一元復(fù)始，大慶油田第五采油廠第七作業(yè)區(qū)全體干部員工抓住高起步搶產(chǎn)奪油的關(guān)鍵時(shí)期，緊密結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)新一輪生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)密生產(chǎn)組織、加大安全監(jiān)管、強(qiáng)化技術(shù)支撐，為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)運(yùn)行求“穩(wěn)”。面對今年的工作任務(wù)，作業(yè)區(qū)利用每周生產(chǎn)例會將工作超前安排、快節(jié)奏組織，堅(jiān)持密切與各基層隊(duì)溝通，及時(shí)掌握了解生產(chǎn)動態(tài)及重點(diǎn)工作完成情況。機(jī)關(guān)成員深入生產(chǎn)一線，抓重點(diǎn)、盯現(xiàn)場、解難題，加強(qiáng)日常督導(dǎo)，認(rèn)真查找生產(chǎn)組織薄弱環(huán)節(jié)，促使各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營工作環(huán)環(huán)相扣，真正做到“大事不轉(zhuǎn)手、小事不過夜”，有效提高生產(chǎn)組織效率，實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)高效平穩(wěn)運(yùn)行。

安全管理求“嚴(yán)”。作業(yè)區(qū)以學(xué)習(xí)貫徹公司、廠安全環(huán)保工作會議精神為抓手，全體干部員工深刻領(lǐng)會“三管三必須”內(nèi)涵精神，以“四個(gè)敬畏”思維推進(jìn)本質(zhì)安全，為積極打造“無隱患班組”，作業(yè)區(qū)發(fā)動崗位員工查找生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保查一處改一處。對前期檢查過程中記錄的各項(xiàng)隱患翻底復(fù)查，對已整改的進(jìn)行銷項(xiàng)、對未整改的嚴(yán)肅考核、對無法自行整改的及時(shí)上報(bào)，確保在工作中檢查、在檢查中提升。一月份專項(xiàng)檢查中已發(fā)現(xiàn)問題12項(xiàng)，落實(shí)12項(xiàng)。

措施跟蹤求“準(zhǔn)”?？蒲屑夹g(shù)人員按照“超前謀劃、超前準(zhǔn)備、超前組織”的原則，抓好計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)關(guān)注注聚井生產(chǎn)過程中注入壓力變化、油層動用程度;密切跟蹤油井產(chǎn)液量、含水、流壓、見劑等各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)對比研究、加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，查找規(guī)律，跟進(jìn)措施。目前杏十二區(qū)西聚驅(qū)上返葡I1~2層現(xiàn)場試驗(yàn)取得明顯效果，通過采取個(gè)性化的分類跟蹤調(diào)整，提高了方案設(shè)計(jì)的合理性以及措施方式的精準(zhǔn)性，綜合調(diào)整后注入壓力均勻上升，油層動用厚度保持較高比例，采出端含水回升速度得到有效控制，月含水上升速度由初期的0.66百分點(diǎn)/月減緩到0.20個(gè)百分點(diǎn)/月，取得較好的驅(qū)油效果。(通訊員：劉穎)