截至9月5日，中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限物資裝備公司成立僅三個(gè)月的高端稀缺設(shè)備集中維保專項(xiàng)中心已將公司高端稀缺的多系列500余支儀器集中在西安維保點(diǎn)，從而保障各戰(zhàn)區(qū)“彈藥充足”，多打“大仗”、“勝仗”，前沿陣地推進(jìn)到哪里，服務(wù)保障跟進(jìn)到哪里。

物資裝備公司搭建“中心＋項(xiàng)目＋專班”的矩陣式組織架構(gòu)，全面加強(qiáng)專項(xiàng)中心、區(qū)域集中維保點(diǎn)兩種形式裝備集中維保服務(wù)專班試點(diǎn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)選人，高效建立精良的裝備保障專班，配套綜合機(jī)構(gòu)設(shè)置，固化考核激勵(lì)機(jī)制，大幅度提高裝備維保質(zhì)量，縮短三級(jí)維保時(shí)效，并建立可復(fù)制的集中維保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，以集中維保試點(diǎn)創(chuàng)新改革為起點(diǎn)，逐步輻射推進(jìn)物資裝備公司裝備、工藝技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流四個(gè)專班建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用效率、物資周轉(zhuǎn)效率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)力等全面提升，達(dá)到公司“四化”治企的要求。

物資裝備公司著力建立智慧超市，打造集采集儲(chǔ)區(qū)域共享全新優(yōu)勢(shì)，建立互聯(lián)互通的資源共享機(jī)制，將倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一管理、采購(gòu)集中運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享、實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)各區(qū)域中心物資實(shí)行“集中儲(chǔ)備、共享調(diào)撥”，對(duì)常用物資、消耗大的物資確定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)的物資劃定庫(kù)存“警戒線”，對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)充分的物資實(shí)行“零庫(kù)存”。

針對(duì)威遠(yuǎn)頁(yè)巖氣、長(zhǎng)慶蘇里格區(qū)塊重點(diǎn)井及地質(zhì)難點(diǎn)井進(jìn)行重點(diǎn)保障和技術(shù)支持，物資裝備公司建立包括鉆井、物探、軌跡定向、鉆井液等多專業(yè)融合的專家討論制度，對(duì)疑難井進(jìn)行地質(zhì)工程一體化跟蹤保障，遠(yuǎn)程地質(zhì)導(dǎo)向人員嚴(yán)格按照導(dǎo)向流程，做好了地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)，地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)把控，地質(zhì)導(dǎo)向鉆遇率逐年攀升，導(dǎo)向效果得到長(zhǎng)城鉆探、渤海鉆探等多家單位的認(rèn)可。

（供稿：李勇）