近期，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業(yè)有限公司為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)管理工作，提高礦井單進(jìn)水平，通過(guò)配齊配強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍、強(qiáng)化掘進(jìn)裝備管理、不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織、切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理、完善激勵(lì)保障措施、完善日常管理機(jī)制，有效保證了各礦安全、高效、快速掘進(jìn)。

一是配齊配強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍。對(duì)綜掘隊(duì)伍人員配備數(shù)量進(jìn)行了細(xì)化明確，其中主要工種人數(shù)不得低于60%；隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員必須符合崗位要求，具備相應(yīng)的管理水平，經(jīng)考核合格方可上崗；特種作業(yè)人員必須取得操作資格證書(shū)，持證上崗，并具備中級(jí)以上技能水平；要求有條件的礦井要成立掘進(jìn)輔助隊(duì)，負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道開(kāi)工前的準(zhǔn)備、開(kāi)口、修復(fù)等工作。

二是強(qiáng)化掘進(jìn)裝備管理。加大設(shè)備投入，對(duì)于使用年限超限，維護(hù)量大的綜掘機(jī)強(qiáng)制退出；堅(jiān)持裝備升級(jí)，推行使用巖巷掘進(jìn)機(jī)、掘探一體機(jī)、氣動(dòng)單軌吊、裝煤（矸）機(jī)、遠(yuǎn)距離噴漿機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率；對(duì)掘進(jìn)工作面所需的設(shè)備材料進(jìn)行集中運(yùn)輸管理，完善軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，運(yùn)輸距離達(dá)到500米及以上時(shí)強(qiáng)制使用無(wú)極繩絞車(chē)；保證軌道距掘進(jìn)工作面迎頭不超過(guò)150米；每間隔200-300米設(shè)置一處料場(chǎng)，減少送輸時(shí)間與人工成本；提高支護(hù)效率，在有條件的掘進(jìn)工作面推廣使用綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)帶動(dòng)液壓錨桿機(jī)進(jìn)行頂板支護(hù)；利用綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)錨索快速?gòu)埨?；掘進(jìn)隊(duì)伍必須建立掛牌包機(jī)責(zé)任制，對(duì)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任考核；建立強(qiáng)制檢修制度，檢修時(shí)間不得低于3小時(shí)；掘進(jìn)工作面綜掘機(jī)必須配備托纜裝置，嚴(yán)禁電纜托地；掘進(jìn)工作面要配齊備品、備件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障能及時(shí)更換，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。

三是不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織。通過(guò)合理安排、優(yōu)化工序組合，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，盡可能提高平行作業(yè)、交叉作業(yè)的時(shí)間；重點(diǎn)掘進(jìn)工作面配備履帶式鉆機(jī)，強(qiáng)制規(guī)定早班進(jìn)行集中短探，保證中夜班正常掘進(jìn)施工；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到"一次成巷"，避免返工；要求各礦保證掘進(jìn)工作面勞動(dòng)組織無(wú)縫銜接，超前做好風(fēng)險(xiǎn)研判工作，保證安全生產(chǎn)。

四是切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理。要求每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)至少配備一名技術(shù)員；優(yōu)化采場(chǎng)布置，掘進(jìn)巷道盡可能布置在免壓區(qū)內(nèi)，多布置煤巷、少布置巖巷；根據(jù)巷道圍巖狀況，合理選擇巷道支護(hù)形式，實(shí)現(xiàn)"一次成巷"，降低巷道失修率，減少巷道返修對(duì)工程進(jìn)度的影響；控制層位管理，提前預(yù)測(cè)地質(zhì)構(gòu)造，提前制定過(guò)地質(zhì)構(gòu)造的施工方案，杜絕出現(xiàn)廢棄巷道；加強(qiáng)中腰線(xiàn)管理，避免出現(xiàn)因錯(cuò)線(xiàn)導(dǎo)致的修復(fù)工程。

五是健全激勵(lì)考核政策。為進(jìn)一步穩(wěn)定掘進(jìn)隊(duì)伍，提高掘進(jìn)效率，要求各礦嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于對(duì)井下掘進(jìn)工程實(shí)行差異性臺(tái)階單價(jià)的通知》，根據(jù)各掘進(jìn)工作面條件制定科學(xué)合理的掘進(jìn)工作面激勵(lì)系數(shù)；為確保重點(diǎn)礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，要求各礦認(rèn)真制定《工作面掘進(jìn)節(jié)點(diǎn)工期安排及考核辦法》，嚴(yán)格按照工期節(jié)點(diǎn)要求制定保障措施和開(kāi)拓增勁重點(diǎn)工程考核辦法，將重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)細(xì)化到月，按月進(jìn)行剛性考核。

六是完善日常管理機(jī)制。要求生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部在日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查《快速掘進(jìn)管理辦法》規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，并跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)閉合；對(duì)于列入快速掘進(jìn)的重點(diǎn)掘進(jìn)工作面，生產(chǎn)技術(shù)部建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定解決問(wèn)題方案；公司層面每半月召集各礦總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，階段性摸排重點(diǎn)工程出現(xiàn)的采場(chǎng)變化，并從工藝、工序環(huán)節(jié)及時(shí)預(yù)測(cè)可能性變化，制定落實(shí)配套措施，通過(guò)細(xì)化重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)，按月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)，確保達(dá)到公司集約化單進(jìn)水平相關(guān)要求，切實(shí)保證礦井采掘平衡。