精益化管理是企業(yè)強(qiáng)化管理水平、提升發(fā)展動(dòng)能的重要舉措。近年來(lái)，山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司積極進(jìn)行“精益化管理+”模式的探索，刀刃向內(nèi)，自我破題，勇于革新，創(chuàng)新涌動(dòng)，在提檔+速的發(fā)展道路上煥發(fā)了實(shí)干見(jiàn)效的勃勃生機(jī)。

精益+黨建統(tǒng)領(lǐng)。山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司大力推進(jìn)黨建工作精益化、制度化、規(guī)范化，全面打造以工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)?yōu)閮?nèi)容的“雙一流”黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展“星級(jí)”黨支部“五優(yōu)五創(chuàng)”活動(dòng)，樹(shù)立一切工作到支部的導(dǎo)向思維，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建與新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、新發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代化黨建工作體系;以基層黨支部分級(jí)評(píng)定、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、重點(diǎn)工程建設(shè)等作為黨建工作的著力點(diǎn)，把黨組織的紅色基因滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)和活力。

精益+安全生產(chǎn)。山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司全面推行安全生產(chǎn)扁平化管理，堅(jiān)持把“強(qiáng)化思想引領(lǐng)，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)”作為安全生產(chǎn)的主線(xiàn)，“零點(diǎn)行動(dòng)”、走動(dòng)式巡查直插現(xiàn)場(chǎng)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，建立健全考核倒排機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“兩項(xiàng)”機(jī)制及“三項(xiàng)”體系實(shí)施進(jìn)程。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大提升和“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)相關(guān)人員及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。通過(guò)增+安全投入、減少事故隱患、強(qiáng)化科技管理、實(shí)現(xiàn)革弊出新“+減乘除”有力措施，著力構(gòu)建結(jié)構(gòu)完善、權(quán)責(zé)明晰、管理科學(xué)的精益管理新機(jī)制。

精益+隊(duì)伍建設(shè)。山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司立足提檔+速高質(zhì)量發(fā)展新高點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求，科學(xué)研究企業(yè)人員構(gòu)成、資源配置、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向，明確提出了打造“三支隊(duì)伍”、服務(wù)“一個(gè)中心”的作戰(zhàn)思路。立足企業(yè)定位，著力打造一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的上站發(fā)運(yùn)隊(duì)伍，做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)根基;瞄準(zhǔn)重點(diǎn)崗位人才短板，著力打造一支技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電檢修隊(duì)伍，內(nèi)部挖潛，激活動(dòng)能;著眼重點(diǎn)工程――汾晉靈兩渡工業(yè)園區(qū)，著力打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、開(kāi)拓奮進(jìn)的工程建設(shè)隊(duì)伍，圍繞全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，不斷強(qiáng)化各類(lèi)人才隊(duì)伍崗前教育，通過(guò)內(nèi)夯基礎(chǔ)提素質(zhì)、外部培訓(xùn)增才干，為干部職工搭建自我成長(zhǎng)的人生舞臺(tái)，極大激發(fā)的廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

精益+科技創(chuàng)新。在科技引領(lǐng)上，山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司不斷+快“五小工作室”平臺(tái)搭建，大力開(kāi)展各類(lèi)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，+快“創(chuàng)新成果”轉(zhuǎn)化運(yùn)用，高靈敏軌道接收單元的引進(jìn)成功的解決了困擾行車(chē)安全的隱患問(wèn)題;王家會(huì)集運(yùn)站自主研制的紅外防撞聲光報(bào)警裝置、孝南發(fā)運(yùn)站研發(fā)的智能型防控頭盔榮獲汾西礦業(yè)“五小”競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng);王家會(huì)集運(yùn)站全自動(dòng)汽車(chē)采樣機(jī)、快速煤質(zhì)測(cè)灰儀的投入使用，全面開(kāi)啟了智能、綠色、環(huán)保煤炭運(yùn)輸新模式。自主研發(fā)應(yīng)用的“面向智慧礦山的企業(yè)智能防控系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)”、“提高精煤灰分穩(wěn)定性的研究”等科研項(xiàng)目先后榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)兩化融合優(yōu)秀獎(jiǎng)、山西焦煤科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。一個(gè)個(gè)改革創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐猶如星星之火，成為不斷催生企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。

精益+經(jīng)營(yíng)管控。在經(jīng)營(yíng)管理上，山西焦煤汾西礦業(yè)營(yíng)運(yùn)分公司緊緊抓住“利潤(rùn)、成本、收入”三大要素，深入推進(jìn)修理費(fèi)用、材料消耗、資金使用三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控實(shí)效。實(shí)行“增支兩條線(xiàn)”統(tǒng)籌管理，指標(biāo)到戶(hù)，責(zé)任到人，用精益化管理理念打通企業(yè)發(fā)展經(jīng)脈;強(qiáng)化預(yù)算實(shí)施，實(shí)施效能監(jiān)察，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理剛性規(guī)定，用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)倒逼生產(chǎn)成本，生產(chǎn)材料消耗實(shí)現(xiàn)大幅降低;切實(shí)+強(qiáng)材料的可控實(shí)施力度，在各車(chē)間、站段、科室全面實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃申報(bào)和月度核銷(xiāo)制度，堅(jiān)持每月一核查、每月一盤(pán)庫(kù)、“能調(diào)撥，不采購(gòu)”的原則，通過(guò)“控制、交流、規(guī)范、強(qiáng)化”深度管理，有效降低了生產(chǎn)成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?jié)撃艿玫匠浞轴尫?，有力的?shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。(高波 耿婕 廉政)