面對當前的企業(yè)發(fā)展形勢，晉能控股裝備制造集團各單位將成本管控、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為提質(zhì)創(chuàng)效的切入點和著力點，不斷強化全面預算管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率，健全完善工藝管理，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

長平公司膠輪車使用率高，造成維修頻次較多，該公司將定損工作作為成本管控的發(fā)力點，在原定損范圍的基礎(chǔ)上，將常規(guī)、綜采、綜掘等設(shè)備也納入其中，切實做到全過程、全要素管控。同時，該公司進一步強化全面預算管理，建立“管業(yè)務(wù)就要管成本”的環(huán)節(jié)成本管控機制，工作量與成本費用掛鉤，縱向分解至區(qū)隊、班組、個人，橫向分解至月份，形成“層級管理”，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

金象公司作為用電大戶，電耗占生產(chǎn)成本比例較大。日前，該公司下發(fā)《關(guān)于峰、平、谷用電的激勵方案》，旨在鼓勵各車間在用電峰段進行設(shè)備檢修，在平、谷段滿負荷生產(chǎn)或在谷段執(zhí)行倒機、倒泵等措施，從點滴做起，通過巧用電耗“峰谷平”的舉措，進一步降低生產(chǎn)過程中的電耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。各車間利用班前會、安全會等載體，核算節(jié)電經(jīng)濟賬；通過多種途徑開展降耗宣傳教育等持續(xù)強化工藝全流程成本管控和精細化管理，切實推進企業(yè)提質(zhì)增效。（武慧麗 長平公司 金象公司）