅持一嚴(yán)到底抓安全的決心和態(tài)度不動搖，堅持持之以恒抓安全的毅力和恒心不動搖，堅持嚴(yán)真細(xì)實抓安全的作風(fēng)和精神不動搖。”這是該礦上下通過學(xué)習(xí)宣貫會議精神，對安全管理工作達(dá)成的共識。

“要把會開到現(xiàn)場去！”該礦在近期安全生產(chǎn)專題會上強調(diào)。及時召開正反面現(xiàn)場會，干部在一線指揮、問題在一線了解、隱患在一線解決……各級管理人員積極踐行“一線工作法”，對現(xiàn)場安全管控情況動態(tài)糾偏，嚴(yán)格落實停頭、停面、停設(shè)備“三停”及掛“紅黃牌”制度，為安全生產(chǎn)提供優(yōu)良的作風(fēng)保證。

安全管理的重點在現(xiàn)場，難點也在現(xiàn)場。該礦牢牢把住現(xiàn)場安全的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索“七確認(rèn)三管理”安全管理模式，執(zhí)行“一三六”安全工作法，強化“23458”安全細(xì)節(jié)管理，把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管控在現(xiàn)場，守好安全生產(chǎn)的每一道防線。

聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)整治、風(fēng)險管控、災(zāi)害治理，連日來，該礦密集開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)自查自改。先后開展了頂板管理、采掘接續(xù)、系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)大檢查，開展了“23458”細(xì)節(jié)管理“敲幫問頂放”“漲拉儀使用”“力距扳手”等專項檢查6次，不漏一個系統(tǒng)、不漏一個環(huán)節(jié)“過篩子”式的排查，切實提升了礦井安全管理水平和抗災(zāi)能力。

“面對礦井復(fù)雜的地質(zhì)條件，我們必須以‘時時放心不下’的高度責(zé)任感，切實把每一個環(huán)節(jié)做細(xì)、把每一份責(zé)任夯實，才能保障礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。”安監(jiān)處長金本先說。

馳而不息推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

“開工即精品，進(jìn)尺1米，達(dá)標(biāo)1米”“巷道確保‘一次成巷’”“杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和‘留尾巴’工程，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入每名干部職工骨子里……”，日前，在該礦召開的安全例會上強調(diào)。

抓標(biāo)準(zhǔn)就是抓安全。該礦遵循“減存量、遏增量”的原則，推行區(qū)隊“四定”（定員、定標(biāo)、定量、定責(zé)）管理，做到“一次做對，一步到位，杜絕返工”，不斷提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

“我們堅定實施‘月度推進(jìn)、季度達(dá)標(biāo)、年度提升’總體戰(zhàn)略，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合評比及‘巷道成形’‘三個環(huán)境’‘管線吊掛’等月度專項評比活動，開展‘曝光臺’‘光榮榜’及正（反）面現(xiàn)場會等活動，不斷提高區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建積極性。”該礦副礦長黃德圣介紹。

用“精品工程” 筑牢安全標(biāo)準(zhǔn)化防線。該礦以打造西翼、北翼精品標(biāo)準(zhǔn)化路線、創(chuàng)建140504精品工作面和1111采區(qū)精品掘進(jìn)頭面為任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“檢、聯(lián)、通、停”四位一體日常管理法，嚴(yán)格推行“工序前要求，過程中監(jiān)督，施工后驗收”三位一體的過控法，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

如今，走進(jìn)該礦井下，巷道干凈整潔，線纜吊掛平直整齊，回采工作面煤壁、支架、支護(hù)“三直二平二暢通”……處處體現(xiàn)出“標(biāo)準(zhǔn)”二字。

蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)智能化建設(shè)

綜采工作面全部實現(xiàn)智能化采煤，建成不少于2個智能化掘進(jìn)工作面，固定車間硐室實現(xiàn)無人化常態(tài)運行……這是該礦2023年智能化礦井建設(shè)目標(biāo)。

以“增安、減人、提效”為根本目的，該礦按照集團(tuán)及公司煤礦智能化發(fā)展規(guī)劃要求，制定了《2023年度智能化建設(shè)工作的安排意見》，出臺了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全、采掘、輔助運輸?shù)?項智能化建設(shè)實施責(zé)任和考核清單，以自動化驅(qū)動發(fā)展、數(shù)據(jù)化指揮生產(chǎn)、智能化保障安全，全力推動智能化技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合。

“針對5煤采區(qū)煤層厚、質(zhì)量優(yōu)、產(chǎn)量大的特點，我們將國家科研示范工程‘千米深井大采高智能開采技術(shù)’—原140502工作面的裝備、裝置及系統(tǒng)，投入140504大采高智采工作面，為礦井完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了堅實保障。”該礦機電副礦長邱僅明介紹。

與此同時，該礦圍繞“機電運輸管理提升年”工作主題，堅持“把設(shè)備當(dāng)人看”的理念，做好裝備投入、升級、檢修及培訓(xùn)綜合管理。建立各管理層級入井逐級補全“寫實”機制，不斷提高裝備與現(xiàn)場作業(yè)的匹配程度；不定期開展主要裝備日常使用維護(hù)專項評比，提高機電設(shè)備操作和管理人員業(yè)務(wù)水平，降低設(shè)備故障率及安全風(fēng)險。

下一步，該礦將蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)智能化建設(shè)，重點攻關(guān)完善“一張圖”地理信息系統(tǒng)，通過 GIS“一張圖”將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與監(jiān)測、自動化系統(tǒng)融合，為安全生產(chǎn)、動態(tài)監(jiān)控、經(jīng)營決策等提供多維數(shù)據(jù)支持，助力礦井安全高效發(fā)展。（高闖）