大慶油田第五采油廠第一作業(yè)區(qū)強(qiáng)化原油生產(chǎn)精細(xì)管理,緊扣“降遞減、控含水、提效益”工作主線,眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,按照“早啟動、早實(shí)施、早見效”工作思路,通過三項(xiàng)措施,確保原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

建立承包機(jī)制,減少產(chǎn)量波動。這個區(qū)制定了生產(chǎn)系統(tǒng)專人承包機(jī)制,要求欠產(chǎn)當(dāng)日班組自查、次日承包人員牽頭查、第三日全區(qū)普查,盡快恢復(fù)產(chǎn)量。同時,將油井按單井產(chǎn)量大小劃分為三類,產(chǎn)量波動時立即組織巡查落實(shí),加快問題處理速度。

以考核促提升,加強(qiáng)資料管理。這個區(qū)以檢查促規(guī)范,全面推進(jìn)資料管理信息化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化。通過現(xiàn)場資料核查、現(xiàn)場抽查等方式,發(fā)現(xiàn)資料管理的薄弱環(huán)節(jié),督促各班組提升資料錄取管理水平;通過加大現(xiàn)場資料抽查、檢查力度,重點(diǎn)對基層班組單日報表、產(chǎn)量分析、卸油臺、重點(diǎn)井資料進(jìn)行細(xì)致排查,實(shí)現(xiàn)了資料全準(zhǔn)率抽查無死角、全覆蓋。

強(qiáng)化組織運(yùn)行,精細(xì)措施管理。向老井要產(chǎn)量,做到斤兩必爭。這個區(qū)加強(qiáng)油井清防蠟管理,嚴(yán)格執(zhí)行蠟卡井治理方案及加藥控制管理,及時調(diào)整150井(次),縮短不正常井發(fā)現(xiàn)處理周期,30口作業(yè)井平均縮短1天,少影響產(chǎn)油14噸;向新井要產(chǎn)量,做到搶前抓早。為保證水平井壓后返排效果,這個區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤,見油后及時連接臨時流程進(jìn)環(huán),不具備條件的,出動罐車,利用臨時卸油池排液,使返排率達(dá)到30%,確保了水平井壓裂效果。同時,及時限蹤調(diào)整,分析產(chǎn)油注水狀況,調(diào)整生產(chǎn)參數(shù),日增注27立方米、增產(chǎn)1.2噸。(李首)