黨的二十大報告指出：教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。中國石油集團測井有限公司(簡稱“中油測井”)作為集研發(fā)、制造、服務(wù)、應(yīng)用于一體的測井專業(yè)化公司，經(jīng)過不斷的重組整合和內(nèi)部深化改革，已經(jīng)走過二十年的發(fā)展歷程進入新發(fā)展階段，對高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)和自主知識產(chǎn)權(quán)裝備推廣有了更高的要求。

新形勢下企業(yè)員工教育培訓工作，對于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要作用，如何在企業(yè)發(fā)展變革進程中不斷提高員工教育培訓質(zhì)量?12月5日，中油測井培訓中心(黨校)主任李長文告訴記者，該中心的做法是：發(fā)揮人才培養(yǎng)和輸出渠道的作用，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”，推動培訓體系創(chuàng)新，強化精準培訓。

記者了解到，該中心是中國石油28家持有資質(zhì)的培訓機構(gòu)之一，也是中國石油測井專業(yè)化特色培訓機構(gòu)，承擔著企業(yè)黨校和員工培訓職能。近幾年來，面向測井專業(yè)化培訓，始終圍繞“六大戰(zhàn)略”“十大工程”“十項任務(wù)”和“五項機制”，樹立創(chuàng)新“上接戰(zhàn)略、下接績效”理念，探索科學管用的培訓方法，完善協(xié)調(diào)高效的運行機制，做“精準和管用”的培訓，努力構(gòu)建適應(yīng)世界一流測井公司建設(shè)目標的“大培訓”格局，使員工教育培訓工作更加適應(yīng)新的形勢任務(wù)發(fā)展要求。

轉(zhuǎn)觀念拓思路，與時俱進謀劃培訓新篇章

隨著公司深化改革的不斷推進，高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)的腳步快速邁進，對專業(yè)化人才的迫切需要尤為突出。面對新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn)，必須順勢而為主動適應(yīng)，從思想上革新，在行動上發(fā)力，以高標準、高要求在“人才強企工程”中用培訓創(chuàng)造價值，護航公司人才成長成才成功。

記者注意到，該中心堅持問題導(dǎo)向，適時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓模式，加強需求分析和課程開發(fā)，由過去的只注重年度培訓計劃的完成，向全方位支持公司科研、生產(chǎn)、管理服務(wù)主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)變;加強數(shù)字轉(zhuǎn)型和培訓方式方法創(chuàng)新，由過去的短期集中課堂式培訓，向全天候“線上線下”訓戰(zhàn)相結(jié)合方式轉(zhuǎn)變;打破單純零散培訓模式，建設(shè)標準化培訓體系，對標國際，由過去只注重員工單純業(yè)務(wù)培訓，向職業(yè)生涯全生命周期培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，打造全方位多角度的培訓模式。讓員工教育培訓工作，上到戰(zhàn)略精心謀劃，下到一線落地生根，不斷適應(yīng)服務(wù)新的發(fā)展要求，幫助員工實現(xiàn)自我價值。

勇?lián)斀怆y題，精準務(wù)實樹立培訓新氣象

“貼近主營業(yè)務(wù)，找準業(yè)務(wù)痛點”，李長文說。2022年初，該中心落實公司安排，主動作為，以黨性修養(yǎng)、上級精神宣貫、能力提升為出發(fā)點，承辦中層領(lǐng)導(dǎo)干部、中層技術(shù)人員“黨的十九屆六中全會精神及形勢目標任務(wù)責任學習教育培訓”培訓班，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部走上講臺，總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢、部署工作，培訓過程嚴把課件關(guān)、學員關(guān)、組織關(guān)、紀律關(guān)，完成線上1176人參訓，打造干部素質(zhì)提升培訓“測井樣本”。

國際業(yè)務(wù)專業(yè)化重組以來，面對人員、裝備、市場開拓需求，及時摸清痛點，按照國際標準，完善基于工程師培養(yǎng)體系的國內(nèi)外工程師分級培訓體系建設(shè)，精準開展CPLog測井裝備、CPLog成套裝備國際市場推廣、CIFLog軟件操作等國際業(yè)務(wù)系列培訓8期486人次，在世界一流測井公司建設(shè)中擔當作為。

近年來，圍繞人才強企工程，深入推進員工技能晉升計劃、創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升計劃和“石油名匠”培育計劃，從源頭和機制上找準制約人才快速成長的癥結(jié)，全方位推進技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵工作，承辦首屆中國石油技術(shù)技能大賽測井工競賽、第十屆陜西省“測井杯”職業(yè)技能大賽等，以大賽為突破點，搭建技能人才培養(yǎng)體系，精準實施技能人才培養(yǎng)計劃。

強管理重提升，高效有序推動培訓新發(fā)展

管理是企業(yè)的永恒主題。從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益。李長文介紹,該中心緊扣上級部署要求，突出精益管理落實落地，完善制度標準化、打造配套數(shù)字化、提升機制特色化，推進員工教育培訓高質(zhì)量發(fā)展。

“標準化”。實行“五統(tǒng)一”標準化管理，員工教育培訓工作實現(xiàn)直線責任制和分類分級管理，建設(shè)統(tǒng)一的培訓管理體系、統(tǒng)一的標準化培訓體系、統(tǒng)一的培訓資源體系(教師、教材、課件、題庫等)、統(tǒng)一的考評晉級使用體系、統(tǒng)一的證書管理。先后開展建設(shè)標準化培訓體系、培訓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、井控培訓體系提升、培訓體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型等8項企業(yè)管理專項，啟動10項教材題庫課件開發(fā)項目，同時梳理原有教材課件題庫，收集整理5大類130冊培訓教材和1597 課時特色教學課件。

“數(shù)字化”。通過不斷打造設(shè)備全連接、業(yè)務(wù)全在線、工作全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境，有效解決員工分散、工學矛盾、水平差異等問題。利用數(shù)字化手段打通各類培訓平臺系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島，搭建測井版小魚易連直/錄播系統(tǒng)，將培訓課堂延伸至生產(chǎn)一線前沿，打造管理高效、培訓便捷、資源豐富的員工培訓“掌中寶”。推行“訓戰(zhàn)結(jié)合”培訓模式，開發(fā)測井模擬仿真訓練系統(tǒng)，真實模擬培訓成本高、現(xiàn)場風險高、操作要求高的培訓，提升培訓質(zhì)量、效率和效果。

“特色化”。在公司深化改革環(huán)境下，員工教育培訓和后勤支持保障整合重組優(yōu)勢發(fā)揮明顯，為員工培訓提供“吃、住、學、練”一站式服務(wù)保障，培訓課程融入理論教學、實踐操作、考核評估一體化培訓，真正成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“業(yè)務(wù)伙伴”。

創(chuàng)一流勇爭先，賦能發(fā)展構(gòu)建培訓新格局

記者看到，該中心經(jīng)過近20年的探索實踐，取得了豐碩的成果，先后被授予中國石油認定的培訓中心、中國石油測井職業(yè)技能鑒定站、中華全國總工會全國職工教育培訓示范點、中國石油大學教學科研實踐基地和西安石油大學研究生聯(lián)合培養(yǎng)工作站等榮譽資質(zhì)，形成了良好外部品牌影響力。

培訓作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力，2018年獲陜西省職業(yè)技能大賽測井工優(yōu)勝團體金獎、陜西省職工技術(shù)競賽儀修工程師優(yōu)勝團體金獎;2020年獲中國石油培訓項目設(shè)計大賽優(yōu)秀組織獎和個人三等獎，所編教材獲中國石油優(yōu)秀教材獎;2021年獲中國石油第一屆石油石化企業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例優(yōu)秀組織獎;2022年獲中國石油首屆技術(shù)技能大賽數(shù)控車工團隊銅獎和優(yōu)秀組織獎、測井工團體一等獎，特別是順利通過中國石油教育培訓評估，在石油行業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)造人才價值。

“員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資”。立足新發(fā)展新階段，李長文表示，該中心現(xiàn)在所展現(xiàn)的業(yè)績，與持續(xù)加強教師隊伍建設(shè)、高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展密不可分，當前正在朝著建設(shè)行業(yè)一流培訓機構(gòu)努力，將繼續(xù)堅持“上接戰(zhàn)略、下接績效”理念，統(tǒng)籌推進公司區(qū)域培訓資源共享，深化運行機制改革，建立以西安為核心，東部、西部、西南、國際為主的區(qū)域?qū)嵱柣?，相關(guān)分公司和研究院為主的特色實訓基地，黨校、石油院校、企業(yè)院校為主的合作培訓基地，逐步實現(xiàn)“1453N”大培訓格局，構(gòu)建創(chuàng)新開放培訓生態(tài)圈，打造文化理念傳播、人才培養(yǎng)成長、技術(shù)裝備推廣、對外合作交流四個培訓平臺，培育黨建與管理、技術(shù)與技能、井控與安全、國際業(yè)務(wù)四大培訓品牌，不斷提升員工教育培訓價值，賦能公司科研生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。

(繆宇亭 何葳 戴長君 梁志華)