為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我公司“兩會(huì)”精神，持續(xù)提升物資采購(gòu)領(lǐng)域管理水平，4月19日下午，薛家灣供電公司副總經(jīng)理張勇主持召開(kāi)2022年物資工作會(huì)暨物資采購(gòu)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理部署會(huì)，公司紀(jì)委書(shū)記張志、相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，物資管理部圍繞物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、清倉(cāng)利庫(kù)常態(tài)化任務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)中心智能化建設(shè)和招標(biāo)代理規(guī)范化管理等9個(gè)方面，就2022年物資重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。宣讀了《薛家灣供電公司物資采購(gòu)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案》《2022年薛家灣供電公司清倉(cāng)利庫(kù)實(shí)施方案》，分別對(duì)專項(xiàng)治理做出具體安排，明確清倉(cāng)利庫(kù)各方主體職責(zé)，下達(dá)我公司2022年清倉(cāng)利庫(kù)任務(wù)指標(biāo)。會(huì)上相關(guān)部門提出當(dāng)前物資工作中存在的問(wèn)題，涉及部門進(jìn)行了答復(fù)。

張勇副總經(jīng)理聚焦物資精益化管理，提出2022年物資工作新目標(biāo)、新要求，既肯定了過(guò)去一年物資管理工作取得的成績(jī)，又客觀分析了當(dāng)前物資工作面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并就下一步物資采購(gòu)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。他強(qiáng)調(diào)，今年的物資工作起點(diǎn)高、難點(diǎn)多、任務(wù)重，必須爬坡過(guò)坎。各部門、各單位要不斷加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好年度重點(diǎn)工作的梳理和分解，周密部署，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，做到責(zé)任到崗到人，依法合規(guī)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控，內(nèi)外協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工作高質(zhì)高效。

張志書(shū)記強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，不斷優(yōu)化工作作風(fēng)。要提高站位、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察和專項(xiàng)治理工作的重要性、緊迫性、關(guān)聯(lián)性。要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)“四個(gè)責(zé)任”，系統(tǒng)式、鏈條式、地毯式地開(kāi)展自查整改，對(duì)照問(wèn)題逐項(xiàng)銷號(hào)，不掉以輕心、不掩蓋問(wèn)題，形成上下聯(lián)動(dòng)、你中有我、我中有你的工作氛圍。物資部門作為總牽頭部門，要真抓實(shí)干，建立健全全流程全業(yè)務(wù)制度體系，堅(jiān)持制度管人、流程管事，確保工作流程暢通、制度執(zhí)行到位，確保圓滿完成物資采購(gòu)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察和專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作。

2022年，薛家灣供電公司物資管理部將以公司成立30周年為契機(jī)，進(jìn)一步凝聚力量、擔(dān)當(dāng)作為，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加優(yōu)良的工作作風(fēng)，更加務(wù)實(shí)的發(fā)展舉措，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物資供應(yīng)保障，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。