政策指引+技術(shù)支持+需求驅(qū)動(dòng)
剛剛過去的二十大報(bào)告重點(diǎn)提出要“堅(jiān)決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以高水平科技自立自強(qiáng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”，國家政策強(qiáng)力推動(dòng)構(gòu)建自主可控的國產(chǎn)IT生態(tài)之下，國內(nèi)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力大幅提升，金融、電信、電力等領(lǐng)域開展的國產(chǎn)化探索建設(shè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從無到有，從不可用到可用的發(fā)展，已具備國產(chǎn)化推廣基礎(chǔ)。除了“政策+技術(shù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的影響，推行國產(chǎn)化也有諸多業(yè)務(wù)需求的考量，以電力行業(yè)為例，我們訪談了一位做過很多市場調(diào)研和實(shí)地考察、本人也用過國外管理軟件的客戶代表：
“目前國內(nèi)很多電廠的業(yè)務(wù)管控平臺、安全生產(chǎn)平臺等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)用的是國際知名廠商的產(chǎn)品，除了存在技術(shù)上“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品對內(nèi)里缺乏“一體化”的管理思想，在實(shí)際應(yīng)用中可以部分程度上解決人、財(cái)、物方面的問題，但對電力行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)了解不夠，功能在發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)管理方面覆蓋不全面，系統(tǒng)之間的連接度也不夠高，做集成時(shí)會出現(xiàn)業(yè)務(wù)口徑不一致、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等情況；另外項(xiàng)目前期投資高，二次開發(fā)繁瑣、運(yùn)維成本高，這些都是推動(dòng)他們進(jìn)行國產(chǎn)化的因素。”
從“可用”到“好用”
本質(zhì)是數(shù)智化價(jià)值替代
DT時(shí)代下的自主創(chuàng)新，不再是簡單的軟件國產(chǎn)化，國產(chǎn)廠商面對的也不是單純的替代和適配，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，打造新的國產(chǎn)平臺底座，在此基礎(chǔ)上衍生更多數(shù)據(jù)服務(wù)、智能化體驗(yàn)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用與敏捷的應(yīng)用創(chuàng)新，形成中國企業(yè)的數(shù)智化價(jià)值替代，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更優(yōu)、業(yè)務(wù)更敏捷。
央國企數(shù)智化價(jià)值替換的核心訴求在于：
從集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出發(fā)，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度，對內(nèi)部組織、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同與互聯(lián)互通，提升集團(tuán)運(yùn)營管控的實(shí)時(shí)化、可視化。
構(gòu)建數(shù)智化平臺底座，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，將工業(yè)技術(shù)與知識軟件化，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
未來企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)會出現(xiàn)更個(gè)性、更精細(xì)的管理粒度，需要一套智能系統(tǒng)能夠敏捷響應(yīng)業(yè)務(wù)個(gè)性化發(fā)展的需求。
朗坤數(shù)智化平臺底座助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
朗坤智慧融合20多年經(jīng)驗(yàn)沉淀，對重資產(chǎn)流程行業(yè)的管理思想、管理需求、業(yè)務(wù)流程理解非常深刻，重點(diǎn)圍繞以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主的管理信息化和以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)營智能化、智慧化應(yīng)用建設(shè)，通過安全可控、自主創(chuàng)新的技術(shù)體系，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化價(jià)值替代的“中國方案”。
覆蓋投資、建設(shè)、運(yùn)營全生命周期
朗坤基于數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)中臺提出“六個(gè)一體化”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，消除信息孤島，讓每個(gè)模塊發(fā)揮1+1>2的價(jià)值和作用，保證集團(tuán)企業(yè)的控制流、信息流、物流、資金流四流統(tǒng)一，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、管理決策能力、資源協(xié)調(diào)能力。
賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新
朗坤在運(yùn)行優(yōu)化、能耗優(yōu)化、質(zhì)量尋優(yōu)、工藝優(yōu)化等多領(lǐng)域的殺手锏工業(yè)APP獲得市場認(rèn)可，其中設(shè)備故障預(yù)警與診斷應(yīng)用順利通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的科技成果鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平；智慧監(jiān)盤順利通過中國電機(jī)工程學(xué)會組織的科技成果鑒定，整體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，其中智慧化監(jiān)盤技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平。
除了提供開箱即用的工具外，朗坤蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺還為行業(yè)專家、數(shù)據(jù)科學(xué)家提供了機(jī)理模型和數(shù)據(jù)模型共創(chuàng)、共享的數(shù)智模型開放平臺，支撐企業(yè)構(gòu)建打通企業(yè)內(nèi)外部的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺。
兼顧穩(wěn)態(tài)+敏態(tài)業(yè)務(wù)
朗坤以蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)的雙模IT架構(gòu)，大平臺+輕應(yīng)用的模式提供兼具靈活性和敏捷性的個(gè)性化支撐系統(tǒng)，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)對“敏態(tài)”和“穩(wěn)態(tài)”業(yè)務(wù)的兼顧。
蘇暢的核心組件之一天璇應(yīng)用開發(fā)平臺內(nèi)置豐富的組態(tài)、圖譜、趨勢分析等工業(yè)級組件，輕松構(gòu)建專業(yè)應(yīng)用；集成開發(fā)環(huán)境提供便捷、高效的二次化定制開發(fā)能力，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合；同時(shí)提供“拖拉拽”式低代碼開發(fā)，敏捷滿足輕量化應(yīng)用開發(fā)，降低開發(fā)門檻。
朗坤的數(shù)智化平臺是數(shù)字技術(shù)之上的數(shù)據(jù)底座、業(yè)務(wù)底座和運(yùn)營底座，平臺背后是技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、知識和專業(yè)服務(wù)的融合，在平臺技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)、場景服務(wù)及信創(chuàng)生態(tài)等方面，我們已經(jīng)具備了承接規(guī)上企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化的國產(chǎn)化能力。
目前公司已加入國家國產(chǎn)化信創(chuàng)體系，全棧6大領(lǐng)域適配，已完成從CPU、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件到瀏覽器的技術(shù)適配和互認(rèn)工作，與飛騰、鯤鵬、華為、麒麟、達(dá)夢、東方通、360等16家信創(chuàng)頭部企業(yè)技術(shù)適配、自主可控。公司還積極組建國產(chǎn)化實(shí)驗(yàn)室，從持續(xù)技術(shù)架構(gòu)適配、開放技術(shù)研發(fā)平臺、加大數(shù)智應(yīng)用研發(fā)、構(gòu)建國產(chǎn)生態(tài)體系四個(gè)方面持續(xù)加大國產(chǎn)化研發(fā)投入。
未來朗坤智慧將踐行科技自立自強(qiáng)的國家戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，降低企業(yè)創(chuàng)新門檻與成本，讓工業(yè)更智慧。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：助力國產(chǎn)化,互聯(lián)網(wǎng)平臺
政策與經(jīng)濟(jì)
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