晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位嚴(yán)格按照“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”要求，立足生產(chǎn)實(shí)際，不斷研究新思路、新辦法，強(qiáng)身健體積蓄動(dòng)能，以搏擊之勢(shì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，晉能控股裝備制造集團(tuán)華昱公司緊跟當(dāng)前甲醇期貨市場(chǎng)有利形勢(shì)，通過各層級(jí)簽訂契約化目標(biāo)責(zé)任書，瞄準(zhǔn)環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化“算賬意識(shí)”，將精益管理融入到各項(xiàng)工作中，將產(chǎn)量、消耗、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)分解到每月、每天、每個(gè)班組，最大限度激發(fā)自主經(jīng)營(yíng)潛能，同時(shí)堅(jiān)持每日算小賬、每月算大賬，開好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，達(dá)到及時(shí)止損、糾偏的效果；通過提升生產(chǎn)組織的精準(zhǔn)性、裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性等措施，做好合理量化分解生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度指揮，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、加強(qiáng)設(shè)備保障等各項(xiàng)工作，保障系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，多措并舉降低噸醇物料消耗指標(biāo)；加快實(shí)施循環(huán)水回水余壓發(fā)電、鍋爐給水泵節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，助力節(jié)能增效，同時(shí)該公司緊盯市場(chǎng)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)政策，精準(zhǔn)預(yù)判價(jià)格趨勢(shì)，主動(dòng)上門對(duì)接下游終端生產(chǎn)企業(yè)和甲醇貿(mào)易客戶，大力提升渠道開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷精準(zhǔn)度。

晉能控股裝備制造集團(tuán)晉豐公司密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)小塊煤、高硫煤、型煤總體行情價(jià)格做到實(shí)時(shí)了解。該公司指派專人對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)煤炭的質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)能銷售和價(jià)格進(jìn)行全面了解，降低煤炭采購成本。與此同時(shí)，不斷創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)源頭管控，優(yōu)化庫存管理，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新，減少采購計(jì)劃。通過與市場(chǎng)對(duì)接及曲線圖分析，及時(shí)調(diào)整采購模式，保持合理原料儲(chǔ)備，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。強(qiáng)化產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)，增加尿素水分、縮二脲、粒度檢驗(yàn)次數(shù)。同時(shí)，該公司加大產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步豐富品種結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。武慧麗 華昱公司 晉豐公司