百良公司:四個“常態(tài)化”筑牢安全生產防護網
面對動態(tài)作業(yè)下的現場安全管理難度較大的現狀,百良公司堅持常態(tài)化運用安全警示教育、安全風險評估、安全隱患排查、安全預知預想“利器”,筑牢堅固的安全生產防護網。
常態(tài)化筑牢思想防線警示。該公司要求各區(qū)隊在每班的班前會上,由值班隊干對百良公司“33331”安全管理模式進行解讀,讓班組職工熟知“33331”管理模式的內容,并提醒班組職工切實做好作業(yè)現場的安全確認、安全風險評估和安全預知預想預控等安全注意事項,切實做到不進行現場安全確認不生產、安全隱患不整改不生產;班組長對班組職工進行精神狀態(tài)確認后,組織職工學習“典型事故案例”,強調作業(yè)前的準備和安全確認,并隨機抽檢2至3名職工“應知應會”、“崗位描述”和作業(yè)規(guī)程描述,隨時掌握職工學習情況,讓安全理念融入心中。
常態(tài)化做好安全風險評估管理。該公司針對動態(tài)作業(yè)下的綜采工作面環(huán)境復雜多變等情況,做實做細現場安全確認,要求職工對現場作業(yè)過程中存在或潛在的安全風險進行評估辨識和安全預知預想預控,提升安全隱患處置能力和應對突發(fā)情況的應變能力,對發(fā)現的安全隱患嚴格按照“無落實”進行整改;同時,切實發(fā)揮“四員兩長”現場安全管理作用,嚴格作業(yè)程序,嚴格作業(yè)標準,確保支架接頂嚴實,相鄰支架頂梁平整,無硬茬和咬架現象,做到煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口暢通。
常態(tài)化規(guī)范安全管理秩序。各區(qū)隊加強安全生產現場管理,從值班跟班隊干和班組長做起,注重生產流程和各個環(huán)節(jié)細節(jié)順暢,要求上一流程在安全完成工作的同時為下一流程創(chuàng)造好安全條件。各崗位規(guī)范操作流程,標準作業(yè),發(fā)揮“四員兩長”的現場管理作用,嚴格執(zhí)行安全生產制度和正規(guī)循環(huán)作業(yè),認真落實技術措施。各班組按照現場作業(yè)標準要求,嚴格執(zhí)行工程質量巡回檢查和質量驗收制度,確保現場作業(yè)規(guī)范有序、驗收公平公正。
常態(tài)化用好安全預知預想。該公司以現場安全管理為重心,扎實開展崗位安全風險預知預想預控,抓源頭、抓過程、抓監(jiān)管,切實發(fā)揮每名班組成員的現場安全責任,壓實跟班隊長、班組長的安全責任主體,技術員、安監(jiān)員、驗收員、瓦斯檢查員的安全監(jiān)督責任,確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監(jiān)督到位、對發(fā)現的安全隱患整改落實到位,將隱患解決在現場、事故消滅在萌芽。
下一步,百良公司將進一步落實上級關于安全生產的相關要求,牢固樹立“安全無小事”的理念,在明責任、深監(jiān)督、夯基礎、強基層、控風險、保穩(wěn)定、抓深化上持續(xù)發(fā)力,積極主動作為,消除各類安全風險和事故隱患,提升安全生產能力,持續(xù)夯實安全生產責任,為迎接黨的二十大勝利召開,貢獻一份力量。(澄合百良公司 王奔)