“推進行為治理就是要把工作重心放在崗位標準化作業(yè)執(zhí)行力度上，加強走動巡查管理，嚴格落實各項安全操作規(guī)程，壓實責任，狠反“三違”，對在安全上不敢動真碰硬、敷衍塞責而造成安全事故的一律嚴肅追責，決不姑息。”山西焦煤汾西礦業(yè)營運分公司黨委書記張勇在行為治理專題會議上說道。

為進一步規(guī)范各級人員從業(yè)行為，不斷提升企業(yè)安全管理水平，山西焦煤汾西礦業(yè)營運分公司以崗位安全標準化作業(yè)為切入點，深入開展全員行為規(guī)范治理，創(chuàng)新性的提出安全首問責任制，有力推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的提檔升級。

對標行為治理 促進職工思想轉(zhuǎn)變

按照山西焦煤汾西礦業(yè)行為治理工作具體要求，營運分公司下發(fā)《治理工作工作實施方案》，明確提出行為治理工作的總體要求、目標任務(wù)、十項制度和五項要求，從目標管理、體系建設(shè)、行為管控等五個方面制訂考核標準和評分辦法，對每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下達抓“三違”指標明細表，精心繪制作戰(zhàn)圖，全力按下加速鍵;利用宣傳牌板、宣傳欄、宣傳標語、黑板報、電子屏滾動播出等方式，大力宣傳行為治理工作，動態(tài)報道行為治理開展情況，全力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍;深入開展職工安全素質(zhì)培訓(xùn)，強化職工安全意識，教育引導(dǎo)職工干安全活，干放心活，全面規(guī)范全員安全操作行為;制作“崗位責任制”桌牌，進一步規(guī)范行為準則，時刻接受群眾監(jiān)督，做到干部按章指揮、職工遵章作業(yè)，引導(dǎo)大家常懷律己之心，將行為規(guī)范銘記心中、握在手中，推動職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，扭住思想總開關(guān)，舞起安全總旗號，以牢固的基礎(chǔ)根基引領(lǐng)實現(xiàn)全年安全總目標。

打牢安全基礎(chǔ) 深化雙重預(yù)防機制

為嚴格落實行為治理主體責任，提升安全生產(chǎn)意識，營運分公司把職工行為規(guī)范治理作為消滅零打碎敲事故的重要抓手，分級召開行為治理專題會議，認真研究行為治理工作重點，查找共性問題，研究專項措施，整改落實。同時，由班子成員親自帶隊，組織開展對上站煤系統(tǒng)、裝車發(fā)運系統(tǒng)、機車調(diào)車作業(yè)、消防安全、“雨季三防”情況進行“清零式”安全隱患大排查，檢查重點包括安全巡查機制建立情況、上站車輛、線路、機車安全運行情況、機電設(shè)備防護情況等，按照“一事一表”的排查工作步驟，該公司建立“紅、橙、黃”隱患登記臺賬，立表上墻，隨時跟蹤隱患整改進度，嚴格復(fù)查隱患整改落實，確保隱患整治徹底到位，在自查自糾的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮安全小分隊的“警戒眼”、“探照燈”作用，不定時、常態(tài)化開展“零點行動”突查，嚴抓“點線面”，密織“安全網(wǎng)”，將行為治理作為杜邦安全管理體系向縱深推進的有效手段，嚴懲違章指揮、違章操作，堅決杜絕事故瞞報，落實好現(xiàn)場管理，深化雙重預(yù)防機制，嚴格落實風險管控責任和措施，將安全行為治理工作重心向生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)崗位轉(zhuǎn)移。建立健全可考核、可控制、可追溯的監(jiān)管機制，強化現(xiàn)場作業(yè)標準和作業(yè)流程的監(jiān)管，牢牢掌握安全工作主動權(quán)，做到行為治理監(jiān)管無縫隙、無死角、全覆蓋。

創(chuàng)新方式攻堅 強化行為責任意識

為確保安全生產(chǎn)意識入腦入心，營運分公司組織全員深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》《汾西礦業(yè)集團公司行為治理實施方案》，杜邦安全理念，積極開展“行為治理專題”知識競賽、專題講座、“心系安全一封信”等一系列活動，通過以學(xué)踐行，以知促用，以實際行動踐行安全生產(chǎn);為提高企業(yè)管理水平、提升職工自身素質(zhì)，該公司采取線上培訓(xùn)、現(xiàn)場演練的方式開展了職場禮儀集訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括接待禮儀培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及儀態(tài)禮儀培訓(xùn)等。職場禮儀的學(xué)習(xí)也是企業(yè)行為治理的重要組成部分，不僅能夠提升員工工作效率，同時也能改善工作環(huán)境，全面推動企業(yè)標準化創(chuàng)建水平;該公司把加強道德規(guī)范作為踐行行為治理的重要內(nèi)容，不斷強化責任意識和使命感，多措并舉加強職工職業(yè)道德學(xué)習(xí)，組織職工談心得、談理解、找差距，開展職業(yè)道德討論，進一步提升職工的思想政治水平和道德素養(yǎng)，促進職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以實際行動為二十大獻厚禮。

“行為治理是安全管理的長期工作，全體干部職工要統(tǒng)一思想、提高站位，聚焦主責主業(yè)，聚力創(chuàng)新發(fā)展，以遵章守紀的安全習(xí)慣、規(guī)矩規(guī)范的操作行為為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航;以嚴的要求、實的作風、真的擔當，堅決把行為治理工作抓實抓好，進一步推進企業(yè)標準化創(chuàng)建水平，向集團公司交上一份滿意答卷!”營運分公司經(jīng)理呂強說道。