國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作是一項(xiàng)復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、艱巨性的工作，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)著眼掌握職工思想動(dòng)態(tài)、處理意識(shí)形態(tài)事件、管控陣地、防范風(fēng)險(xiǎn)等角度，研發(fā)意識(shí)形態(tài)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)。作為系統(tǒng)運(yùn)行試點(diǎn)單位，薛家灣供電公司依托管理系統(tǒng)，創(chuàng)新實(shí)施“五級(jí)網(wǎng)格+三張網(wǎng)絡(luò)+三定宣傳”的“533”工作法，扎實(shí)落實(shí)國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，著力提高意識(shí)形態(tài)凝聚力、引領(lǐng)力，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。

精準(zhǔn)劃分網(wǎng)格，明確公司系統(tǒng)各部門職責(zé)。薛家灣供電公司以集團(tuán)公司一級(jí)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，繼續(xù)劃分公司黨委（二級(jí)）——機(jī)關(guān)處室（二級(jí)單位）黨支部（三級(jí)）——基層班組（四級(jí)）——一線職工本人（五級(jí)），形成五級(jí)網(wǎng)格管理，設(shè)立網(wǎng)格352個(gè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全員覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)、不留空白。各級(jí)黨組織書記履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)通過對(duì)意識(shí)形態(tài)網(wǎng)格化管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，管理運(yùn)行、督查督辦事件，將意識(shí)形態(tài)責(zé)任制明確到人、落實(shí)到崗。打通各部門之間的溝通與對(duì)接路徑，加強(qiáng)協(xié)作能力，確保相關(guān)交叉工作不再成為“脫管”區(qū)域，形成了縱橫相貫的無死角意識(shí)形態(tài)網(wǎng)格化分體系。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化陣地管理，科學(xué)研判處置。公司黨委堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)”和“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，通過隊(duì)伍建設(shè)，陣地管理和輿情處置，編織三張網(wǎng)絡(luò)。   

一張全網(wǎng)格隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)。在建立五級(jí)網(wǎng)格的同時(shí)，形成了 204 人的網(wǎng)格長(zhǎng)隊(duì)伍和 1597 人的網(wǎng)格員隊(duì)伍。網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員均選用各單位政治立場(chǎng)可靠、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在干部職工中具備一定威信的人員擔(dān)任，充分發(fā)揮基層黨組織、班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)作用，結(jié)合“榜樣就在身邊”學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，積極吸納各類模范先進(jìn)、青年志愿者、網(wǎng)評(píng)員參與管理過程，為意識(shí)形態(tài)網(wǎng)格化管理“533”工作法的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍基礎(chǔ)。

一張全信息陣地網(wǎng)絡(luò)。依托管理系統(tǒng)對(duì)各級(jí)各類的企業(yè)（文化）展廳、廊道文化、黨員活動(dòng)室、廉政教育展廳（基地）等展陳場(chǎng)所的內(nèi)容進(jìn)行審核備案。落實(shí)報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、講座論壇等活動(dòng)的審核報(bào)備制度。“薛家灣供電”微信公眾號(hào)設(shè)立“供電服務(wù)”對(duì)話欄，及時(shí)發(fā)布停電通知等信息。開設(shè)“優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境”宣傳專欄，積極宣傳電價(jià)信息、辦電方法。對(duì)各部門登記的221個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工作群、職工個(gè)人微信公眾號(hào)、抖音號(hào)、短視頻號(hào)等新媒體平臺(tái)發(fā)布與企業(yè)相關(guān)言論的情況進(jìn)行全面排查，切實(shí)深化陣地管理。

一張全流程事件網(wǎng)絡(luò)。公司黨委在推行管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，注重收集各類意識(shí)形態(tài)問題與信息，征集系統(tǒng)試運(yùn)行技術(shù)層面反饋意見240余條，系統(tǒng)流程管理層面更改建議2條。特別是對(duì)群眾反映熱度高、辦理時(shí)間長(zhǎng)的建議訴求，通過管理系統(tǒng)事件督辦模塊進(jìn)行監(jiān)督催辦。結(jié)合“五必清、六必訪、七必談”談心談話，重點(diǎn)圍繞新員工“職商”教育、疫情防控、廉潔從業(yè)、國(guó)企改革三年行動(dòng)等職工關(guān)心的重點(diǎn)熱點(diǎn)問題，利用思想座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、線上解疑答惑、線下自查督查等措施，開展“一對(duì)一”跟蹤式交流談話，有效解決職工思想和實(shí)際困難。同時(shí)將意識(shí)形態(tài)工作列入年度目標(biāo)任務(wù)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

以“三定”舉措宣傳推廣管理系統(tǒng)。公司黨委通過定期召開會(huì)議專題研究意識(shí)形態(tài)工作，定點(diǎn)組織熟悉系統(tǒng)功能的網(wǎng)格管理員跨部門交流使用經(jīng)驗(yàn)，確定主題以“微光宣講”形式宣講網(wǎng)格化管理系統(tǒng)實(shí)用性的“三定”舉措，大力推行管理系統(tǒng)運(yùn)行工作。成立“薛家灣供電公司意識(shí)形態(tài)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)”工作群，采用“日提醒+周通報(bào)+月調(diào)度+季總結(jié)”工作模式，及時(shí)對(duì)基層開展系統(tǒng)試運(yùn)行督查，督促全體干部員工熟悉系統(tǒng)、使用系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出系統(tǒng)改進(jìn)建議。

意識(shí)形態(tài)網(wǎng)格化管理是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)抓職工思想穩(wěn)定的有力舉措，薛家灣供電公司作為試點(diǎn)運(yùn)行單位充分發(fā)揮人員組織和地域優(yōu)勢(shì)，以“533”工作法積極帶動(dòng)網(wǎng)格長(zhǎng)和網(wǎng)格員的“傳呼”效應(yīng)，依托管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)意識(shí)形態(tài)工作科學(xué)管理、依法管理、有效管理，確保公司意識(shí)形態(tài)安全可控。